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                                          图：企业之累与世外之闲

    医药企业有两道坎:“招标”和“GMP”，从企业的竞争力而言，这两道坎迈不过去，即使能够赚到钱，也可以说是没有实质性的竞争力。

   《关于进一步规范医疗机构药品集中采购工作的意见》发布后，就是对“招标”设定了壁垒，尽管不一定在短期内对批发企业利益产生特别的影响，但是已经是从体制上对“药批”瘦身和减肥了。

    我认为，作为医药企业，也是大多医药人员关注最多的，仍然是一个品种问题，没有独家的效果比较好的品种，就没有竞争力。好的品种哪里来？来自企业的研发动力，但是没有足够的经费，怎么产生研发动力，况且企业本来就缺乏科研积累。企业+科研院所，对企业而言是低成本的方式，也是促进大学等科研院所单位的科研成果转化方式，这应该是一个主流。无论是药品，还是器械，从源头看，真正的研发动力还是在国家的科研院所，并不是在企业，企业是什么？企业是创新的主体，是输血的主体，科研院所很难形成产业化，只能看企业。

    建议有条件的批发企业，特别是已经形成一定渠道资源的在某个领域做的比较大的代理商，是可以实现转型的，就是要和科研院所合作，把技术和技术创新引入到公司来，形成自己产品、专利、品牌的内核和关键技术竞争力，如果不这样，尽管我们还活着，实际我们已死了。

    中国的发改委的工程研究中心、教育部的工程研究中心、科技部的生物中心、企业的技术中心、大学的科技处都可能是技术的输出方，还是有不少国内空白、国际领先的技术和产品的，只要信息渠道疏通、沟通得当，企业发展的核心竞争力自然会得到加强。

   企业的门槛已经抬高了，而我们的战略还没有变，等死，那是迟早的事。企业应该择机而动，发展自己的核心竞争力，重视研发在领域的投资、合作，这才是企业的长胜之道。（戴天岩）

  来源于：中国医改红灯区