职场中的关系有时候微妙而复杂，我庆幸没有在那种官僚国企或者公务员队伍担任某个官职，我还希望多开心一些，不用看别人脸色过日子。当然，为了基本的生存、职业的发展且能够更加游刃有余，个人还是有一些体会，毕竟你我不是生活在真空中的。权当自勉吧，不一定适合于每个人，因为每个人所处的组织环境不一样。

关于上司 – 一个优秀的上司带给你的不仅是好的待遇

1、每个人都无法挑选自己的上司。当然，如果能够遇到脾气、兴致、性格比较匹配的上级，那真的是你的幸运。

2、因为组织的需要，平均一年我大概就换两个上级，至少这几年都是如此。因此我遇到过各种不同性格、不同类型的上级，刚开始的时候总会有个不适的过程，我想这个过程应该尽量去缩短，因为你根本没有理由和时间不去这么做。

3、每个领导都有他自己优秀的一面，我所要做的就是尽量看到甚至利用他的优秀，将自己的所想和行动与上级的所思Match起来，这个非常重要。

4、在市场一线，各种需求都需要快速的响应并看到结果，能够及时的提出解决方案，并供上级做选择题，辅助上级的成功，这是非常重要的一点。就像公司需要助力客户的成功一样，你需要助力上级的成功，这是一个更加欢迎双赢的时代。你应当而且必须有这样的胸怀。

另外说说在职场中如何生存并发展吧

1、作为一个部门主管，每天你都要遇到形形色色的人，要和各种不同类型的人打交道，不管是喜欢的还是不喜欢的。个人认为，真的需要非常仔细的用不同的方式来区别对待不同类型的人：对于那种素质本身不咋地又态度不端正的主，自然要用歪门邪道的方法来对付他；对于那种乐于和你沟通，又愿意和你分享和求助的人，你应该真诚的提出你的建议和看法，互相探讨，一起成为工作上的合作伙伴；对于那些秉着公事公办态度，工作到了这个流程点不得不找到你的时候，那么你就同样秉着这样的态度就好，多余的东西不必多言。

2、非常重要的一点，作为一个部门主管，你需要对外非常强势，绝不能让外部门的主管干涉或威胁到自己和自己部门的利益，包括自己部门的员工。当然，要采取对事不对人的态度，要灵活地处理一些矛盾，既要让对方知道你的厉害，又要适时给他些甜头，给他个台阶下。

3、对于处于管理岗位的人，大多数成功的管理者都是非常Tough的，对于一个性格太柔弱的人，是难以驾驭一个复杂和灵活变化的组织的。你要做的，不是要让你的下属多舒服和多满意，不是要让你的周边觉得你这个人多善良多好打交道，其实这本身就意味着你的软弱甚至无能。管理者的存在，是要肩负组织的使命和达成组织的战略目标，你所要做的，就是要和公司本身的步伐协调一致，至于达成的手段，一万个人就有一万个不同的方式，无可厚非。员工在意的是公平性，而不是要求你去做个好好先生。

4、如果有人不尊重你，那么你要巧妙的回应和反击。要懂得审时度势，要懂得忍耐，聪明的人总能在不经意的地方让别人对你刮目相看。

5、对于某些令人生气的邮件，可以直接删掉，不予理会，这样的做法并非表示你的软弱，而是你不屑与此类人种沟通。你可以找机会让他看到你的厉害，当然如果你真的厉害的话。

6、专业和实力很重要，这是你立足的根本。但是，平级主管的合作和沟通，也是非常重要的。重要的是要合作，可以不是朋友，但一定不能树敌，因为你的上级绝不希望看到你不能和他的其他下级合作。那也许只是你的问题。

7、必要的原则需要坚持。但是对于一些事情，更可以灵活的处理。灰度，这个词，在应用场景中值得深深琢磨。

8、作为部门主管，你同样需要一个强有力的助手，这个助手未来可能就是你的接班人。你需要把部门大多数的日常工作授权和分解到不同责任人，你只能去抓重点的项目，把握方向和路线，并做决策。

9、有个当地外籍主管说的一句话我印象深刻：“如果我的手机总是频繁不断的响起，那说明我并不是一个合格的管理者。” 既然是基层管理者，你日常工作的30-60%都是在做管理工作，而不是在忙于某个具体事务。

其实体会还有很多，等有空再说吧。