六个理由激发企业创新做强

       (与各地企业家及政府官员沙龙交流摘要)

                       帅新武

我在22年的国有、中美合资、集体、民营企业的经营管理亲身经历和实践中，非常地体会到持续创新对企业做强的关键作用。党中央、国务院在“十一五规划”编制中也非常地突出地强调了创新这个永恒的主题。创新能力的高低是企业强盛与否的重要衡量标准。

企业实施战略突破是发展过程中次数不多的突破，不能经常突破，而创新是持续不断的，两者是有本质区别的。创新是企业成长与发展过程中需要不断持续进行的。

谈起创新,许多政府官员和企业家以及专家学者大都会立即想到技术创新和产品创新,这也没错,但是,我认为当今企业竞争中最关键的创新已经不可简单地理解为技术和产品的创新,关键的是文化创新、模式创新和方法创新。大家可以想想看,如果我们在文化理念上没有创新的话，仅讲技术的创新、产品的创新，我认为是一句空话。模式不创新，你再好的核心的要素也难以实现他的价值，至少效果不好。方法的创新往往给你带来事半功倍、意想不到的效果。

我们办企业 为什么要创新?

我认为创新是企业为了在文化、管理、技术、营销等某些方面或全面增强核心竞争能力、提高经营管理效率而实施的策略和手段。我前面讲到，突破也是提升企业核心竞争力的举措，但两者的内涵不同。突破更多的带来的是企业做大能力的提升，而创新是带来企业做强能力的持续提升。

创新的目的或动因很广泛，我感觉至少有这样六种：

第一种、为争夺资源创新。

这里讲的资源是广义的资源。企业在成长发展过程中，通过文化价值观的革新，可以吸引更多更好的人才加盟服务，可以引发社会关系对你的积极支持；通过各种方法的创新，可以抢抓到发展机会、产业资源、资金资源、原材料资源等。

第二、为提高资源利用效率和效果创新。

同样的资源如何来提高他的利用率，有时候一个想法创造的价值可以多一倍。比如，企业实施信息化，可能使企业的营运成本费用大幅度降低，从而提升资源利用效率和效益。

第三、为提升市场竞争力创新。

通过市场观念的创新，可以引导企业员工以市场需求为导向，来调整业务结构、产品结构、营销政策，从而提升竞争能力；通过商业模式创新，可以改变你的市场占有率；通过产品创新，可以优化产品结构，达到挤占市场份额的作用。

第四、为掌握核心技术获得技术优势创新。

掌握核心技术有很多方法和手段，这个时代，谁能创新谁获得核心技术的能力就比较强。我们如果都要通过自身的蒙头开发来获得核心技术，那很可能丧失市场机会，因此，聪明的企业家们开始尝试创新的掌握核心技术的方法，比如中国真正掌握CDMA芯片核心技术的企业没有，而华立几年前想切入移动通信业务的培育，可是华立没有一个人当初是做芯片设计的，如果为了获得核心技术进入这个行业，而组织研发人员自己苦思冥想地去搞技术研发，可能5年、10年也不能研发出来，所以华立采取了创新的思想和办法，他们把全球领先的芯片设计研究所收购过来，这样就成就了华立如今在国内TD-SCDMA领域的优势地位，实现了借脑办事。这就是方法创新的效果。

第五、为提升管理水平创新。

包括管理观念、治理模式、管理模式、管理体制的创新。

例如我们中国人看一个人总是喜欢看这个人的缺点和不足，所以人人都在自我批评，成天想着怎么改进自己的缺点，结果他的优势被埋没了，企业用人是用了一个成天改进缺点的人，他怎么为企业发挥价值？但我们不一样，在我们的企业文化里，整体的用人思想转变了，我们看人看每一个人的优势和长处，大家思考的是怎么把这个人根据他的优势和长处用在合适的位置上，这就达到了用人之所长的目的，对企业的价值也很大，员工自己也很自信、很有成就感、很有激情，这就是观念创新的结果。反之,许多企业管理者化了钱,甚至高薪聘请员工进入公司后,不是想办法好好地用好他,让他好好发挥价值,而是成天到晚去关注员工的缺点和不足,不断地去批评他,要他改进,你想结果是什么?结果很可能这个员工在你这个公司修炼好了,却离职去为竞争对手服务了.而你这个公司得到了什么?你化了钱为对手培养了人才作了贡献,做了个冤大头.根源在于你用人和看人的角度不对,假如你"用优势的眼光看别人、用不足的眼光看自己",那结果就完全不同了.这就是理念创新的价值。治理与管理模式也是一样，模式的创新需要不断地根据企业战略发展的需要而进行，这样才能保障企业更好的发展。

第六、为提升营运效率和效果创新。

这里面蕴涵的是规则创新、流程创新的问题。企业要提升供、产、储、运、销价值链营运效率和效果，就要涉及人流、资金流、物流、信息流等多个流程，如果这种流程没有有效的系统梳理和创新，死搬硬套，那一定会产生梗阻，效率就低，效果就差。给你同样的人、同样的资金、同样的物料，流程不同，所得到的回报就差别很大。这里面实施业务流程重组、实施信息化就非常重要。

    总之，持续创新是使企业越来越强的制胜法宝！

（下期介绍企业创新的种类）