2000年，由于面对互联网泡沫的破灭，IT两会应运而生；2008年，由于又一次出现席卷多行业的金融危机，IT两会在一次出现高朋满座的局面。别说只是参与了7次IT两会的我，连10次都参与满了的老前辈都感到十分惊奇。
    就像人们在灾难到来之际忽然发现亲情真的很重要一样，在行业危机面前，企业们更愿意坐在一起，互相打打气，取取经，寻找更多合作机会，当然，更重要的是寻觅信心。
    有的动物在冬天可以冬眠，比如北极熊，还有的动物甚至可以一生中的多数时间都用来睡觉，比如一些特殊种类的青蛙、蛇等。然而，企业永远不能。在竞争激烈、淘汰机制日益健全的市场中更无法做到，一旦从人们视线中消失，再想找回昔日风光，势比登天还难。
    在过去30年的历史上，曾经发生过多次全行业危机。家电行业、矿石行业、DVD行业、汽车行业、银行业、啤酒行业，直到最近的奶粉行业，在每一次危机到来时，我们都能听到“真的要全行业灭亡”的论调。
    然而，直到现在，从古时候的360行到如今的千行万业，都很难找出一个死亡殆尽的行业。京剧也曾经面临全面危机，大名角卖烧饼的卖烧饼，卖西瓜的卖西瓜，马三立的一个段子中就曾经说过这些故事。在当代，传统艺术更是面临着多方面的危机，不同介质的、不同门类的络绎不绝。然而，作为一门真正的艺术，即使没有梅兰芳，京剧依然可以重新找到青春，凭借的不是观众的一时取舍，而是长久的魅力。这恰恰验证了一个道理，只有夕阳企业，没有夕阳产业。
    某个角度上说，危机跟艺术有某种共同之处。一些艺术人士经常冒出类似“大师已死”之类的话，然而，艺术的形式不仅是保留下来了，而且更是发扬光大。从另一种角度，危机也很像时尚，过几年就会来一次，格子的，纯黑的。时尚话语中这叫“复古”，其实符合自然规律，那就是万事万物都有高潮低谷，都有一个不断矫正的过程。
    一次危机的到来，一个显著的结果就是暴露出一些不良的东西，淘汰掉一些不好的公司、文化以及资本。如果永远上升，那就会持续出现劣币驱逐良币的状况，真正的好公司就不能够被市场认识，最有价值的业务与方向就不会被发现，真正想持续经营的公司就不会冒头，无法应付危机的人才就不会显现。
    多年来，IT两会已经成为中国IT产业的一个现象，一个不可或缺的标志性事件。而IT两会的内涵，已经正在从传统商业意义上的“做秀”，转化为各界人士共商成长之道的一次谈心。各级政府信息化主管、传统IT企业与互联网企业、全国各地各行各业的CIO、数百家媒体、为数众多的市场观察家们汇聚一堂，在一个特别的时刻探讨产业前景，互相收获信心。
    曾经有很多次，IT两会也曾面临危机，更听到过无数种关于办不下去的说法，但事实证明，参会嘉宾们绝大多数能够发现这个会议的价值，找到自己想要的东西。作为一个会，我们还能有比听到这个更欣慰的呢？
    明年就是IT两会10周年。这是一个值得珍惜的时刻，那，我们这就说好了，明年见。