谋事在人成事也在人

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橙色老师说老弟犯懒了。好几天不更新博客,抄录转载别人的凑数。
想不起说啥。干脆把工作的事记录几笔,也算是档案算是历史。以后退休了回过头来看,蛮有趣的。
我们现在搞的这个项目,最初的设想计划进度是:2008年完成勘探。2009年完成可研报告并动工建矿。2011年初步建成试投产。2012年全部建成投产并年产矿石200万吨。
结果却不如人意。勘探作业2009年5月底完成,比原计划推迟了半年多。可研报告2010年7月完成,比计划推迟了一年多。开工建矿更是一拖再拖,所谓建成投产更是遥遥无期了。
什么环节出了故障呢。
首先是合作多方的反悔与多变。本来最初双方签订的协议规定,合资公司中方占70%绝对控股,对方30%。白纸黑字签字的协议。可能看到项目实在有利可图,外方提出修改股比,对半儿开,双方各占50%。而且合资公司总经理职位由他们担任。
我们考虑到资源在人家地盘上,一切工作都在人家炕头上进行,只好退而求其次,提出我们股份从70退到51,对方49%。这样既满足了对方要求,还保留了我们大股东的地位,即使只多百分之一。
结果对方不答应。50%一分不少寸步不让。
如果我们不答应对方要求,项目就停滞不前。前期投入几千万就打了水漂。如果答应对方要求,他会不会得寸进尺,今天撕毁昨天的协议,明天撕毁今天的协议。无诚信可言的合作伙伴,如何想象今后的道路。
公司内部商讨过程也不顺利。不同的意见想法观点各说各话。达不成一致就无法对外推进。
进退维谷骑虎难下。
可以想见一个项目遇到如此难题,一个公司一个企业一个行业一个国家,每年每月每天每时每刻遇到多少难题呢。
硬着头皮也要解决难题。不然就停滞不前。