当华为在打进欧美发达市场的征途中暂时遭遇挫折时，大胆地聘请英国政府前高官出任第一任网络安全主管，引起全球财经媒体的热议。《华尔街日报》、《金融时报》、《福布斯》等世界知名报刊，均予以高度关注。

  萨福克曾管理英国政府ＩＴ项目将近５年时间，同时还是英国犯罪学改革项目总监，也是世界银行高级专家团队的顾问。他的工作经历、文化背景及专业知识均说明，他不仅是“英国通”，而且是“世界通”。这样对西方社会知根知底的人，在欧美都显凤毛麟角。如今被中国公司聘任，影响非同一般。

  假如中国企业和机构能够任用更多的“法国通”、“美国通”、“德国通”，那么结果又会怎样？这才是一个人的任命引来一群人议论的奥秘所在。

  他们在议论华为，而实际上华为不过是按他们的“牌理”出牌。凡是开放的社会，都非常善用知情人打理业务。跨国企业更有胆识，直接聘任当地人担任所在国家业务的“一把手”，不仅游刃有余，而且让公司利益最大化。总部在伦敦的汇丰银行，有一个经典的口号：“环球金融，地方智慧”。把其中的“金融”替换成“业务”或者“事业”，就成了国际化企业的“经营大道”。微软、苹果、ＩＢＭ、ＦＴ中文网等有影响力的企业，莫不任命在中国文化背景下成长的人担任大中华总裁。而谷歌的大中华区总裁换成不通中国的人后，其业务很快萎缩。

  对于致力于“走出去”、“国际化”的中国企业来说，敢于利用“当地智慧”，敢于启用当地人担任实权派高管，是突破障碍、快速打开市场、让产品融入当地文化的捷径。有些细枝末节是非常微妙的，弄不好会直接影响业务的拓展。比如在英国，即便你的英文流利，有一口标准的“伦敦腔”，但把“对不起”说成ｐａｒｄｏｎ，把恭维话直接说出来，那么在英国同行眼中，你就是不入流的“乡下人”，怀疑你怎么会担任这么高的职位，进而怀疑你的产品是不是货真价实。

  不少国内企业的老板总不放心任用外国人，往往把自己的亲信放在关键位置。有的甚至高薪聘用一个“花瓶”，在国际场合请出来装点门面。这种眼界和胸怀是要不得的。在人事安排上不妨“胆子再大一点，步子再快一点”。华为聘任多名外国专才担任高管，只是遵循人才聘用上的“国际惯例”，值得同道借鉴。