高晓松“转会”爱奇艺一事貌似比较突然，让不少人心中纠结。其实，他的这一举动倒许多人重新审视起自媒体人的生存之道。

 　　一、五亿的播放次数，一个人的电视台？

　　5亿，这是高晓松的节目《晓说》创造的播放次数。有人说：口才好，能讲故事的人很多，高晓松不是最帅的，也不是口才最好的，但却是最火的，可以说是“一个人的电视台”。 

　　曾记何时，多少电视台为节目发愁，为没有观众发愁，为人手不够发愁。然而，一个《晓说》似乎将所有问题的答案颠覆。 

　　许多人感叹：新媒体时代许多事情真的看不懂！要知道，虽然高晓松毕业于清华，但其目前的主业应该是音乐人，但他徒然变成了家喻户晓的自媒体人或脱口秀表演者，他似乎变得无所不知，无所不晓（也许正好有个“晓”字）。

　　就是这５亿的成绩，让高晓松身价倍增，并被爱奇艺成功“挖角”。 

　　二、“老东家”的纠结：为他人做嫁衣裳？

　　不过，高晓松从音乐人跨界到媒体人，不得不说其老东家——优酷功不可没。会讲故事、博学多才且能说会道的中国人还是不少的，但千里马再好，也得有伯乐来发现与提携。

　　据说，高晓松讲故事能力的发掘及《晓说》节目的走红，离不开优酷土豆集团的副总裁李黎 。还有优酷土豆首席内容官朱向阳，他在和高晓松吃饭时，发现高晓松的气场滔滔不绝讲故事的能力，从而将其推荐给李黎。然后，李黎一手将高晓松的《晓说》推向顶峰。

　　说优酷一点儿不纠结，那是不可能的。自己培养的跨界人才，却去了竞争对手那里，搁谁心里都不是滋味。不过，优酷也有值得欣慰的事——视频网站被证明可以为脱口秀节目提供平台并成功运作节目！ 

　　三、自媒体如何运营，内容平台谁更重？ 

　　值得注意的是，高晓松早就为自己的“转会”有合理的说辞：只卖艺不做生意。其实，他这句话的真实含义毋庸置疑：只出售内容，不管运作之事，但不是“不做生意”，因为他因内容获得了丰厚回报。 

　　问题是，对于运作方或合作方而言，以及对于所有关心自媒体发展的人而言，一些问题摆在眼前：自媒体的内容与运作平台，哪个更重要？合作成功后的内容与平台分开后，各自还能放光彩吗？ 

　　先谈第一个问题。说实话，都重要，这符合我提出的“内容创意＋营销创意”的思路，其中二者缺一不可。这样说起来，对于《晓说》而言，高晓松及优酷都很重要。对于“罗辑思维”而言，罗振宇、策划人申音及其账号都很重要，除非有特别优秀的超级自媒体人及超强运作平台。 

　　再谈第二个问题。如果内容制造者及平台运营方都是高水平的，那么分开后都不用怕。这就象足球明星及知名足球俱乐部的关系一样， 队员可以转到他队，俱乐部可以再引入新队员。

　　说到这里，很凑巧，据说优酷在高晓松“转会”后，已经与袁腾飞、梁冬、宋鸿兵、罗振宇等合作，将推出全新四档脱口秀节目。 

　　要说最纠结的事其实只有两件：有优秀的自媒体人，但运作平台及策划人水平一般；或有良好的运作平台及策划，但找不到合适的自媒体人。（本文已发表于《出版人》杂志2014年第7期P15，作者：陈永东，新媒体研究者，中国十大IT博主，电子邮件：cyd888@sina.com）