很诧异的听到国电退出英大泰和管理的消息，但也正是这个消息让人知道了国电领导人的专业和果敢，也宣誓了英大泰和公司运作中的专业回归。电网的运作和保险公司的管理运作，尤其是进行超竞争状态下的公司拓展，两个管理模式存在天地之差，但开始的国电人自信的摒弃了大批保险同业人的到来，在高管及中层管理者中普遍的使用了国电人，而且集团更是控制了机构拓展、人事聘任等核心发展要素，英大发展之殇就成为了必然。现在，国电领导人果敢的退出管理，引入万通，不能不说其魄力非凡，管理专业了，因为他是善于用人和敢于承认错误的！

事实证明了事物发展是必须遵循其发展规律的，3年时间，国电验证了国电人不能更好的管理好保险业务，索性让万通全盘接收，领导人魄力十足，但三年的发展滞后又由谁来买单呢？因三年的发展迟滞导致的延误市场契机，造成的国有资产隐形流失又由谁来买单呢？

让专业的人做专业的事似乎是不需要验证的事情，保险业发展若干年，国内保险的蓬勃发展也有了若干年，专业人才的匮乏固然是行业的一个特性，但对于任何新设公司而言，引入专业人才均是必然。但恰恰是几个国企在挑战规律，国电在英大泰和的失败验证了这个规律；信达在幸福继续着他们的验证，效果似乎已步入英大泰和当初的桎酷，团队组建和业绩发展均存在瓶颈。每个行业均有自己的发展规律，所谓的专业人正是因为他们可以把握这个规律而成为了专业人，忽视行业的发展特性，无畏挑战行业规律可能能够带来革新性的发展，但前提似乎应该是建立在熟悉行业特性的基础上，无破不力应该是这个道理，但仅是悍勇的破坏和遵循、照搬其它行业规律来挑战另一个行业的规律似乎本意就不是创新了，造成的也就只有损失，如国电人到英大创业失败的损失，他们在这里没有成功，但国电原有的发展机会也没有了；保险人到英大的创业失败的损失，他们在这里也没有成功，因为他们的专业没有得到发挥，而在非专业的领导下又跟不上同业发展了；国有资产的无形浪费是另一个失败，因为这里是延误了发展的契机，形如让平安放到2008年筹备，看马董如何厉害恐怕也不能将平安发展成现在的这个样子了。