11月17日晚，上海金山区海鸥大厦高朋满座，2007年中超的最后一项重要活动——颁奖典礼在这里举行，最佳教练、最佳球员、最佳年轻球员……各项大奖依次颁出。

　　前景：明年竞争更残酷

　　直到最后两轮保级悬念方才真正揭晓，2007赛季的保级大战看上去进行得惊心动魄，但其实还远没有赛季之初人们预料的那么激烈。

　　先是联赛开始之前，上海联城和上海申花突然合并，原先的16支队伍变成了15支，降级名额随之由两个减少到一个，这让诸多保级队伍也大大松了一口气。

　　而2008赛季，随着广药和成都五牛的升级，中超扩充到了16支队伍，降级名额也将增加至两个，两支升班马的实力都不容忽视，尤其是财大气粗又有着良好基础的广州人更不仅仅是以保级为目标。在失去了像厦门蓝狮这样的“垫背者”之后，降级名额又增加了一倍，经济实力和球队实力在中超都属下游的河南四五面临的是更残酷的境遇。

　　前提：加大投入势在必行

　　一直以来，“理性投入”都是建业集团投资足球的重要理念，这并没有错。要求一家民营企业像国企那样大肆烧钱是不可能的，事实上也正是凭借着这一理念，建业才成为了职业化14年来仅有的两家从未更换过东家的俱乐部之一。但正所谓“钱不是万能的，没有钱是万万不能的”。

　　在对手更强大，竞争更激烈的环境中，要想提升实力与竞争力，再用“中甲的投入打中超”是不可想像的。这一点其实是无论普通球迷还是球队队员都已经形成的共识。

　　还需要指出的是，所谓“理性投入”应该是“好钢用在刀刃上”，而绝不是单纯地省钱。用50万美元买一个个人能力超强能够提升球队整体实力的外援，还是5万美元买好几个中看不中用最后不得不走人的外援？

    这样的选择题，谁都会轻松给出答案。但在最近几年，像前者那样的精品少之又少，而像后者那样的水货却不胜枚举。投资讲究的是回报，如果没有任何回报，哪怕花一块钱那也是浪费，这一点上，是很值得建业俱乐部高层深思的。

　　教训：不能承受之乱

　　河南四五队的中超一年级，除了屡次击败强敌成就“巨人杀手”美名和最终全队众志成城保级成功之外，给人印象最深的就是一个字：乱。

　　年初因为合同纠纷出现了“罢训事件”，因为和职能部门沟通不畅，导致主场迟迟不能确定，再到后来，从俱乐部董事长到总经理再到主教练、领队，关键位置的关键人选换了个遍，而且有的位置还不止发生了一次变化。

    这一切的发生，并不是因为一个刚刚升入中超的俱乐部的稚嫩，而是暴露出俱乐部在内部管理、外围公关等多方面的弊病。

    在说起外援的问题时，外界更多谈到的是“俱乐部不肯投入”，而除此之外，还有一个同样重要的“谁说了算”的问题。事实上，今年直到联赛中段，在球队成绩不好，外界压力巨大的情况下，俱乐部才真正把选外援的权力完全下放给前任主教练门文峰，这才有了奥利弗的火线加盟。

    作为球队成绩的第一负责人，主教练遭遇的这种尴尬显然是不正常的，而这也仅是俱乐部管理上责、权、利不明晰的一个方面。

　　远景：学习亚泰好榜样

　　11月4日，四五队在航海体育场3:2击败了后来成为冠军的长春亚泰，终于成功保住了中超资格。在尽情享受了保级的喜悦之后，一丝苦涩也从队员们心头泛起：“我们是因为保级而高兴，而人家是因为延缓了夺冠步伐而郁闷，尽管心情不一样，但层次也不一样啊。我们和亚泰当年都在一个水平线上，现在看看人家……唉！”

　　队员的感叹并非没有道理，虽然一个贵为中超冠军，一个还在保级线上挣扎，但长春亚泰和河南建业两家俱乐部其实有很多相似的地方。

    1999年，河南建业以乙级联赛冠军的身份重新回到甲Ｂ，与此同时，身在乙级的长春亚泰再次冲甲失败，他们是后来买了当年的亚军解放军超能的壳才得以晋身甲Ｂ联赛的。随后在2000年和2001年的甲Ｂ联赛中，两队四次交手均不分上下全部打成平局，而从2002年亚泰在洛阳4:0大胜建业开始，两队的差距逐渐拉大。

    其实在外部环境上，建业丝毫不比长春亚泰差。多年以来，河南媒体和球迷对于建业一直是鼎力支持。

　　要求四五队的二年级也要像长春亚泰那样在中超夺冠，显然很不现实，但究竟是什么让数年前还地位相同、处境类似的两家俱乐部现在出现了这么大的反差，确实是一个很值得所有河南足球人深思的问题。

    今年5月份，建业集团董事长胡葆森在谈到中超大势时曾经说到长春亚泰的运作模式是一种比较理想的模式，值得学习和效仿。

　　榜样已经找到，下一步就是如何学习的问题了。