华立集团在1970年以20万元的资本进入仪表产业，到2005年，已成为一家营业规模达110亿的立体多元化企业。这35年中，它经历了3次重要的突破变革：从手工业到仪表工业的突破；从单一产业到多元化产业的突破；从平面多元化到“归核化”继而立体多元化的突破，并在30周年时提出了实施三大转变的“二次创业”，形成了具有国际竞争力的跨国企业架构。

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