1：检查工作产品以确定是否符合标准，这属于哪种质量控制技术类型？

The examination of a work product to determine if it conforms to standards is what type of quality control technique?

A：缺陷补救评审

Defect repair review

B：趋势图

Run chart

C：检查

Inspection

D：质量核对表

Quality checklists

正确答案：C

解析：检查是指检验工作成果，以确定其是否符合相关的书面标准。检查的结果通常包括相关的测量数据。检查可在任何层次上进行，例如可以检查单项活动的成果，或者项目的最终产品。检查也可称为审查、同行审查、审计或巡检等。在某些应用领域，这些术语的含义比较狭窄和具体。检查也可用于确认缺陷补救。

 

2：项目经理确定应聘者，主要是基于他们的能力是否能够完成既定的项目。那么接下来项目经理应怎么做呢？

The project manager identifies candidates for the project team based on needed competencies to deliver the agreed scope. What should the project manager do next？

A：与职能经理协商，为项目分配资源

Negotiate with functional managers to allocate the resources to the project

B：与确定的资源协商让其加入项目

Negotiate with the identified resources to join the project

C：立即将资源需求上报给项目发起人

Escalate the resource needs to the project sponsor immediately

D：将能力需求更新到风险管理日志中

Update the risk management log with the need for competencies

正确答案：A

解析：5 7 考点：组建项目团队。

在许多项目中，人员分派是通过谈判完成的。例如，项目管理团队需要与下列各方谈判：职能经理。确保项目能够在需要时获得具备适当能力的人员，确保项目团队成员能够、愿意并且有权在项目上工作，直到完成其职责。

出处：PMBOK2012 中 9.2.2 组建项目团队：工具与技术。

说明：在确定可用资源之后，需要跟职能经理协商谈判，以便获得该资源。

 

3：在项目执行阶段，项目经理意识到关键路线上的某个任务延期了。项目经理决定快速跟进关键路线活动。这项决定对项目的可能影响是什么？

During the project execution phase, the project manager realizes that a task on the critical path is delayed. The project manager decides to fast track the critical path activities. What is likely to be the impact of this decision on the project?

A：项目将与进度保持一致，但是成本和风险都将比较高

The project will be on schedule but cost and risk will be higher.

B：项目将保持在预算内，但是时间和风险都将比较高

The project will be within the budget but time and risk will be higher.

C：项目的风险较低，但是成本和时间都将比较高

The project will have less risk but cost and time will be higher.

D：项目将与进度保持一致，并将保持在预算之内，但是风险比较高

The project will be on schedule and within budget but risk will be higher.

正确答案：D

解析：PMBOK2012 中 6.6.2.7 快速跟进：把正常情况下按顺序执行的活动或阶段并行执行。例如，在大楼的建筑图纸尚未全部完成前就开始建地基。快速跟进可能造成返工和风险增加。它只适用于能够通过并行活动来缩短工期的情况。

 

4：ABC公司正在对三家咨询公司进行评估，希望选出一名顾问来做专业的服务。他们要求三家公司提供如何向客户分配边际利润的信息。ABC公司询问的这类成本属于：

Company ABC is evaluating three consulting companies to find a consultant to perform professional services. They request information on how the three consulting companies allocate fringe benefits to their clients. What type of cost is company ABC asking about?

A：可变成本

Variable

B：固定成本

Fixed

C：直接成本

Direct

D：间接成本

Indirect

正确答案：D

解析：成本管理领域的拓展。边际利润属于企业一般管理费用，属于间接成本。间接成本是无法直接追溯至某个具体项目的成本，因此只能按某种规定的会计程序进行累计并合理分摊到多个项目中。

 

5：ABC公司通常用年和法来计算资产的折旧。他们花1.7万元买了一台计算机，估计三年后能卖2000元。那么第三年的折旧是多少？

Company ABC adopt year-summary for decritiation of asset. They spent $17,000 purchasing one computer. It is estimated that the computer can be sold with $2, 000 three years later. Thus, how much will be the asset decritiation of this computer in year three？

A：5000元

5000

B：4500元

4500

C：7500元

7500

D：2500元

2500

正确答案：D

解析：年数总和法的计算公式为：年折旧率={（折旧年限-已使用年限）x2/折旧年限x（折旧年限 1）}x100%。

年折旧额=（固定资产原值-预计净残值）x年折旧率。

年数总和法的计算公式为：年折旧率={（折旧年限-已使用年限）x2/折旧年限x（折旧年限 1）}x100%。

年折旧额=（固定资产原值-预计净残值）x年折旧率。

 

6：一个项目的CPI比较稳定。项目发起人增加了十个附加活动，对该项目的CPI有什么影响？

The project stakeholder adds ten more additional activities to the project. What will this impact the CPI?

A：CPI变好

CPI will become better

B：CPI变坏

CPI will become worse

C：CPI不变

CPI will keep the same

D：无法确定

No way to confirm

正确答案：D

解析：没有给出所增加的额外活动与预算间的关系，所以无法判断。

 

7：一个项目由三个活动组成。A活动历时5周，B活动历时6周，C活动历时7周。活动排序为A-B-C。但是，活动B的资源分配要1周，C在B活动开始1周后开始。则该项目最短工期是多少？

A project is made of three activities. Activity A is lasting for 5 weeks, activity B is lasting for 6 weeks, activity C is lasting for 7 weeks, the taxis is A-B-C. While, it will take 1 week for resource distribution of activity B, and activity C will start in one week after the beginning of activity B. What is the shortest time limit for this project?

A：12周

12 weeks

B：13周

13 weeks

C：14周

14 weeks

D：16周

16 weeks

正确答案：C

解析：PMBOK2012 中 6.3.2.2和 6.3.2.3。

 

8：一名新的项目经理被任命管理一个项目，而该项目已经在进行中。由于涉及到的资源非常多，新的项目经理弄不清楚每个人的职责范围。新的项目经理可以参阅什么文件来解除他的困惑？

A new project manager is assigned to a project that is already in progress. Because there are so many resources involved, the new project manager is confused about who does what. What document can the new project manager consult to clear their confusion?

A：项目组织图

Project organization chart

B：组织分解结构

Organization breakdown structure

C：责任分配矩阵

Responsibility assignment matrix

D：资源分解结构

Resource breakdown structure

正确答案：C

解析：责任分配矩阵：是一种将项目组织分解结构与工作分解结构联系起来的结构，有助于确保项目工作范围的每一个组成部分都被分到了某个人或者某个团体。

 

9：下列哪一项描述了现有进度表的特定时间段内对个别资源的需求量？

Which of the following describes the amount of individual resources required for an existing schedule during specific time periods?

A：资源直方图

Resource histogram

B：资源负荷

Resource loading

C：资源平衡

Resource leveling

D：资源规划

Resource planning

正确答案：A

解析：按一系列时间段显示某种资源的计划工作时间的条形图。为便于对照，可画一条横线表示资源可用时间。随着项目进展，还可画出代表资源实际工作时间的对比条形。

 

10：项目经理观察到某些项目团队成会员开始一起工作并调整工作习惯，但是，他们彼此不互相信任。项目经理可以得出下列哪一项关于团队的结论？

The project manager observes that some project team, members begin to work together and adjust work habits, however, they do not trust each other. The project manager may conclude which of the following about the team?

A：团队处于发展的规划阶段，很有可能前进到执行阶段

it is in the norming stage of development and will most probably move on the performing stage

B：团队处于发展的规范阶段，很有可能倒退回震荡阶段

It is in the norming stage of the development and will most probably slip back to the storming stage

C：团队处于发展的震荡阶段，很好有可能前进到规划阶段

It is in the storming stage of development and will most probably move on to the norming stage

D：团队处于发展的震荡阶段，很有可能倒退回组建阶段

It is in the storming stage of the development and will most probably slip back to the forming stage

正确答案：B

解析：在规范阶段，团队成员开始协同工作，并按团队的需要调整各自的工作习惯和行为，团队成员开始相互信任。该题的情况中团队成员已经开始协同工作了，说明进入了规范阶段，但因为成员之间还没有达成相互信任，因此该过程并不稳定，很可能会退回到前一个震荡阶段。