项目经营在今天已深入人心，谈到项目经营就离不开项目四算。项目四算是概算、预算、核算、决算，有人问，能不能用简单的语言来说明下？用简单的语言来说，项目四算就是要能立功！

项目概算，一句话是交付这个项目我们要花多少钱、要赚多少钱。

1. 首先我们要明确和清楚要花多少钱。如果我们交付客户规划的这个新项目，我们要投入多少资源，要花多少钱？专业评审团队从解决方案、假设风险、基线经验等多个维度来评审资源投入的合理性，从而得出结论，交付这个项目我们要花1000万。

2. 其次我们要明确和清楚要赚多少钱。在清楚和明确了花多少钱的基础上，决策团队基于盈利考核，要求这个项目要赚200万，那么我们就报价1200万。如果基于市场竞争、机会风险等因素影响，只能报价800万，怎么办？那就重新设计各解决方案、重新评估风险假设，看看能不能在满足客户的需求下花600万，那样我们就可以赚200万了。如果不能，也要分析清楚，支撑决策。

项目预算，一句话是交付这个项目我们能花多少钱、能赚多少钱。

1. 签了合同后，华为与客户双方的责任义务工作范围都确定了，根据确定的信息能很方便的输出交付项目需投入的资源，但这还不是预算，预算是决策团队经过评审后根据经营管理需要，比如利润目标、基线改进、效率提升等需求，决策授予项目组的交付预算包。如授予交付预算900万，那么这900万才是项目的预算。如果合同金额1200万，项目就能赚300万利润。

2. 项目组要清楚自己交付这个项目只能花900万，同时要能赚取300万利润，为实现目标需要做好假设风险管理，制定经营管理措施，并与授权方白纸黑字进行画押，签署合同书。

项目核算，一句话是交付这个项目到目前已花多少钱、已赚多少钱。

1. 项目交付到今天已投入了不少资源，验收了不少站点，那么截止到今天已花了多少钱、已赚了多少钱，需要定期来算一算、看一看、报一报。

2. 和项目实际交付情况对比，已花的进度是否匹配，是否有超支，已赚的钱是否开票和颗粒归仓。和项目预算对比，已花的钱是否在契约范围内，是否超合同界面花钱。当初的假设风险是否发生变化，剩余的钱是否够，能赚取的利润目标是否能如期实现。

项目决算，一句话是交付这个项目最终共花了多少钱、共赚了多少钱。

1. 项目交付验收完成，网络指标达标并助力客户商业成功，那么交付这个项目最终共花了多少钱，最终共赚了多少钱。拿出签订的合同书，大家一起来看看，目标是否实现，承诺是否兑现，从而对项目交付给个评价和结论。

2. 项目交付下来，汇聚了心血、凝结了奋斗、积累了经验和教训，需要进行总结和提炼，为今后的项目交付打下基础。

要花多少钱、要赚多少钱；能花多少钱、能赚多少钱；已花多少钱、已赚多少钱；共花多少钱、共赚多少钱。项目经营围绕这四句话，搞清楚各个阶段我们花的钱和赚的钱，项目经营就明明白白简简单单。“要能已共”，谐音调整下，“要能立功”。项目四算是什么，项目四算就是要能立功！