美国泰勒先生是现代科学管理之父，他科学管理的五大原理对当代企业仍然具有现实的指导意义：

1、对工人提出科学操作方法，以便有效利用工时、提高工效；研究工人工作时动作的合理性，去掉多余动作，改善必要动作，并规定出完成每一个单位操作的标准时间，制订出劳动时间定额。

2、对工人进行科学选择、培训和晋升；选择合适的工人安排在合适的岗位上，并培训工人使用标准的操作方法，是指在工作中逐步成长；

3、制订科学的工艺规程，使工具、机器、材料标准化，并对作业环境标准化，用文件形式固定下来；

4、实行具有激励性的计件工资报酬制度；对完成和超额完成工作定额的工人给予较高的工资率计件支付工资，对完不成定额的工人，则按较低的工资率支付工资。

5、管理和劳动分离；管理者和劳动者在工作中密切配合，以保证工作按标准设计程序执行。