最糟糕是三力全完，靠作孽祖宗的财富为生，终究团队解散，企业不再；而领导者没有领导力和管理力，只有专业才能，也很可怕；还不如有领导力或管理能力而没有专业力，因为专业的发展有很多局限性，往往集中在一二位人身上，虽然某种程度上也会帮助团队提升专业度，但还是很狭隘的，你可想而言，团队凝聚在一起的时候，是因为他们有专业的成长机会，而他们一旦成熟了之后就会离开，因为局限和狭隘压抑了任何人都需要的空间与拓展，专业一旦太专了，很容易跟其它东西不兼容，这是客观存在的矛盾。

“专B”的“XX化学技术公司”的专业技能在业界一直是被视为领航者，在过去几年，通过全面发展团队人才素质并交付高标准的成果，使整体公司的形象得到市场的认可，特别是高端市场的认可，从而保证了较高的利润水平，也有一定的技术储备与沉淀。可这家公司的弊端也是显而易见的，他们既缺乏领导力，也缺乏管理力，具体表现为，领导者以个人的专业能力劫持了所有人的专业能力，就象梅超风一定要让所有徒弟学习“九阴白骨爪”，而且只能练这个功，不仅只能练这个功，而且必须一招一式都不能错，不仅需要一招一式不能错，而且必须只自己练不让交流，最终练成者可以接班，练不成者被杀死。这位领导者搞得自己很累，经常为下属“不够专业”而焦虑，而团队的激情与智慧受到打压与贬低，互相的认同感也非常低。所以这样的公司的生命力也是很有限的，比起“管A”绑架思想，这种“专业劫持”更加危险，因为绑架还保证了他人一定的独立性，而劫持是完全不给予他人的自由空间，把别人的思想都短路了。还有，缺乏管理力造成项目进程混乱，经常熬夜加班，匆匆忙忙，在最终将会最佳成果时，总会再现一些小问题，然后这种问题又会形成新的责备与焦虑，恶性循环。

跟前两者能够取得生存与发展的公司相比，“空C”的“XX投资公司”是一个经营失败的公司，虽然是投资公司，我们却非常意外地发现他们急需他人的投资，因为过去几年的投资都是失败的，如今已是债务累累。领导者的家族是公司最初的天使，自己的孩子从小没找过工，只有一直拿钱给孩子折腾，最初的资本通过“煤”生意积累，可是“煤”生意的旺势不得持续，那么就转向了投资，那投什么呢？迷茫！那先试个项目吧，好，酒肉朋友扎堆，项目匆匆上马，当然是亏多赚少。那么怎么办呢？最后整体投资公司的模式又返回到了他们的传统方式，就是找关系、靠大哥、找内幕。对于一个发展方面不明确，没有领导方向，也没有领导者个人魅力，更谈不上规范化管理，不愿投资发展专业素质团队，朝令夕改、朝三暮四的企业来说，只是靠喝酒、吃饭、拍马、拉关系的老一套公关手段，把所有赢局的砝码都压在个别政府领导身上，我们只能无奈地说“祝福你们”。

专业力是生存，管理力是发展，领导力是辉煌。专业力最容易得到学习和发展、管理力需要足够的实践去积累和发展，而领导力不是简单通过学习可以发展，这与人与生俱来的愿景与使命感有很大的关系，加上正确的价值观，才可以让一个领导力由内而外地展现人格魅力与领导风范，后天可以培养吗？我认为基本不可能，但领导力是后天可以发展的，什么意思？领导力跟个人修为有关，不用心、定心、悟心去修为是不能发展领导力的。道的领导力是不同于术的领导力的，术的领导力其实还是回到了管理的水平，道的领导力才是领导力。

所有的领导者们，不管身处何地，都在自己梦想的路上狂奔，出于很多原因，我们不能改变他们什么，也不能说什么，不能说的原因有很多，包括中国的“面子”文化，也有他们自己的固执己见，加上那曾经的成功给他们穿上的、自己迟迟不愿脱下与摘下的糖衣盛装与闪亮光环，他们都构建了自己的铜墙铁壁。但至少，这些案例给予我们后行者很多启示，虽然我们知道完成三个力的发展与打造是有多大挑战，但作为宏伟的目标，我们也要去努力，因为这里面，有我们的境界造化，有我们的生命财富、有我们的人生幸福！