6月1日，韩国最大的在线交易公司Ticket Monster（又简称TMon）表示，将收购马来西亚Integrated Methods，从而迈开亚洲扩张的第一步。Ticket Monster和Integrated Methods Sdn. Bhd都是团购网站交易商。Integrated Methods是马来西亚最大的在线团购商，Ticket Monster将接管Everyday.com.my网站，它提供团购服务及其它电子商务服务。今年该网站的营收目标是1200万美元。
　　
　　目前中国团购网站已达4000多家，团购业的“千团大战”已趋白热化。团购网的广告铺天盖地，用以抢夺有限的团购用户、客户资源。团购网之间互挖墙脚，以抢夺电子商务人才。团购网的毛利率因为竟争而摊薄，目前能盈利的团购屈指可数。而随着风投的加入，团购网已演变成资本大战。很多的团购网已开始思考新的盈利模式，以及团购网的未来方向。有些团购网选择被收购，也有些选择死亡。
　　
　　在中国团购市场趋于饱和情况下，除了在盈利模式及运营、服务方面下功夫之处，还有其他的出路么。韩国团购网站的跨国并购给了我们新的思路，中国团购网是否也可以海外运营。
　　
　　团购是由GROUPON引发的概念，到目前为止才出现两年。中国的团购市场还是处于培育阶段，而其他的国家的团购市场也不会已成熟。GROUPON刚刚从去年开始进入亚洲市场，而今年才进入中国。在全球还有很多团购的真空地带有待发掘。中国的团购业经过一年的血雨腥风的洗礼，已变得更加的理性。而已一种理性的心态去进军海外的团购市场，则是迈出成功的第一步。
　　
　　当然由于团购网有很强的地域性，而海外的市场环境、文化理念及消费的习惯与国内市场存在较大的差异。团购网进军海外最有效的方式就是收购本地的团购公司，实现团购的本士化。中国的公司在海外团购网收购中的角色是为本地的团购网提供资本，并提供创新的团购平台及优质的售后服务体系。
　　
　　中国的互联网公司在海外不乏有成功的案例。象易查网在日本就获得了巨大的成功。中国的团购网也可以试着走出去，绕开国内团购市场的红海，说不定就海外能创造出一片蓝海。