在社会化大生产高度发达和专业分工日益细化的现代社会，企业在生产中对于“自己做”或是“外包”的选择变得谨慎。

自己做和外包各自的的利弊是显而易见的。面对众多因素，需要企业领导人站在一个相当高的高度权衡个方面的因素，做出一个最有可能对企业有利的决定。

起初选择何种战略，领导者并非有十足的把握此种战略就一定能在竞争中占得先机，而是摸着石头过河。只有在战略的一步步实施中，情况才能逐渐明朗。但这并不意味着做选择是撞大运，相反，要过河，一定要“摸对那块个石头”。

对于石头的选择，影响因素有很多。例如对内部资源分析的科学程度，对外部环境的把握能力、领导者的经营理念和对于风险的偏好等等。因此，在选择外包或是自己做的时候，要考虑到各种条件和可能发生的后果、结合企业实际，趋利避害，才是较为正确的方法。

（一）适用于外包的企业或企业中的某些业务模块：

1、    产品较为单一的企业

例如啤酒企业，主要的产品为酒液，作为附属品的酒瓶和瓶盖就事宜外包。原因是酒瓶和瓶盖占整个瓶装啤酒成本并不高，而且只有实现规模化才能有效提高效率、降低成本。若不外包，则酒厂本身需要投资建设专门生产酒瓶和瓶盖的生产线，若生产线常量不够，势必影响整个啤酒的产量；若产量过剩，又造成不必要的浪费。且随着酒厂规模的扩大，是否对瓶和瓶盖的生产线的扩充也是个头疼的问题。

若给专业公司外包，则可利用对方的专一性按需生产，不仅节省了资金的成本，也降低了后期管理和决策的成本。

2、    存在社会化通用工种或岗位可替代性较强的企业：

如某些企业里，大量比较好招聘的社会化通用工种。这些工种的特点为供应量充足，流动性和替代性都比较强，平均工资水平不高。此类企业可以通过第三方劳务派遣公司，签订劳务派遣合同。

这种操作方法的好处是：

（1）、降低用工成本：仅支付派遣员工的人工成本即可，不用支付和企业正式员工一样的福利费用或物资。如逢年过节的年货、一次性奖金等。

（2）、规避用工风险：由于派遣员工是和第三方签订的老吴派遣合同，若遇纠纷、则劳动合同调整的为劳务派遣公司和劳务工的关系，并非实际用人公司和劳务工。

（3）、降低其他不可预见的管理成本。

3、    专业化要求非常高的某些岗位：

对于技术和技巧要求较高，比较依赖于经验才能做出效果的业务模块，也可以考虑采取外包的办法。

比如大型集团公司，公司架构和岗位体系较为复杂的，可以将人力资源和财务管理等较为专业的业务模块交给可以信赖并值得长期合作的第三方专业机构代为管理。

依靠科学化和精细化的管理，势必对整个企业的运作能起到正面的作用。但是风险也是显而易见的，若公司的财务和人事大权握于他人之手，核心机密有外泄的可能性，决策层将会比较头疼。