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　　最近小米公司联合创始人、副总裁，小米电视负责人王川，对产业内的几家公司进行了分析，在提到乐视的时候，王川认为乐视这种一家通吃的封闭模式迟早会被验证是行不通的，以下是其口述整理：

　　在整个互联网电视产业链中，上下游分了三个层级。第一层负责影视内容的制作，比如华纳、华谊、光线等；第二层是视频网站，比如优酷土豆、爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频等；第三层是电视终端，比如小米电视、乐视电视，还有一些传统电视厂商。

　　在这个产业中出现了两种模式：一种模式是大家开放合作，每一家公司都只做一个环节，做专注、做好、做透。但是也有一些人比较贪婪，他们会想我为什么不把整个产业链做下来，这里挣的每一分钱都是我的。所以有些公司就会比较封闭，就是说我不依赖你们任何人，我从头一直做到尾，全去做，钱全是我挣。

　　乐视既做内容，它投资了乐视影业做电影，也做视频网站，同时还做电视机，它就是一个典型的一家通吃的封闭做法。

　　很多案例证明了，开放一定会胜过封闭，合作会胜过孤立。在一个小的产业里搞封闭还有可能，但是在互联网电视这样大的产业中，是完全不可能的。

　　当年苹果做个人电脑的时候，既做电脑，也做操作系统，也做应用软件，一家通吃。开始没对手，占到了垄断性的市场份额。但是后来IBM推出了IBM电脑，与微软、英特尔以及广大的软件公司合作。很快，这种开放合作的模式就显示出巨大的优越性，PC市场迅速超过苹果。最终苹果电脑市场份额萎缩到了4%。直到乔布斯回归，通过iPhone的成功，才挽回败局。

　　我们相信，这种情况在互联网电视行业也会重演。乐视之前做得还算成功，主要原因是它们抓住了一个空子，这个空子就是之前产业链各方没有合作起来。你想，乐视做内容，绝对不会比华纳、华谊、光线强；乐视网作为视频网站，跟爱奇艺和优酷土豆差的还不少；乐视电视跟小米电视比也有不小的差距。

　　但是乐视的打法是田忌赛马，它跟爱奇艺优酷比，有电视终端；跟小米比，有内容。产业不合作，它就拿它有的跟你没有的东西比，也不管好不好。但是一旦优秀的视频内容和优秀的电视终端合作了，那么乐视就毫无优势可言了。

　　小米专注在自己能做的领域，只做电视终端。去年陈彤加盟小米，投资十亿美金去跟内容公司合作。我们已经投资了爱奇艺PPS、优酷土豆、华策、迅雷，推动将这些优质内容输送给牌照方，经过播控提供给所有小米用户。

　　大家很快就会看到小米电视上的内容远远超过乐视电视。为什么？因为那些优秀的内容公司是不愿意跟乐视合作的，因为乐视网和优酷、爱奇艺、搜狐、腾讯、PPTV是竞争对手，乐视影业跟华谊、光线、博纳、华策、海润等千百家影视制作公司是竞争对手，这种竞争关系必然使乐视处处都做，处处都做不好，处处被动。乐视这种一家通吃的封闭模式就快要走到头了。

　　小米这边刚刚打完炮，乐视这边很快就有了回应，原来撕逼也可以这么文艺，回应全文如下：

　　致爱怨交织的你

　　川，亲爱的：

　　不能携手，亦可相忘江湖。

　　爱有多深，怨念就有多深。

　　你是否有深切的体会。我出电视，

　　你也要，我们做视频网站，你就投资视频网站，我做云计算，你就入股世纪互联再加金山云，听说你还在密谋影业公司。可谓亦步亦趋，步入深度暗恋，不可自拔。

　　我说垂直整合，你不知如何，就怨念发作，惧令智昏，癫狂呓语，天天扎针下蛊咒，何苦何必！

　　你以为用钱可以买到一切，Too simple，Too naive！

　　周星驰的《功夫》重映了，有时间，我可以请你去看电影，情侣座。不可一世的火云邪神蛤蟆功最终败于星星一记神掌，让邪神彻悟的是，星星的一句话：“我可以教你啊！”对，你不懂，我可以教你。

　　乐视生态通过真正的垂直整合，实现跨界创新，使各个链条产生化学反应，从而创造全新的用户价值。

　　你说我把产业链从头做到尾，太封闭。但其实你不明白什么叫“开放的闭环”。生态闭环并不等于封闭，生态的各个环节都是向社会开放的。

　　这些道理，你未必能看得懂，想得明白。看电视的销量，就知道谁才是真正的用户价值创造者。

　　这里，我就不当众揭人伤疤。知道了很多道理，人生亦未必能过得好。

　　就像你，知道的那么多，讲的那么深刻，长发披肩，文艺范十足，小米电视却依然卖不好。人生的困惑莫过于此，为什么这么有钱的美男子，却得不到真爱。

　　我想，你需要先安静一些。莫问前路吉凶，只求落幕无悔。希望我们都能胸怀开阔，目光高远。对于你念叨叨地咒我必亡。

　　我想说的是，我们不能决定生命的长度，但我们可以拓展生命的宽度和深度。

　　生活是一段有限的旅程，我们能做的只有在离去的时候多些自豪，少些遗憾

　　最后有一个难题：人家相约百年，我们该定多长时间？

　　川，要用心去学，不是用嘴。

　　送你一首打油诗：

　　小儒偷师乐府中

　　米多电视却不行

　　王师问罪其何故

　　川流江水俱无名

　　自知志大才疏浅

　　取师垂直整合经

　　其实不懂亦装懂

　　辱没雷门留笑柄

　　看不懂，我可以教你。祝好运！

　　怎么看两家的撕逼大战，小米的炮轰来源于不自信，分析三点如下：

　　1、开放模式不等于授权模式：历来只有弱者挑战强者，会采取这种进攻者的姿态。无论如何，乐视多年来内容资源的沉淀，是小米在短期内难以超越的。所谓的合作生态，相当于战国时期的合纵战略，翻看当年的战国史，输多赢少，最终以苏秦车裂而忘。

　　2、垂直整合不等于封闭心态：那小米为什么宣称下一步要做视频资讯、自制电影，这不是跑到了第一层级，要做内容生产吗？等小米内容做大了，肯定会往上游走，小米视频、小米影视是未来的方向，说封闭心态是混淆概念，把不明真相的群众当傻逼。

　　3、内容整合不等于拿来主义：小米成功在手机业掀起旋风，意图在互联网电视行业再度颠覆，发现内容出现瓶颈，但内容积淀不是一日之功，千里之行，始于足下，还是希望小米扎扎实实练好内容，才是战胜乐视电视的成功之道。

　　两者之争，谁生谁死，其实对用户来说，无关紧要，重要的是小米的出现，犹如鲶鱼效应，能搅动价格战的发起。小米现在宣称不收费，不等于将来不收费；乐视尽管内容上有历史优势，面对小米的挑战，年费价格上肯定会有所松动。有竞争才能促进发展，才能促进价格更加亲民，好戏才刚刚开始，等着瞧吧！