兼并永乐是国美失败的开始

从短期来看，国美对永乐的兼并是成功的，主要体现在资本市场上的成功，当然国美以抵御国外竞争者的名义兼并了永乐，得到了股市的支持，但是这个支持会很短暂，最后是国美的业绩说话。可以肯定从长期来看，这种兼并是会失败的。

首先，国美和永乐都还没有渡过自己的成长期，两家公司都不够成熟，两家都不成熟的公司走在一起只会用不成熟对付不成熟，结果肯定是更不成熟，这只会导致公司的倒退。不成熟的公司主要是通过竞争者的压力来获得发展动力的，两公司兼并后，竞争压力不存在了，反过来内耗开始，问题就出来了。

另外，国美文化和永乐文化之间的共同点是都是强势的领导者推动公司的发展，两个强人走在一起只会更强吗，不一定，除了强势能否互补之外，还要看相互间的宽容，我没有看出更不看好国美的黄光裕和永乐的陈晓合作前景，矛盾迟早会出来，当然结果是陈晓受伤，黄光裕收益。当然不排除黄光裕退出国美，去专业从事他喜欢的房地产。

当竞争态势处于三角鼎力是，是最佳的竞争态势，国美兼并永乐打破了这种态势，是对竞争最大的破坏，因此国美一定会进入更加破坏的竞争状态—两虎相争必有一伤的状态，国美已经迫不及待定上苏宁，吞并苏宁是国美得下一个目标，一统江湖，是黄光裕的梦想。

外敌苏宁，内敌永乐，国美必死。黄光裕的全部算盘都回打错，在所有兼并历史中，零售业是最难兼并的，因为零售业的管理是最精细化的管理，零售业的经营的失败不会是突然的，而是逐渐的，我们称之为“手缝里漏沙”。资本市场的兼并的成功会让企业在短期内获得数字上的满足，但是经营上的失败开始了。

很多企业都是在战略转折点上除了问题，黄光裕选择兼并来发展国美很显然意不在经营，而是在资本市场获利，事实上他做到了，但是在资本市场上获利，肯定在实体经营上出问题，这企业管理的辩证法。中国的家电零售业，不是规模的问题，更不是价格竞争问题，而是服务，如何加强和改善服务是家电业的当务之急。

换言之，家电业要从卖产品转为买服务，这才是家电业的竞争之道。黄光裕无法从提供好的服务上下功夫，因为他的竞争策略就是：低价低价再低价，低价竞争一定会有底线，而服务这是没有底线的。当然家电零售业是否已经处在从低价竞争转向服务竞争，我不得而知，但是我可以肯定的是黄光裕意图通过兼并从而获得规模，进而获得更大的价格话语权的设计注定要失败的。

家电领域新的铁三角很快就会形成，这个铁三角的赢家的口号就是：服务决定未来。价格杀手黄光裕只是一个家电行业的历史人物，甚至过客，不会是新一轮的赢家。