根据预告，今天要来写写昨天的店长会议。
昨日的店长会议是在风景优美的龙井村举行的，
当然本人没有机会下午就去和一干店长等喝茶聊天，而是呆在办公室里处理一些日常事务
，下次一定要争取！
这次会议除了一贯的吃、喝、玩、乐，很重要的是还颁发了几个奖项，
其中有优秀店长、优秀柜组、最佳销售人员奖。
其实在前天部门开会的时候，已经对这些奖项的评比做了讨论和确认，
当时大家都默认：如果优秀柜组是在休闲边柜（中岛）的话，那么优秀店长就要在西装边柜（中岛）挑选，
其中最让人惊讶的是在评选中岛优秀店长时，西装区域居然挑不出人选
不是年纪大的，就是平庸无常的，
看来要让别人对你印象深刻，尤其是好印象，还是一件很困难的事情。
好的店长不仅要自身销售突出，还必须要有管理全队人员、管理店铺的能力，
所以基本上平台很重要，
品牌公司要有让你大展拳脚的机会，同样你这个专柜必须是一个业绩突出的优秀专柜，这样你才有展现自己、让别人发现你才能的机会。
所以这也是一件双赢的事儿，
这是从这次评选过程中所反映出来发我深思的一点。
写这篇文章还有一个原因是来自于昨晚的装修。
昨晚是边柜鞋区重新装地板，这也算是一个大工程，因为需要经过：道具移开——拆下旧地板——铺上新地板——各柜台安装道具这一系列的步骤，
从收到图纸到确认尺寸通知下单到最后各专柜定锤到确定装修日期，整整花了一个月的时间，
虽然只有4家柜台，可的确是马虎不得的事情，任何一家尺寸出错都会造成很大的麻烦：返工再装修不算，还有道具重做期间对卖场的整体形象造成的影响，
总之这比前几次装修更费神、更怕出错。
其中还有一个小波澜，
最早确认了图纸尺寸并通知下单制作道具的CLARKS专柜居然在上周五通知我：整套道具全部做错了，因为看错了图纸。
而且最BT的事情是他们的业务员这时候在住院，根本没法管装修的事儿，
除了电话联系之外，什么事都交给了他们的店长。
我当场差点晕厥过去，只能按程序上先上报，再想补救办法……
幸好事情到了周一有了转机，说道具如期制作完成，可以赶上施工，
真是和我闹了一个天大的笑话啊～～
兜了一圈其实还是想回到之前的话题：优秀的店长需要的是什么？
没有了业务员，昨晚的装修是由他们店长和另一位员工一直盯着的，
我到9点多才回家，她也是一样，而且比我走得还晚，
我昨晚还偶尔去办公室小坐一下，可她是全程盯在现场，因为内仓还有很多鞋子放着，怕丢……
姑且不论她一个月拿多少工资，她这样做是不是仅仅为了对得起公司给她的这份薪水，
但是我的确明白，这次大家都提名她为优秀店长，他们柜台为优秀柜组是完全有迹可循的。
这就是敬业精神！让我都从中学到了不少，思考了不少。
当然，鞋区的几位店长都是很优秀的，只是可能互相比较了才发现了差距。
昨天通知他们早上7点来搞卫生，各专柜都是4人一起出动来的，让我很感动。
当然，在这里也发现了某些柜台的营业员实在是太不敬业，
到了开门进场才来，而理由居然是柜台小，不用太早来！
也难怪新厂家来要人的时候我们都不推荐她了，实在是和本人有太大的关系。
小柜台不是只有它一家，可是她却是来得最晚的。
何谓优秀？
好的平台姑且重要，但最重要的是你自己本身的能力，
而驾驭于你能力之上的，却是你的品格！
P.S.
写完才发现，这是自己最用心，也写的最多的一篇，给自己鼓掌下先
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