软考项管之-挣值计算题

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很多考生感觉挣值计算题很难,甚至于存在着放弃挣值计算题目的想法,问题主要在于记不住挣值题目中各个缩写的含义,再有就是不理解公式。其实挣值计算并不难,只要准确理解各个公式的含义和应用场合,拿分可以说手到擒来。我认为大家考试中看到出挣值计算题时(尤其是下午题)应该感到非常高兴,因为只要会做就可以拿满分。而其他管理类的案例分析题目想拿到满分是很困难的。
挣值计算中经常出现的缩写及公式如下表所示:
在上述10个公式中,左边5个公式与进度相关,右边5个公式与成本相关。其中:SV>0表示进度提前;SV=0表示符合进度基准;SV<0表示进度滞后。SPI>1表示进度提前;SPI=1表示符合进度基准;SPI<1表示进度滞后。CV>0表示成本节约;CV=0表示符合成本基准;CV<0表示成本超支。CPI>1表示成本节约;CPI=1表示符合成本基准;CPI<1表示成本超支。
每组的前两个公式经常在上午的综合知识考试中出现,针对这两组公式可以简单的记为“大正好,小负坏”,即大于1的都好,等于1的正好,小于1的都不好;大于0的都好,等于0的正好,小于0的都不好。
每组的后三个公式在理解的基础上也都不难记忆。另外还有三个缩写在考试中也经常出现,对它们的含义也要理解好,分别如下:
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BAC=Budgeted Cost at Completion(完工预算)
全部预算成本,即完成整个项目的预算成本】 -
EAC=Estimate at Completion(完工估算)【全部预估的最终成本,即最新一次对完工总成本的估算】
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ETC=Estimate to Completion(完工尚需估算)【要完成项目,还需要多少资金】
对于EAC计算又分为三种情况,分别适用于三种不同的场合,在考试中要根据题目的描述选择正确的公式,分别如下:
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EAC = BAC AC–EV= BAC- CV
(当前出现的偏差被视为非典型特例,而且项目团队预计将来不至于出现类似偏差时。) -
EAC = BAC / CPI = AC (BAC-EV)/CPI
(当项目完成15%~20%时,CPI相对稳定,可以用来估算EAC) -
EAC = ETC AC
(以往绩效表明原有估算假设有重大缺陷,或者由于情况改变,原有假设不再适用时。)
综上,挣值管理中涉及到的缩写及公式就是这些,只要能把这些缩写记住,公式理解好,在考试中出现挣值管理题目时就可以做到游刃有余。