医药行业进入国家战略阶段

    主持人：最近医药行业并购整合非常火热，比如说昨天国药集团把上海医工院并购了，前几天华润集团跟北京市政府签约，北药集团也要被华润拿下，还有上药集团的一些并购。三大医药巨头在中国市场大肆并购，两位如何看待这个时代背景下的大并购现象？

　　李鹰鹏：从这几个案例来看，其实有一个共同的主线，第一个他们是央企，央企整合是一个很大的主题，如果再扩展开来说，所谓的国资整合，除了这些央企之外，刚才提到上药是地方的，此外还有广药等等都可以理解为一个所谓的国资整合。第二，从行业角度来讲，国内医药行业的整合过程里面，商业整合的速度远远快于工业，商业整合也更容易。

　　禹勃：现在医药行业进入了一个典型的国家战略阶段，医药行业的定性也发生了重大改变，这个行业是可以给国家带来巨大税收和利润的行业，但目前的行业集中度远远不够，如果要考虑国家战略，必然把自己的行业设在全球范围内考虑自己企业生存和发展，以我们目前的现状，集中度远远达不到这种要求。这是考虑下一步行业整合的目的，这是第一点。

　　第二点，有了这个战略地位的调整，我们现在来理解典型的三大资本。一个是国家并购资本，国家通过中国医药集团、上实集团、华润集团等等，这个资金进入行业，并购资产非常之多，我们理解为国家并购资本，有国资委背景的这些大型企业优质的战略整合，可以快速做大做强。

　　再一个投入资本是国家投入资本，譬如新医改8500亿投资里面更多理解为中央政府的惠民投入，国家有钱了要惠民，但是从投资角度来讲，因为中央有这样一个行业战略调整，希望投入资本产生刚性需求，可能8500亿可以产生两万亿的刚性需求，把行业做大，把蛋糕做大，把企业规模做大，这个可以理解为国家投入资本。

　　第三个叫融资资本。去年中小板医药股占了4家，创业板一下子和医药相关的企业有7家，今年1季度又发行了9只股票。我们感觉到，行业融资资本还是会运用到这个行业里面，这是优质资产的并购。

　　我还要提到一点，国家资本里面有一个人的任命大家没有关注，就是宋志平的任命（中国医药集团董事长），这是典型的国家战略调整很标志性的事件，我们以前做行业分析的时候，从医改、新的药品政策、新的医疗政策了解这个行业发展。我觉得更多应该考虑一个国家战略定位的问题，第二个考虑资本对我们行业的影响，宋志平这个人的经历大家都知道，他以前是中国建材集团的董事长，宋志平把中国的水泥产业整合得非常好，我想中国目前没有哪个大央企董事长同时担任2家央企的董事长，他是唯一一个，我想中央政府肯定在这里面把整个中国水泥制造的方式，整合的方式引入到我们医药行业里面，这是宋志平的下一个战略，他的一个思考，对于我们行业会产生积极深远的影响。

　　李鹰鹏：刚才提到集中度问题，现在国内有四五千家药品生产企业，商业企业不计其数，多说的一万多家，这个集中度跟未来大发展方向肯定不符的，而且占的比例实际上非常小。按照ISM预测，2012年中国成为第二大医药市场，这个比重非常大，如果处于无数个小成本状态肯定不够的，所以从国家角度来讲，并购整合是名正言顺、理所当然的一个事情。

并购如何避免重蹈覆辙？

　　主持人：最近典型的大的并购，跟七八年前的并购有什么不同？比如说当年的三九、华源并购，留下了很深刻的教训，两位怎么看？

　　李鹰鹏：当年的三九、华源，他们有一种跑马圈地的感觉，对整个产业链系统这方面做得并不是很好，但是弄了之后，涉及到工业企业，要产品没产品，要渠道没渠道。商业想整合也整合不起来，最后效果又很差。现在是不太一样了，像国药来讲，像北京已经经营得非常好，研发资产，这种整合下整个综合实力越来越强。即使不考虑中间的叠加和协同，本身实力也会很强。

　　禹勃：刚才谈这个话题跟七八年以前的并购案和现在的并购案，它的本质区别在于国家对于这个行业有一个重大的定位不同，那些时候各种民营资本都在介入，但是那时候我们资本并不是特别活跃。放在今天，国家对于行业定位有了一些重大调整，还是讲宋志平的任命，就可以看出这个行业下一步国家国有资本在这个行业里面有什么想法，基本可以了解到这一点。另外，民营资本相对活跃，比几年以前我们资本都要活跃得多，这两点决定了他们和七八年的并购有着本质的区别。还有，那个时候企业并购思路和现在的思路可能也有一些不同，那时候可能相对更粗旷一些，跑马圈地更多一些。现在更多是企业上下游整合，工业、商业相关的整合，追求的一个组合，就是一个相互补充，我理解它的战略方面的板块调整有一些不同。

国企未必赢民企未必输

　　主持人：你们两位对现在这种大的并购行为持一个什么样的态度？是看好？还是不看好？

　　李鹰鹏：这个事情从规模上讲一定会先做大，这一点可以先肯定的，至于它能不能做强，从我本人来讲倾向于能做强，因为这里面涉及到一些国有固有的相对低效的问题，这里面有一个例子就是华润，他是很特殊的企业，它所涉及的领域，相关管理都改得很明显。如果其他的央企管理能力都能够像华润这样不断的提升，做大再做强这个概率就会很大。

　　禹勃：我的看法是五五开，成功与失败都是五五开。民营资本有体制优势，我是一个民营资本，相对要更活跃一些，我的人积极性也不同，这是我讲的第一点。第二个叫做体能优势，我的积极性不同，我的人一天可以跑四个城市，大国企里面一天跑四个地方肯定跑不了，我可以早上七点钟起来。我的第一点看法是五五开，体制和体能优势凝集在这一边，当然我相信国家不至于国有背景完全把行业资源整合好，我们本身医药行业这个里面市场也太大。但是确确实实它有一个先发优势，这是大国情，如果我们民营企业里面，我们快速融资资本，我们IPO能够按照现在速度走下去未必它能够赢得了，国企未必赢得了。现在IPO还没有完全打开，如果完全打开，我们民营企业未必输给它。。【提供第四军医大学研制的生物芯片临床诊断产品：医院生物芯片诊断工作平台、唐氏综合征产前筛查检测芯片、优生优育TORCH抗体检测芯片、免疫性不孕不育抗体检测芯片、宫颈癌HPV的靶向性细胞检测、呼吸道病毒感染抗体检测芯片、性传播疾病抗体检测芯片、幽门螺杆菌Hp抗体谱检测芯片、心血管病感染因子抗体检测芯片、微生物芯片分析系统平台、高通量药物侦检系统（哈姆斯-HMTS）平台、心肌梗塞联检生物芯片、乙肝表面抗原及e抗原定量检测芯片。若加入向日葵爱芯医院行动计划，可免费获得60万元的生物芯片工作平台。】【提供生物芯片北京国家工程研究中心研制的科研和医学产品：生物芯片整体解决方案、兽药残留芯片检测系统、食品安全芯片检测解决方案，合作共建研究中心服务、生物芯片实验室建设服务、芯片平台建设，生物芯片扫描仪、芯片杂交仪等仪器，耳聋基因芯片、乙肝病毒耐药检测芯片、抗核抗体检测蛋白质芯片、结核分枝杆菌耐药检测芯片、G+细菌鉴定与耐药检测基因芯片等，食源性致病微生物检测试剂盒、兽药残留芯片检测试剂盒等，HLA基因分型检测方案、血小板基因分型。】【提供美国益基生物公司产品:安全用药基因检测服务,指导医患安全用药，适用儿科、精神科、内分泌等。】【请索取产品项目资料：虫洞（北京）卫生科技有限公司，戴天岩 经理，手机：13051069337，E-mail:davad311@126.com，msn:davad311@hotmail.com,qq:104974415，虫洞医学与生命科学网http://blog.sina.com.cn/cnyr】