孙宏斌是我最敬佩的人之一。作为一个山西人，我可以敬佩很多人，但在我的两位声名卓著的老乡中，我先选择了孙宏斌，而不是李彦宏，尽管我是一个IT人。
2006年9月，面对10亿元的资金缺口，孙宏斌被迫以12.8亿元的超低价，卖出了“顺驰”55%的控股权给香港路劲基建公司。此外，他还以个人持有的融创集团60%的股权作抵押，向路劲基建公司贷款5.7亿元，贷款年利率高达12%。这几乎意味着，他一手打造起来的房地产神话基本破灭了。
我们面临的时代是一个充满瓶颈的时代。对孙宏斌这样的人来说，最大的遗憾可能是晚生了十几年。当我们开始讨论企业家是否有原罪的问题的时候，对他来说，可能错过了最好的发展时机。
事实上，在过去几年中，我们已经预言过，那些突然一下子风光八面的人物总是难逃一劫。你想想看：张海哪里去了？周正毅呢？杨斌、仰融，再往前，还有史玉柱。这似乎是一种朴素的人生况味。
孙宏斌也未能逃脱这一宿命。
跟他们不同的是，他确实很像史玉柱。如果说那些人确实是靠钻空子而崛起的话，他跟史玉柱则是苦孩子出身，却偏偏想证明自己不比别人差一样，就像一个瘦弱的孩子，非要扛起一个磨盘。
他做到了，却吐了血。
当初，史玉柱只需要有人扶一把就可渡过难关；如今，同样的境况轮到孙宏斌。现实就是这样残酷。
他把能用的金融工具都用上了。然而，“到2006年中期，‘顺驰’的锅盖终于盖不住锅了。尽管到年底公司就有30亿元的销售回款入账，但拖欠的10亿元土地出让金和工程欠款已经不能再等了。”（证券市场周刊）
事实上，在顺驰突然崛起的那一天，这棵种子就埋下了。
2005年冬天，也是这个时候，我采访了柳传志。当时，在问到联想如何建立起企业文化的时候，我提起了孙宏斌。
孙宏斌跟柳传志的关系不用多讲了，在很多早期关于联想的报道中多有叙及。在重新出山之后，据说孙宏斌回头去找柳传志，柳老板坦诚相见。在那次采访中，柳传志说道：
如果现在我回头去做，对待孙宏斌，我可能会柔和些。
而在他看来，孙宏斌确实如外界所看到的，是一个进攻性很强的人。
柳传志说他很关注孙宏斌。他也直接提到，顺驰现在的问题可能有两个：一是担心他资金联会有问题；二是突然起用了很多人作为骨干。而这些都是公司扩张太快的问题。
如今，这些担心果然应验了。
以国内房地产上市公司0.3倍的平均资产周转率计，企业要想获得10%的收入增长，就需要30%的资产扩张。这种分析，放在顺驰身上显然是太理性了。孙宏斌对顺驰，如同中国目前存在的一大批企业一样，是需要严峻面对的现实：企业家智力与企业发展之间的互动关系，由于企业缺乏有效的风险控制体系和管理制度，企业发展的瓶颈常常要局限于企业家的个人智力（主要是情商）。这是这一批企业集体面临的问题。换句话说，不是顺驰要过快扩张，而是孙宏斌想快速扩张，“顺驰”悲剧不可避免。
大概谁也不会有办法预测到未来的情形。倒退三年，谁知道北京的房地产市场会是现在这样〉倒退二年，谁知道房地产的宏观调控会如此强硬？然而，无论怎么倒推，孙宏斌也不可能想到自己会是第一个倒下的，会是扩张过快的典型。
也许顺驰终究还会卷土重来，孙还会证明自己毕竟是一个枭雄……然而，从过去所发生的一切来看，他可能依然无法摆脱那一种悲剧色彩。或许，就像300年前的晋商一样？
这个时候，我特别想知道，在决定出售股权那一刻，他心里在想什么？而在他伸出求助之手的对象中，是否包括柳传志？
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