管理作为一个过程，由三个维度构成。一是工作维度。在工作维度层面，主要包括计划、组织、领导、控制等环节。工作维度是在特定条件下管理者意念和能力的集合，是管理者意识变化、管理执行与反馈的具体过程。这个过程的特点是非常依赖管理者和执行者的感觉，有管理即时性、局部性、随意性的一面。二是制度维度。在制度维度层面，组织主要依靠制度进行管理。通过建立规章制度、培养制度意识、严格执行制度，对组织的管理者和被管理者进行约束、激励，提高管理效率，推进管理目标的实现。这个维度表现出管理的稳定性和全局性。三是精神维度。在精神维度层面，组织是通过自身及管理者特有而稳定的精神特质、价值观与管理理念进行管理。这些精神要素通过传播与渲染进入相关者（管理者、被管理者及其他相关者）的深层次意识当中，形成持久、有效的组织理念，从而为组织发展提供一以贯之的推动力。精神维度经常表现出管理的长期性、稳定性与柔韧性。

　　不同维度呈显性并成为主导时，就会表现为不同的管理境界。若工作维度呈显性，则为指令管理；若制度维度呈显性，则为规范管理；若精神维度占主导，则为理念管理。其中，指令管理以灵活性见长，而规范性、科学性较差；规范管理以规范性见长，而灵活性、柔韧性不足；理念管理则可去二者之不足而集其长处于一体。

　　在指令管理中，领导者的作用十分突出，是组织中最重要的价值判断者、规划者和管理者，他一旦失去作用，组织将遭遇难以想象的困难；在规范管理中，领导者是制度的制定者与执行者，同时也是组织的协调者，而制度是组织的支柱；在理念管理中，组织形成稳定、持久的价值观、管理理念，理念和品牌形象成为组织的核心竞争力，领导者甚至于制度都不再是组织绩效的决定因素。在理念管理中，指令管理与规范管理的思想、方式、手段同样存在，但不突出；工作维度、制度维度与精神维度依然是管理在三个方面的投影，但已被组织的精神理念融合与提升。理念管理以其稳定的价值观、持续革新的管理模式、柔性变化的管理方法，以及人本主义的协调机制，可使组织获得长期稳定的发展。

　　理念管理既是一种管理模式，也是一种较高的管理境界。要达到这种境界，组织必须经过长期的“修炼”。对于一个组织来说，要实现理念管理，首先必须通过制度建设，实现规范管理。其次要提升制度的适应性效率。制度的适应性效率是指制度在组织生存与发展过程中的适应能力。不断提升制度的适应性效率，才能保证制度随着企业的发展而不断完善，从而充分发挥其应有的作用。最后，应通过理念建设、价值观升华及社会认同度提升，扩大精神维度的辐射力和影响力，真正实现理念管理。