文/扬州雅痞

    这一篇，谈的是企业文化对员工的影响。

先从一个故事说起吧——

很久很久以前，有一个农夫，家里很穷，但他对神很虔诚，宁愿自己吃不饱，也不愿让神饿着，每有所获，就拿去敬神。久而久之，神也被他的这种赤诚感动了，决心帮他，就变做一个老翁，走到农夫面前对农夫说：你是一个好人，好人应该有好报，我送你一堆金子吧！话还没说完，神仙用手指指指面前的一堆石头，只见石头立马变成了耀眼的金子。农夫非常吃惊，待一会回过神来，就对那神仙说：你能不能教我点石成金、让我也拥有金手指？……

以前看这故事时，我觉得那农夫实在是太贪心了。但现在，在这个知识经济的时代，它更多的是给我启迪，让我思考。

具体到一个企业来说，故事中的“金子”就相当于公司给员工的薪酬福利，而“金手指”就相当于员工在所从事的工作或从公司提供的培训等职业活动中学到的职业本领。

近年来，国内一些企业为了可持续发展，开始注意到员工的职业生涯规划问题，并将其列入企业人力资源开发计划中。如深圳平安保险公司倡导的“员工终身规划”，就是从员工进入平安的第一天起，就帮助他们制定个人在企业中发展事业、与公司共同成长的计划，让员工树立“依存于平安，发展于平安”的思想。而深圳华为有限公司在人力资源管理上，不仅重视任人唯贤，也强调任人唯“亲”——这个“亲”字，指的是只有那些真正融入华为企业文化、认同华为企业价值观的员工，才能在华为这个大集体中施展个人的才华，使个人与企业共同发展。

但在许多公司，过细的专业分工使员工感到工作单调沉闷，从而限制了他们的创造性和主动性，个人能力只能发挥很小的一部分；长期从事单一的工作，使员工在快速变化的社会面前深感困惑、无力；也有员工觉得自己的工种与公司的发展关系不大，没有真正的参与感和成就感。诸如此类的现象和想法，一方面反映出员工渴望成长、渴望职业生涯丰富的愿望，另一方面也提醒公司管理层必须探究行之有效的人力资源开发的方法，使员工切身感受到个人事业和职业生涯的成就感。

作为一个员工，加入公司工作，他至少有两个愿望：一是希望通过工作，获得良好的薪酬福利，从而提高自己及家人的生活质量；另一个就是通过在工作中学习，参加公司提供的培训，提高自己的素质，为实现自己的职业生涯计划打好基础。前一点，很多公司注意到了，但也有很多公司走过了头，以为能提供良好的薪酬福利，就能把人才留住，员工就会开开心心、卖力干活。但对于后一点，则往往忽视了。

良好的薪酬福利，对任何一个员工的吸引力都是不言而喻的。但“花无百日红”，翻开历史，“百年企业”有多少？不多的“百年企业”里，中间没遇到挫折的有没有？我的意思是说，就算你有幸在这样的企业工作，中间你也要面临着职业危机，不可能一条路走到尽头。遇到这样的情况，你的“金子”来源没有了，而你又不曾在以往的工作中炼就“金手指”的话，你的麻烦就会接踵而来：生活质量下降，缺少再就业的本领……

众所周知，盐田国际是非常重视员工的培训工作的，经常针对不同的岗位开展不同层次的培训。就拿这些年开办的讲座来说，主讲人分别有北大厉以宁教授、袁明教授、韩名德副校长、香港著名时事评论员黄文放先生、中国人民大学经济学院卢东斌教授、上海音乐学院王家阳教授……内容覆盖了经济、外交、生物工程、时事、企业文化、音乐欣赏等各个领域，这不但在深圳的公司中不多见，在全国来说恐怕也是数得着的。对此，有些员工可能不理解：公司现在一切都挺好的，在可预见的未来也应该不会有什么问题，为什么还要花这么大的气力来搞培训、开讲座呢？

我想，其中一个很重要的理由是居于任何一个有远见的公司的危机感吧？没有危机感的公司注定是没前途的——华为还在它的生意红火、正当“春天”的时候，总裁任正非就写了一篇《华为的冬天》，让员工感受和思考：当无可避免的“冬天”来临时，我们该如何应对？在一个没有危机感的公司工作，就算你现在真的很有“钱”图，但前途也是很黯淡的——公司完结之日，就是你职业生涯完结之时！

俗话说：授人以鱼，不如授人以渔。这句话所要说明的道理与开头的故事是相通的。我为公司工作，我当然希望得到更多的“鱼”，但我更希望能从工作及培训中学好“渔”——抓“鱼”的本领，为自己的职业生涯规划打下良好的基础。