“别担心，只管去做。”这是美国英特尔公司创始人诺伊斯最常用的口头禅。公司把鼓励尝试风险作为公司文化的6条基本原则之一，鼓励员工发掘更多的新事物，尝试更新的方法，善于从失败与错误中学习。公司甚至规定，对于员工和管理人员，如果在聘用一年内不犯“合理的错误”就要被解雇。正由于此，英特尔公司推陈出新的速度越来越快，使得竞争对手望尘莫及，从而牢牢掌握着电脑芯片市场的主动权。

在日本本田公司，员工虽然职务不同，分管工作不一，但要求上下级关系融洽，处理问题要有透明度。公司坚持这样的原则：下级认为自己的办法可行，就要坚持；上司也应该坦率地认可。有时虽然有争议，但最后是试一试，应该给以机会。本田公司创始人本田宗一郎曾告诫说：“即使有某种程度的过激和错误，只要是积极的，只要自己认为是正确的，由于幼稚和经验不足所致的错误也是允许的。这是年幼者的特权，不能随随便便就丢掉。”

明智的总裁认为：“失败是我们最重要的产品。”聪明的老总从来不看轻“败军之将”。美国硅谷之所以取得传奇般的成功，就在于那里的失败者不但不会受到歧视，反而会得到善待，有机会反败为胜，走向成功。

诸葛亮也说过：“善败者不亡。”爱迪生发明白炽灯是在几千次的失败之后；诺贝尔研制炸药，不但屡遭失败，还失去亲人。卓越的科学家无一不是经历无数的失败，才摘取成功的花环。没有创新就没有发展，而创新就可能面临失败，在对待失败的问题上，企业管理者必须做出抉择。鼓励创新，宽容失败，不仅给企业发展奠定了基础，也给人才的成长铺平了道路。即使是专家也常失败，何况常人。

宽容失败，一声问候，一句鼓励，一把扶持，都能让人备感慰藉，并给人以自信。建立鼓励尝试、宽容失败的企业文化，是许多知名企业成功的秘诀。

“失败也是一种创造”，在一个充满宽容与理解的企业里，如果我们都能以这种创造思维去对待那些敢于越雷池、敢于创新的员工，人才的队伍就会越来越壮大，人才的能量就能得到最大程度地释放，企业也就会立于不败之地。