抛出我这块砖，引出你的玉----对企业组织、管理、及价值观的一些看法

花钱购买好的学习方法，好的做事方法，就能省却很多的时间，同样的时间能学习更多的内容
好方法才有好思路，好思路才有好思维，好思维才有好成绩，善于用高端的工具,才能积累人生的财富，好的学习方法就如使用汽车,肯定是一日千里，比只靠腿走路的快乐千万倍，学习使用优秀的方法，会让你在极短的时间完成别人千百倍的学习内容，好的学习方法会让你学习不耽搁其他事情。善于借助工具，你就能让自己优秀于别人。

一、立业
    现代商业发展，很多中小企业都纷纷成立，对老板来说即为立业，但是多数人都没有明白自己凭什么去立业，因此，撑过10年不倒的公司很少，而能传承几代人的企业可能会更少。那么凭什么去立业呢？其实是凭人，凭企业老板这个人，有能力、会办事，有信誉、会来事，人际关系理得顺，竖立起丰碑的人才能屹立风雨而不倒，而大多数人都只能是人生的匆匆过客，最终会在历史的海洋中无法留下丁点痕迹。要立业先立人，可惜明白这个道理的人很少，大多都是注重到了立业这个标上，忘记了寻找立业的根本。而坚持要立业先立人这个理念的人就更少。立业难，立长业更难，芸芸众生多数都只能看眼前三尺，没有长远眼光，看不到历史的发展。我历史学的不好，那个时候感觉学历史没有用，没有了丁点的用心。现在看来，实在是自己年小目光短浅，没有眼光。因为历史中有因果，什么突发的事件，毫无预兆的变化，实际上如果没有准备，没有胸怀，没有城府，根本就不能成就大业，朱元璋从乞丐到皇帝，但不是没有根基的一部登上去的。多数人只看到了前后的结果，看不到中间的过程或者不想看中间的过程。一步登天是人人都想做的美梦，可惜梦就是梦，没有中间的成长，没有过程的历练，就不可能出现辉煌灿烂的结果。
    什么是立业，实际上就是树立自己的理想，制定自己的目标，很难想象不想去美国的一个人能突然跨越大洋到达彼岸。有目标不一定能达到目标，但是没有目标的人根本就不可能达到有目标的人的程度。开公司赚钱是一种理想，不是一个目标，而树立做什么行业，用什么服务去赚钱，才是目标。而怎么持续不断的改进服务，让企业能更快更好的为服务目标提供服务，就有可能获得用户的信息，也就有可能获得用户支付购买服务的费用。现在很多网站不间断的为目标顾客提供服务，目的就是吸引顾客获得回报。没有自己的理想目标，看别人做什么就也去做什么，就没有太高的竞争力。理想很崇高，现实很残酷，存活下来的企业都是在困难中千锤百炼磨练出来的。业成了，实际上是先成了人，只有企业中的人有能力了，才能支撑起企业的运转，大的企业有大的企业运作的规则，小的企业有小企业的业务运作规则。要立业先立人，要成业先成人，人是核心，世界上那么多人，似乎人力资源是无穷的，可惜实际上人力是有范围的，有什么样的人成就什么样的事，创业老板的为人处世心态、理念、做事风格决定了企业能聚拢的人的层级。老板的见识决定了企业的现在与未来：种下一棵树，能不能成活，能不能成才首先要看在什么地方种下的是什么样的树，而后就是不断的呵护、施肥、捉虫等等，没有付出就不会有收获，这是千古的至理。

二、立人
    要立业先立人，但是什么是立人，立人实际上是对人才的栽培。至重的是老板对自己的栽培，现在很多企业老板不断的参加各种活动和培训班，说是建立人际关系，实际上是努力把自己融入到更好的环境中，不断的获取见识，修正自己的思想、完善自己的为人处世的方式方法，至少如果你嫌弃一个人就不会想与他有什么交集。而立人就是修炼自己，让更多的人乐于跟自己打交道。
    立人首要的是立信，一个人是否是遭人嫌弃，有没有信誉实际上是最大问题。言而无信首先就是语言上的骗子。人都不会乐于与无信誉的人打交道。无信的人认为世界之大，有足够的空间去行骗。实际上行骗只能风行一时，很快就会被识破。行骗的人总会被当成过街老鼠人人喊打。
    人无信而不立，说话不算话的人，说了做不到的人，首选就会让人在心里升起防范和抵触的心理。这种心理意识一旦形成，想要再进行改变，很困难，需要付出千倍百倍的代价和努力。没有想到这层的人更容易言而无信，因为他不知道为此付出的代价。当然对很多只想骗一时的人，是另一回是，但是至少做过骗子的人，身边知道的人在与他交往的过程中多数都会小心翼翼，因为不知道会不会上他的当，受他的骗。骗子只能一时辉煌，其后就只能为自己的行为付出该付的代价。
    怎么立人，立人首先是立信。商鞅让人抗一根木头给50金，目的是为了让其他人相信。在人们相互不熟悉和不信任的时候，怎么让人相信就是一个大问题。
    一个人的做事方式方法、说话的内容、为人处世的态度等等，决定了一个人的形象。
    所谓的立人，首先就是不断的对其进行世界观、人生观、价值观的灌输，这些体现在在社会中就是社会文化，每个地方都有自己独特的文化，这些事孩子从小就耳濡目染的，是心中最根深蒂固的潜意识里的认同感。
    企业的立人就是在社会文化的基础上固化企业的为人处事的态度、风格和习俗。实际上就是一种价值观的认同与奖罚，最大程度上修正人们的行为习惯以满足企业长远的发展需要。
    企业的立人实际上就是老板做事的仿效与传承，老板的做事习惯和风格潜移默化中就让下面的人也养成这种习惯。小孩从小仿效的事父母的为人处世风格。底层民众仿效的是他们心目中的伟人的为人处世风格。看孩子的做事风格就能知道家长的做事风格。这个对家庭、对企业、甚至对国家都是一样的。上行下效是社会风俗潜移默化的一种规律。规律无法改，能改的只能是自己的行为。
    立人就是立自己，企业立人就是改变完善自己。老板做什么事，下属就跟着所什么事。因此管理者做什么事，说什么话，什么能说，什么能做都是需要有限制和有约束的。约束好了管理者自己，实际上也就约束好了部属。只是大多数人都只想着约束别人，幻想自己能超脱出环境限制，能为所欲为。什么样的人做什么样的事，多数人心里怎么想的，做事时就会怎么做。如果一个人能待别人如同待自己，那么就能同心，对部属同心，就能有力一起使，对客户同心，客户就能放心，因为他知道他的事你会当做自己的事，他的问题你会当做自己的问题去处理。认为自己吃亏的人别人一定会让他吃亏，因为这样的人不自觉的就会让别人吃亏，别人吃了亏就很难不回报。赚了便宜不一定会回报，但是吃了亏一般都想报复回去。
    所谓的立人，就是立信。如果别人信不过你，你所能做的一切，别人都不会信你。因为别人分辨不出你的言行那个是假的那个是真的。

三、立信
    人无信而不立。
    那么怎么立信？立信实际上就是要让别人相信确信你言出必行。古时有一个粮商，让一个制称的给他做一杆一斤16两实际重量只有15两的称，想每斤贪买主1两的便宜，他的儿媳知道后去跟制称的人说他公公说错了，实际上是想要做一杆每斤实际重量17两的称。称做好后，三年粮商门庭如市，很是兴旺发达，老人想传权给后代并传授发家致富的秘密，他的媳妇害怕家业崩坏，无奈透漏实情，财主深思后决定把掌柜传给媳妇，感谢他救了全家的家业。可见让别人赚便宜自己吃小亏反而能赚大便宜。这是人性，千年不改。
    顺人的本性做事，逆人的本性思考，就可以获得怎么利用人性扩大自己的事业。人人都不希望被抢劫，而都希望抢劫别人。而事实上多数老板希望员工能无偿的加班，以便能创造更多财富。实际上加班等于变相的剥夺别人的财富，属于抢劫员工更多的剩余劳动价值的一种行为。如果直接要求加班，一般会造成员工的被抢劫的反感感觉，因此许多人会直接拒绝加班。如果用利益引诱，会造成一种员工努力与加班是为自己前途拼搏的观念和形式的话，那么升迁，奖励都会强化这种信念，让员工主动加班，自主加班，不在企业加，也会在回家之后加，禁止都禁止不掉，因为一旦形成竞争，你不努力就会落后，没钱也没面子，什么事情一旦形成气候，想改变都改不了，这个初始的时候仅仅需要一点点的推理，后面就会像滚雪球一样，不断增大增速。所以，会思考的领导才是好领导，明白人做事都是堂堂正正的阳谋，让你不得不遵循已有的潮流，如果不在潮流之中，就是被边缘化的，无足轻重了。做事靠思考，行事靠制度，理事靠规则，那么有了这些工具，不管是管理还是干事都轻松自如。管的轻松，做的也轻松，该拼命的拼命，不该做的不做，随意才会造成混乱，有轨就会运行有序，只有有序才能更快更好的创造财富。这些的立足点是信。一旦无信，就都崩盘变成了虚无。
    所谓的立信，实际上就是让利。不管是古代还是当今，赚便宜的人性决定了让利就更能得利。这个让利不仅仅是对顾客，对企业员工也同样适用。有一篇文章说给员工工资最高的时候恰恰是企业成本最低的时候，这个我不是全认同，但是有一定的道理，不全部认同是因为老板也是人，也有贪婪这个人性，也想付出最小，收益最大的梦想。而认同的原因是高工资会让员工产生对企业的认同感，及主人翁的责任感，这会改变员工的工作态度，更认真负责，把企业的事当自己的事来做。而我不认同的是最高的这个说词，如果给到的工资最高，就说明企业的利润会最小，这即不符合老板和利用也不符合股东的利益，实际上这个最高应该是一个权衡和平衡的结果值。这个值的确定不仅让员工收入提升，提高了员工的服务质量，降低了企业的运作成本，也同时增加企业整体的收益，让老板和股东收益也增加，实际上是一种共赢的综合考量的数量而不是真的最高。这个值可以通过数学评估模型代入各种参数变量获得，这个是管理学和数学的范围问题。我们暂不讨论。立信之所以能成信，实际上就是让大伙知道立信着是说话算话的，更是考虑到了自己的利益的。实际上是树立起一种形象，起到凝聚人心，让大家有力一起使的一个手段和过程。当然如果仅仅是一个手段方法，而不是实际的过程，就会损毁立信者的形象。所以既是伟人成名的方法也是恶徒行骗的手段。伟人是一直让众人相信，所以是伟人。恶徒则是利用别人对其形成的信任，用其他人对他的信任攫取别人更多的财富。其结果只能造成人人喊打的坏人，人缘毁了，没有人信任，也就万事不成，看似赚了便宜，实际上是吃了大亏，因为身边的人都会防着他，怕这他。怕的是那一天他把这一套用在自己的身上。
    立信实际上也是制定那些事情该做那些事情不该做的过程。
    立信才能立人、才能立业。立信不是一时的信，而是立长久的信，信誉一旦崩溃，就再难恢复。这个真的是做人做事的根基。能重视和做到的人太少，所以只有做到才可能成事。

四、立规
    立规之所以排在这里，是因为规由人定，当然天规是那些人改不了的规则，所要做的只能是遵循，我们还没有到那种需要修改天规来满足我们的欲望的程度，因此立规的基础就是要符合天规，也就是要符合人性。
    想要立业先要立人、想要立人，先要立信,当然也要立规,信就是首要的规矩。而单独讲这个立规，实际上就是说规则该怎么定，需要达成什么目的，适合什么条件，怎么在实际中进行运转，运转时怎么维护调整，怎么加速、减速、怎么停止，怎么整顿。所有的这些实际上就是一个管理自动化的处理规则。立规和执规首先不能违反信的基础。就是说规则不管怎么变，都不能影响已有的许诺。受益者在许可的条件下可以变，而许可方只能诱导改变而不能直接改变，因为遵循规矩，信守诺言才能成为信守“信”的承诺的一方。
    立规，执规实际在现在多数是编写程序，适用程序提供规则的运算和处理。这个就是软件开发要做的事情，怎么做，怎么设计，怎么控制，怎么运行，怎么执行都需要制定规则。
    实际上为了搭建一个软件系统真的需要开发一个软件系统，这就是软件系统的软件系统。业界有很多的理论体系，需要学习，整理、归纳与融合。实际上写软件，重要的不是写了多少代码，而是写的系统能不能更好的适应客户的要求与改动。在这个方面我们的经验和力量还很薄弱，需要不断的学习，改进和创新。
    这里先谈谈好的软件开发管理应该怎么处理：
        软件开发能力和管理需要不断的学习进步，但是至少在管理中应该定下一个标准准星，一切都以此为准，执行就是让一个人负责项目或产品的生产管理，他定义要做的事项和需要时间，负责理顺内部的流程和衔接关系，因此他承接费用成本管理控制和人员安排，因为开始时人员的能力的问题，不建议采用承包或类承包的制度，这样不利于其他员工的成长。事项定义完成后，其他人员可以选择要开发的事项以及需要的时间，最后剩下的最难的没有人愿意去做的事项就只能是主管自己去做（这套理论在抗日和解放战争中使用的很广泛，涌现出了很多杰出人物），系统根据最小成本、事项紧急程度以及优先级和人员占用时间调配人员分工，并根据实际工作时间以及问题修正时间和负责人对质量的评分等等得出绩效系数，并根据开发人员工资和负责人的工资以及使用的时间换算出工资合适系数，为工资评定和能力升迁提供参考系数，如果系统执行运行正常，只要时间足够长，那么这些数据统计出来的数据就能代表每个人的实际水平和工资合适程度，为工资调整提供了统计分析数据。而所有的考评和奖金发放等等都有据可查，能力高低将会比较可靠的得出一个估算值，同时对生产能力和需要时长也会越来越精准。
    一个企业需要一套软件系统来存留历史数据，对企业运转情况进行统计分析，作为企业业务战略、战术方案的指定做为依据和支撑。更是企业管理的必要工具。运用数据建模系统建立企业运行模型，进行企业管理及发展预判预估是将来每一个企业的必经之路，这类的软件是有市场的。

五、立事
    “立规”定的是做事要遵循的一些基本规定，而立事则是定义做事的方式方法以及做事需要遵循的规矩，如果说立规是为了管理定的硬文化，那么立事定的就是一些软文化，包括日常的文件格式，事项的术语表达等等，主要是为了防止混乱整理出来的统一的分类自词典，这个的定义实际上是为减轻交互沟通过程中出现对字词义理解的偏差而形成的错误。立规立的是整体的规矩，立事立的是具体的办事规矩，相当于国家的宪法与其他法律的关系。
    实际上，自词典只是立事的一项工作。其他的工作，比如文档的分类以及存放目录，文件及目录命名规则、变量函数名称命名规则，使用要求、扩展规范、调用用力以及禁止使用的方式等等，形成企业的知识库，是企业文化智慧传承的助手。
    立事的目的是指导和控制做事。按照既定的规则会省却很多模棱两可的或者信守无从下手的工作进行指引疏导，达到快速的进入工作状态为目的，以减少工作量，减少不必要的思考，快速完成工作为目的。
    
    立事的目的是形成一种规范，保证做事的风格能保持一致，便于工作的交接，以便能形成流水线形式的工作处理方式，即使是以个人为中心的加工中心方式，规范也会减轻人员更换的代价，更便于随时及时，任何人都可以接手任何事务的前置时间，提高工作效率。

    管理体系及思想、规则的思考和设计都需要不断的思索、改进与评估。优秀的人与优秀的企业之所以优秀，是因为一直在不断的学习和思考，但是如果有了好的模型，好的框架会减少很多前期的筹备时间和改进完善时间，优秀的会更优秀，不是因为他优秀，而是他养成了优秀的习惯，因此即使把所有的成就都剥夺掉，他还会再成为一个优秀，所差的是规模化的时间罢了，这个过程离不开学习、思考和努力。
    立事也是倡导在事务中学习和养成一种习惯，这就是优秀的习惯，形成优秀的思考习惯，形成优秀的学习习惯，形成优秀的努力习惯。

    不管是规则还是事则，首先应该约束他的管理掌控者，好的管理者自然会达到以身作则，规则在与不在，对他没有影响，他的做事方法根本不会受到规则的影响，因为他的行为都是合乎哪些规矩的，如果知道自己错了，会立即改正自己的错误，他所做的是尊重既定的规律，因为他的处事不会违背规定，因此会让触发根本与他沾不上边，即使有过错，也会坦荡接受惩罚。而规则不能管控的管理者，也不会形成好的管理规则，即使有好的规则也会改的面目全非，因为好的管理者要的是规范，而不好的管理者要的是自我，去除不掉人性中的自我自大，就很难成为一个优秀的管理者与领导者。立事实际上应该是团队制定的的针对全部成员的办事规矩，如果有能逃避惩罚，只享受利益的人群，那么这群人就会把企业贪夸掉。
    优秀的团队之所以优秀，就是因为管理者没有把自己当作高高在上的特权者，没有特权才是一个组织能健康成长的首要条件。长癌的病人实际上癌成了他身体的特权组织，疯狂的吸取营养，不停的壮大自己，结果垮掉的就是整个身体。对于企业，对于组织，这个现象也是一样。许可了自己压榨别人的特权，也就发放了自己被别人压榨的的许可证。这个是机制条件，而不是当前现象，只要时间足够长，所有的伤害和剥削都会被返回到自身之上。现在很多人不再相信鬼神之说，实际上鬼神之说也是一种规则，如果没有，传说能把他编造的那么传神？很多人就像摸象的瞎子，知道一点就以为自己知道了全部。有点可笑，又有点可悲。当然还有点可怜。

六、立命
    做企业要树立起企业的使命，让所有的员工具有同样的使命感。社会上多数人都脱离了解决温饱地问题，是否具有使命感，是企业员工能否具有足够的动力，用心思考来促进企业的进步与发展。促人奋进的是年少时心中的梦想，梦想是什么，是心中长远的目标，这个目标的存在会让我们在悲观、失望、懒惰的时候让我们重新坚定自己的信心，让自己能坚持而不放弃。成功者永不放弃，放弃者永不成功。
    企业的使命，实际上就是团队的信仰，没有信仰的人什么事都去做，什么路都会去走走，可是因为没有目标，大多时候都是在原地打转转，走不出自己并不知道存在的限制屏障之中，难以突破自我的局限。有了使命的个人和企业会很自然的向局限自己发展的局限发起仅供，不断的超越自我。只有超越自我，才能不断的完善自我的思维，进而开拓眼界、改变自己的世界观与价值观。思维变了，看待世界的眼光也就会改变。眼光变了，看世界时就能看懂别人不理解的规律。
    世界是个巨大的迷魂阵，有很多看似正确却被颠倒的观点，众生因为有着哪些错误的观点，所以难以突破已有的价值体系。只有把颠倒的价值观和世界观再颠倒回来，我们才能看到真正正确的世界。
    立命的目的，就是树立目标，在向目标出发时，碰到在原地打转转的问题，就是引发思考，找出导致不能前进的迷障，突破了迷障，才能继续奔向既定的目标。哪些迷障，可能是被颠倒的世界观，也可能是错误的观念，更优可能是错误的理论，知道了错误才能改进错误，多数人意识不到、也看不见这些错误，更别提改正这些错误。
    我们之所以立命，就是想找到改变自己的人生的途径。发现问题是改变的前提，发现自己思维中存在的问题之后，才能想到去寻找正确的答案。出错的是自己对世界的认识，比如说做生意都想赚大钱，都想自己能得到大头，因为在多数人的意识中这样受益最大，而实际上因为多数人都这样想，人人都捂紧自己的金子，就没法，也不去想怎么才能得到更多的金子。只见树木，不见森林是老话，但是多数人经常随时在犯这个错误。这样的人目光短浅，因为他们从没有思考过而自以为是自己在思考，自己认为的是最正确的。人之所以犯错，并且时常否认犯错，不是他想犯错，而是抱紧了错误的观念，认为错误的观念是正确的，所以坚持不动摇的根据自己的见识所形成的理论依据去行事罢了。很多时候世界都是是非颠倒的，我们要做的事就是把学到的被颠倒了的是非重新颠倒回来，这样我们才能看到真正的世界，才能知道自己该怎么去做事，怎么去为人。
    立命，要的是不同的思维，如果不能从从众心理中超脱出来，那么就是愍愍众生中的一员，有着他们的相似思想，也就难于出众。想来，哪些出众的人，实际上首先是思想的与众不同。如果想改变命运，必须要先改变思想。我们要的不是思想的独特，而是要一种正确的，剥离了众生常态的思考问题的思路。只有思路与众不同了，才能走出一条出众的道路来。出众之路很难走，多数人都很畏难，因而出众之路很难找，更很难走。正因为难，才能看到不同的风景，得到巨大的受益。立命的目的就是为在找路时不丢失了方向。没有目标就注定了无法走远。立命是关键，想要有钱，先要让自己值钱，没有使命也就没有价值，使命才会让自己值钱，让企业值钱。树立什么样的使命，企业就可能具有什么样的价值。立业先立命，要财先要心，实在太对了。

7、立心
    所谓的立心，就是建立世界的运作模型，内心的世界是什么样，你的世界就会成为什么样。立心就是在内心中建立理论体系，每个人看到的世界在自己内心形成自己独有的世界模型，所以你的世界观与你受到的教育，遇到的事，碰到的人，听到的话是有关的。改变自己，实际上就是要改变自己内心之中的世界观。立心就是建造内心中的世界的运转模型，并通过种种方式方法来填充完善这个模型。这个模型是很多规则支撑起来的，错误的规则无法形成坚固的支撑，也就形成不了大的世界模型，也就很难有对世界的全面认识。
    立心的作用是把世界模型化后装到脑海中，从中找出自己想要的，想做的，实际上就是找出自己的使命。因此立命先立心。只是立命立心等不是独立的，是相互辅助生成的。立命会促进立心，而立心也会改变立命，实际上就是一个滚雪球的过程，当雪球开始滚动之后，只要能自如的滚动起来，那么就会不断的壮大，滚雪球所要做的就是把雪球滚的足够大，大到让它自己能滚动，就可以了。而这个创建雪球的过程才是需要费心费神的。对于企业或个人，建立系统，完善规则，让系统自动运转，并不断完善系统规则，那么实际上运作起来很省力，会者不难，企业创建，实际上是一个从无到有的过程，也是企业老板思维能力从0到1的过程，企业生命的孕育需要的时间长短，规模的大小以及发展的速度，实际上就是老板的人格与魅力所在。什么样的人做什么样的事，想做大事，就要有大胸襟、大气魄，大担当。一个人的性格、习惯、素养和思维是从小养成的，这个过程决定了人格与价值观，其实也决定了人的命运。最重要的是想要改变自己的命运，可能需要一个过程，也可能只需要一瞬间。立心的过程实际上是一个学习的过程，要改变命运需要做的就是不断的学习。学习才能清洗自己的思想，而清晰的思想才能形成清晰的思路，而只有思路清晰之后，才能规划出自己的美好人生。
    做事先要有思路，有规划，然后就可以为其找适当的方法，进而做成事。实际上做事是一种修炼自己思想的过程，过程成就结果。很多时候人想要的结果是模糊的，如果想要的结果清晰，那么过程就省却很多错误和弯路，但是也就缺少了很多路途上的风景，结果仅仅是过程的附带物，人生本就是一场体验过程的经历，世上没有不需要过程而得到结果的事情。如果真的能想要什么马上就来什么，那么世界就真的很无趣。不知足，知不足，实际上就如0与1一样是事物的两个方面，到底还是为了“知足不”进而描述的一个过程。心能容万物则万物皆能为我所用，心是一切的一切，心无所依，必定事无所成。所有的所有都是为心所用。立心才是根本，循环往复，立心也是目的。心有所立，事必可成。
    有所立心，就不怕事无可成。就像爱迪生发明电灯，失败在他的眼里是成功的途径，每一次失败都是向成功迈进了一步。就如盖楼房，如果地基稳定，结构牢固，就无惧风雨。企业的运作需要风险分析和风险控制，当考虑到了所有的情况，就会把风险抵御在可接受的范围之内。
    所谓的立心，实际上就是一切由心，一切由心起，一切由心生，人生如游戏，当喜欢的游戏没有难度的时候，也就是弃之不顾的时候。人性的贪与怕，喜乐与哀愁都是对应的，没有遇事的哀愁也就没有解决困难后的喜乐。
    立心才能立命，立命才能立人，立人才能立信，立信才能立事，立事才能立业。一句话：掌握了规律，则万事不愁。善于心才能善于事。心对了事就能作对。一切由心。

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总则到此就说完了，随便再写点想说的，也许比较混乱，但或许让你有所收获


为有钱人省时间，为有闲人省钱，为忙碌者省力，为能人省事，为有权者省心，只要什么人都能在你这里得到收获，你就是成功者。
为有钱者找更好的赚钱方法，为有能力者找更好的事业，为努力者提供边学干的进步阶梯，为有关系的更好的运用自己的平台，搭建优秀的平台才是我们最重要的事业。

其它方面的管理暂不去说，技术方面的管理应该是拉而不是推，先定成本与要求，然后通过竞争用即定的规则找到合适的人来做事情，在做事的过程之中评估质量、效率、成本等等，做为下次筛选的依据。

每一个人都有做事的范围，做事的成本、质量与效率的系数，项目管理就是通过这些的评估与人员对项目的报价来找到最优的人来做事。

为了能达到更快更优、更好的把事做好，提高竞争力，就须要不断学习别人的技术，融汇贯通，形成自己的公用库和体系结构并不断改进。快速完成项目是竞争力，而为了达到快速完成项目的目的而创建的系统体系结构就是核心竞争力。而好的管理制度就是促进核心竞争力的不断成长。进而达成竞争力的不断提升。

制定一个工作量及工作质量考评标准体系，用于工作量及质量的考评，得出薪资核算以及奖罚的依据
对于通用系统和共用代码的提炼要有合适的规则制度，让员工乐于去动脑筯实现可复用的代码，以便于提高开发效率和质量，减少工作量，降低工作成本。
管理量化后才好跟据数据对比寻找改进方法。

技术等级评定与管理职位让技术能人的薪水不比管理者拿的少。大厨的工资不一定比大堂经理底。制度的目的是留住能力强、做事好的人，用适当的方式与方法留住人是管理者修行的一门艺术。

现在是股东挑选我们，但是将来应是我们选合伙人，什么样的人能进来，什么样的人能得到提升，除了钱我们还能收获到什么，我们应该能不仅仅收获到财富，更能获得其他的东西，具体什么东西需要自己去幻想，自己有了动力就一定能实现出更加灿烂辉煌的成就。未来在你自己，你是你一切的根源。你好了一切都会好。

质量、工作量、效能评估制度规则
赚自己应得的薪酬是正道，培训、思考、设想、规划、设计、用自己的聪明才智带动全员的高效、高质高速的完成工作，搭建合适的平台赚服务费才是王道。

很多人总是谈忠诚，讲奉献而不谈回报。没有好的回报是不可能产生忠诚的，所谓的忠诚不过是你的付出让对方产生了信任。有了你的奉献才能换回对方的忠诚回馈。每个人都有自己对世界的认识所构成的世界观。其实世界观就是由许多因果规组成的，种什么因得什么果。只想得到好处而不想付出，得到的就会越来越少。一群聚集在一起的人就会形成一种风气，这种风气就会影响群体中每个个体的做事风格，一个圈子内的人思想、性格、脾气、习惯等等都很类似，实际上交往的朋友会影响你的思维，影响你的习惯、也会影响你的才干，你喜欢同什么样的人在一起，你肯定也是什么样的人。


怎样评定业绩，怎样分配利益，这是企业能否做大的关健，只有把各项规则参数化才能较准确的进行利益分配也便于简化管理过程，节省管理费用，只有当把企业管理系统化、制度规则化后，才能不断做大做强。
     
己欲立而立人，己欲达而达人，你想成就一番事业，就先成就别人，能不能成就事业前提在于你是否愿意培养人才，是否有有才干的人同你一起干。
作为职业化的管理者，做出事情并非是最重要的，更为重要的是你培养多少员工像你一样创造出更大的业绩、结果。这要求不但要见树，更要见林。企业是树，社会是林，见林的目的是学习其它企业的长处与不足，让自己犯错误，成长的更好。
培养人才是一个管理者的战略任务.实际上好的技术就是解放人。生产线解放了商人对手工作坊的依赖，能大规模的生产带来了成本的降低，自动化生产线解放了商人，不再为所需工人费脑。电脑终将会解放思考者，不再为没有程序员为其编写程序而苦恼，所有的这些，实际上都是思维的变化，在新的时代，会思考得天下，懒于思考就只能忙于生计。
企业的格调是由管理者的思想境界层次所决定的，管理者想着怎么赚钱，怎么省钱，怎么来钱，那么企业的潜在文化风格就都是钱，管理者想着怎么做事，怎么省事，事怎么做好，怎么做精，底下的员工的潜在做事的风格文化就是事。钱由事出，事由钱生，两者不是完全独立孤立的，但是看重什么，重心就偏向什么。事业由人的能力造成，重事则就须要重能力，重能力则会去找能力强的人、把员工培养成能力强的人，重点在于一个教化。重钱则会減事，减少成本，降低做事的质量，实际上就是指望小孩做大人的事，低能力的人做高端的事，结果事往往做匝，问题多多，省的钱在后面的反复重做修补中用去，为了省钱而可能导致多花数倍的精力与时间以及金钱。省的心态是拔苗助长，结果只能导致苗亡地空，到头只能颗粒无收。许多企业都是这种心态文化，导致企业在一定规模徘徊，无法长大，这也就说明了为什么大多数企业活不长。因为老板太急于成长，自己不断的拔高做事效率，导致的质量低下，让人不再相信，没有了信誉的企业，难于存活。
成功是成长的一种必然结果，没有成长就不会有成功。但多数人眼睛只看到了成功，忽略了成长的重要性。



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要想富有口袋，先要富有脑袋。脑袋不富有，想不出别人想不出的好主意，那么能想出的就会都是馊主意。社会的竞争力从武力到财力然后到脑力的过程，现代社会竞争力来自脑袋，脑袋决定是否有财富。


创始人的思想、做事的方法、为人外事的态度决定了企业的根基，就如粒种子，种下去能长成什么样，多么高，都是由种子决定的，种下粒草就不可能成长成一棵树。创业者创业时的心态决定了企业的状态。一颗小树长成大树需要时间，多数人都幻想一夜长成，没有耐心就难有收获。

创业的过程就是提升自我能力的过程。有能力了，财富，名誉，地位就自然都来了。

企业的发展成长就是自我控制能力的成长。

企业的成长就是一个不断调控利益血液重点流向的过程。企业的成长调控实际上就是制定规则，调整规则，按照规则来实现用利益分配调动人员积极性，主动性，促进人员成长性的过程。人性，特别是掌权者的人性会影响企业的成长速度，成长效率，成长的极限。
撑舵者握着航船的未来。海船的未来有没有希望在与舵手，实际上就在于舵手有没有经历和阅历，有没有先见之明，有没有掌控一切的能力、有没有包容一切的胸襟。

权责利是否能有效等同与制约是企业能否正常运行的前提。人人都希望钱多事少。人性决定了有利益就有纷争。处理不好利益分割，纠纷不断，也就没有力量去前进，事实上世上能让利的人少，贪婪的人多，都想独占利益，所以小企业越来越多，但是能长大的企业却很少。人性决定了社会形态。
制定大家都认同的利益分配制度，才能有让大家齐心合力的基本条件，才能合力做事。不敢为自己挣利，又怎么能全力为企业谋福。

技术层面。薪资与奖金与能力，成绩的挂接。
怎样定义能力，薪资，考评，怎样定义战略与战术。

战略规划与战术布局，管理规则的定义与完善制度。

好的制度让人无空可钻，只能凭能力谋发展，
好的制度能留住有能力的人，更能招来有能力的人。

怎么完善制度规则让企业系统更圆润的运行是管理者要不断思考的问题。

企业的布局格调决定了企业的构成及赚钱的主业，也决定了企业能否做大长大的基因，企业初创人员的构成，综指，做事的风格，组织的架构，做事的流程，各种制度就是企业的基因。多数小企业因为规模，大多组织不全，制度不善，做事大多是老板凭感觉拍脑袋做决定，因此导致多数的企业在成长的过程中就长成了一个畸形的怪物，离不开老板，老板大事小事都要抓，当老板忙不过来时也就是企业规模达到最大的规模极限的时侯。什么人做什么事，重点不在事，而在于人，人的学识经验、阅历等等决定了人的能力，所谓的能力就是眼界就是境界，就是能做什么事，能成什么事，能管什么事，能管好什么事。所谓的能力就是心中有没有成形的规则与规律，有没有构架出一个企业的运作架构出来的能力，有没有进行改进完善的能力。

技术上管理要考虑的方面：1、能做。2.怎么做快3.怎么做好，4.怎么提高质量与效率。
成本降低不是管控出来的，而是改进出来的。

如果说企业是饭店，那么技术就是厨房，客人来是因为有美味的食物，好的饭店必定有好的厨师。同样，好的企业必定有优秀的员工，优秀的员工才能更好的服务客户，服务好了客户，才能吸引更多的客户，做事先做人，为了丁点利益就互不相让，就很难持久的把关系维系下去，肯吃亏的人才能聚人，而肯吃亏会挑选人的人才能聚集优秀的人才，只有身边的人都优秀的，你就是最优秀的，优秀的人才能做优秀的事。物以类聚，人以群分，什么样的人会同什么样的人聚在一起。看他身边的人就能看清楚他是什么人

企业的成本与利润有多少投入到了核心竞争力上也就决定了企业是否能成功的先决条件。没有舍就不会有得。




合伙人制度
升迁制度


4技术与管理并重

事多钱少与钱多事少   两者不断的相互转化，不怕事多钱少才能达到钱多事少的境界。

信誉是根本的根本  根

立业须创业
创业之基础

以自己的能为基，能获得的支撑为础，只有基础牢固，才能支撑起高楼大厦。

总则(企业的宪法)它决定了企业中每个人的命运，也决定了每个员工是否能与企业同命运，共成长。


技术管理规则：
总则
1.技术创新与管理规则
制定技术创新的评估与奖励制度体系  质量、效率、文档、
2、项目
管理控制
计划与进度、质量与成本。评估的标准与奖罚执行
3、要遵守的制度
命名规范与注释要求
使用的框架及使用的风格
代码样式及标准
整洁是第一要务   只有清晰才能提高修改速度及质量