今天优酷网，当当网同时在美国纳斯达克上市。中国公司最近在美国频繁上市，标志着更多中国企业开始走向国际化，但是中国公司走向国际化过程中也会遇到一些问题，本文就美国上市的中国公司的财务外包问题谈谈自己的看法
　　财务外包是近年来在西方国家发展较快的一种财务管理模式，是企业将财务管理过程中的某些事项或流程外包给外部专业机构代为操作和执行的一种财务战略管理模式。
　　 在美国上市的中国公司的财务工作基本上可以分为几部分，
　　 1.公司日常会计核算;
　　 2.集团财务（包括中美会计准则调整、转换、合并报表、美国证监会报告）;
　　 3.公司内部流程管理，
　　 4.投资者关系（一般很多公司会把这部分工作纳入首席财务官的管理之下）
　　 5.收购并购、投资业务
　　 6.融资事宜
　　 在美国上市的中国公司是一种很特殊的群体。其特殊性表现在：
　　 其一是公司最初的股东及管理人员主要专注于公司的经营与管理，对美国上市公司的法律财务方面的规则知之甚少;
　　其二是由于美国会计准则相对于中国会计准则存在较大的差异，且会计处理及规则应用方面相对于中国会计准则要复杂，而一般的财务人员的知识技能仅限于公司日常会计核算，并没有能力处理有关美国会计准则方面的调整，以及合并报表及美国证监会报告;
　　 其三是美国对于公司内部控制要求极其严格，自安然事件后对颁布了萨班斯法案，并要求企业在上市后的几年内需通过SOX审计;
　　 其三是由于是美国上市公司，对英语有较高的要求;
　　从以上可以特殊性可以看出，在美国上市的中国公司在财务人员的素质方面有较高的要求。而一般的财务会计并不能胜任这方面的工作。
　　当然很多公司在上市之前会高薪聘请首席财务官并由首席财务官逐步搭建能够胜任美国上市公司财务要求的财务班子。但是由于作为职业经理人的首席财务官与原始控制人之间的利益并不一致，因此很多原始控制人并不希望首席财务官过多的参与实质的经营管理，而这在一定程度限制首席财务官能力的发挥。在这种情况下，一种财务外包在美国上市的中国公司普遍的流行。
　　财务外包的一种形式是由辅导其上市的投资或咨询公司继续承担上市公司财务工作。很多中国公司在美国上市过程中，有一类咨询或投资公司担任着很重要的角色。这类投资公司物色到优质的有潜力的公司后，以占有公司一定的股份作为报酬，协助公司处理上市之前所有的法务、财务及投资者关系的问题。待到上市之后，该投资或咨询公司就成为上市公司的股东之一，由于与原始控股人有着共同的利益目标，该投资或咨询公司会协助上市公司继续处理财务、法务方面的问题。
　　另一种形式就是就财务中的各部分工作分别分包。由于原始控股人基于控制权的一些考虑，将CFO的工作拆成苦干个部分，分别聘请专业的咨询顾问完成。甚到首席财务官也是外包的，即聘请兼职的首席财务官。其中最常见的是将SOX内审工作分包，因为SOX内审的目标最重要是通过SOX内审，很多原始控股人希望不用改变公司目前太多的现状而达到SOX内审要求，因此聘请专业的SOX内审顾问机构来协助是一种比较合适的选择。
　　还有一种形式就是部分外包。不是每一个首席财务官都是全能的，肯定都有某些方面财务知识有所欠缺，因些可以聘请一些专业的机构来弥补。同时比如说的投资收购的过程中聘请专业机构参与评估，做尽职调查的话，则能降低投资收购过程中的风险。
　　外包带来一个很直接的影响就是公司的管理成本增加，美国上市服务的顾问公司的服务成本一般都比较高，因此作为美国上市的中国公司外包的目的肯定不是为了节约成本，而更多的是为了满足美国证监会的各项规则要求。同时外包并不能保证可靠的质量，很多顾问在不了解公司经营情况下协助处理公司事务，很多深层次的问题不会被发掘出来，而且顾问不象审计，或律师会去承担一定的风险，所以他们在对待事情方面的责任心远远不够。
　　因此本人认为，作为一家在美国上市的中国公司，如果要长远的发展下去的话。应当培养出一批能胜任美国上市公司财务要求的高素质的财务人员，从而使公司的财务更加健全，透明！！