这几天关于刘峻岭的消息满天飞，尽管不断否认，但传言愈演愈烈，甚至已经到了“后刘峻岭”的程度。
在我看来，刘峻岭离开对戴尔来说未必是一件好事。当然，前提是——继任者或者独立总裁比刘峻岭做得更好。
按理说，戴尔的人才培养体系同样出色，在业界亦有口碑。当然，是否具有足够重视人才和留住人才的办法，那是另外一回事。
之所以说刘峻岭如果离开未必是好事，主要是出于以下几点考虑：
1
刘峻岭上任之后，戴尔在中国的企业形象改善显著
刘峻岭与闵易达两位总裁一主外一主内，从上任到现在，这两位没有传出过合作部和谐的杂音。相反，在戴尔以前头痛的一系列问题上，比如政府关系，比如公关体系，比如客户服务体系上，戴尔都花了大力气去改善与沟通。在某种程度上，刘峻岭所扮演的角色很像唐峻当年在微软中国扮演的角色，极大地改善了企业以前抠成本到极致、只考虑结果不考虑感受等冷酷的一面。
2
戴尔全球业务模式处在调整期，中国区如果不局面稳定，对戴尔来说是一次冒险。
直到现在，不能排除刘峻岭是被委以更重要职务的可能性。但就戴尔目前的业务来说，在全球开始尝试分销业务和大力加强消费业务的情况下，公司注定面临一次重大的调整。消息传出连CEO本人都有可能换人，更何况其他人？但对戴尔来说，如果全球来一次大调整，那么在几个重点区域市场保持相对稳定就显得相当重要。
3
三大对手中，中国区团队表现都十分出色，而且军心稳定。在这种情况下，如果“戴尔换帅”，释放出的信号将不被全部解读为利好消息。
陈绍鹏自上任联想中国区以来，业绩优异，中国区成为联想把阶段性的重心放在全球其他市场的强大后援；赖泰岳到acer中国区之后，坚决执行兰奇在欧洲成功的“新经销模式”，并把初期的价格优势逐渐向产品、服务、渠道等实力上转化；符标榜到惠普以后，在改善惠普原来的效率和成本问题上十分积极，而惠普全球老大的位置，足以保证孙振耀离去后中国区市场的基本稳定。
相比之下，刘峻岭去年上任，到现在不过一年。匆匆来匆匆去，似非好事。
我第一次见刘峻岭是《计算机世界》主办的在2006年的中国IT两会上。当时，作为主办方“工作人员“，我陪同陈绍鹏从中国大饭店地下一层走扶梯上地面，迎面碰到刘峻岭。刘峻岭绝对称得上儒雅，而陈绍鹏又是绝对的亲和力，当时刘峻岭几乎是第一次在公共场合亮相，他们两个人此前也没见过面。在中国大饭店地面一层第一次握手，绍鹏说：久仰啊，久仰！刘峻岭也同样地握着绍鹏的手回答：久仰！！久仰！！
现在想起那一幕，真是有恍然如梦之感。这两人，平时在市场上打得一塌糊涂，但说话时，又流露出惺惺惜惺惺之感。以后，不知道这一幕，还能否在联想和戴尔的背景下重演。
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