第五章的主旨是“介绍要事优先的重要性和具体的做法”

关键词是：“摆脱昨天”、“先后次序”

一次只做好一件事的重要性：

1.时间有限；2.重大的贡献往往需要较长的连续性时间；3.集中一切可用的长处，是获得成果的唯一方法；4.即使在同一时间专心致志地只做一件事，也不见得真能做好。

所以争取一次只做一件事情，然后把这件事情做好。越能集中我们的时间、努力和资源，我们所能完成的工作也就越多。

要事优先的具体方法：

1.摆脱昨天。经济学上有个术语叫做“沉没成本”，说的是已经失败的东西，但是因为前期投入了很多，因为舍不得那些前期投入化为流水，不得不死守着这个失败不放，甚至追加投入。最后，失去的反而越多。所谓摆脱昨天，最基本的含义就在于此。此外作者还重点强调了事情的另一面：失败的过去可以放弃，同时也要注意成功的过去，同样会成为一种阻碍。要追加一项业务么？很好，先看看过去的业务是否应该删除一项！否则组织就会不断的膨胀。

我们要把新旧业务做一个对照，分出个优劣。如果新的更好，当然旧的要靠后；反之如果旧的更好，何必盲目追加？推陈出新说的就是这个道理。（推陈出新另外的好处还能把人才从旧的业务中解脱出来）

2.先后次序的考虑。重视将来胜过过去（呼应摆脱昨天）；重视机会胜过困难；坚持自己的方向不要盲从（要适合自己）；高目标莫保守。

此外，在确定优先和延缓的问题上，我们还应该根据实际情况的变化，经常性地对先后顺序进行重新考虑和修正。

第六章的主旨是“阐述有效决策的5个要素”

关键词是：“性质”、“边界”、“方案”、“执行”、“反馈”

决策的五个要素：

1．确实了解问题的性质。经常性问题需要建立规则来解决。

2．找出问题的边界条件。

3．找出解决方案所必要的条件，以及可能的妥协。

4．决策方案的可执行性。

5．通过反馈来验证决策的有效性。

对于第一点，首要问题就是如何判断经常事件和偶发事件，作者给出的建议是：首先假定为经常性事件，然后再去探究。对于经常性事件的的对应策略，作者的建议其实相当清楚，那就是“科学的方法”--------------现实—〉假说—〉验证—〉理论。如果可以有效的验证某个事实，假说就可以转化为理论，否则就是错误的假说必须修正。通过这样的循环，任何有理性有操作能力的人都可以逐步的逼近真相。建立一个成型的模型来操作真得很重要，这可以同时解决多方面的问题。模型和做法明确，普通人可以做专家的工作解放了人力；问题再次出现不必重复分析节省了时间；明确的标准使得评价、反馈和改善成为可能，提升了决策成效。

对于第二点，所谓边界条件，简单的说就是最低目标和前提条件是什么？边界条件说明得越清楚和越精细，据此做出的决策就越有效。如果不搞清楚自己的目标，以及手里有哪些牌，对于接下来怎么玩当然会觉得糊涂。

对于第三点，最好的阐述就是作者举例的话“先确定正确的是什么，然后才能去折中”。决策的时候不能先考虑“困难”“人情”等含混的因素（建立在含混的前提上的东西，本身一定是含混的），而是要先明确“理想状态下完全合理的东西是什么”，然后在这个明确清晰的结论上，再去变动。具体的例子，最好的莫过于工作的计划安排。先不要管计划实施的困难，先制定出来，然后再来讨论，存在哪些困难。这样的话，理想状态和现实之间，落差何在？问题何在？才能很快的显现出来，才有解决的可能。

第四点讲述的是决策和行动的关系。除了“可执行性”这个非常明确的指标以外，作者强调了“具体的计划和措施，以及相应的人的责任安排”。决策本身，应该包含“执行方法、期限、责任”，还必须于执行人员的工作能力相适应，否则就仅仅是个“意愿”而已。