乐视怎么突然就这么火呢？其崛起的路径何在？

    想当年，网络视频大战，优酷、土豆、酷6、56网等是关注点，乐视当时少有人提，而如今其却突然杀了出来，而且涨势不减。

这是4月9日笔者想到的一个问题。当天下午，乐视TV北京五棵松体育馆推出全球首款4核、4K、H.265硬解码的智能电视——50英寸4K超级电视X50 Air，给出零利率价格（2999+980元,980元为2年服务费)。同时乐视发布全球首个垂直整合的4K生态系统——Le4K，通过由4K内容及应用、4K云平台、4K屏幕、4核处理器组成的“4X4”完整4K体系。

发布会现场，乐视CEO贾跃亭黑色T恤、黑色裤子的造型有点乔布斯的感觉，这在小米发布会上有同感，整个发布会场面热闹，粉丝一堆。

这两年乐视突然崛起，一下成为媒体关注的焦点。在A股资本市场，更是倍受追捧。其股价从2012年12月3日的最低价7.29元起步，在今年1月27日冲至最高达55.50元，一年时间升幅高达8倍，实在惊人。

那么乐视凭什么就突然起来了呢？成功的原因何在？

资料显示，乐视系起家业务乐视网成立于2004年11月，作为一家视频网站，乐视创立之初几年关注度并不高，当时优酷、土豆、酷6、56网是市场的主角，后来视频市场发生变局爱奇艺、搜狐视频、腾讯视频参与了进来。可以说在视频领域，乐视网所受青睐并不多。只到2010年8月12日乐视网突然在中国创业板成功上市，其才引起了大家的注视。不过当时对其黑马杀出，多存神秘感与质疑声。

乐视的转折点来自于其盒子产品。2012年12月，乐视联合央视播控平台推出行业首款1.5G双核3D云视频智能盒子C1，首尝“0+399元”的价格策略。可以说乐视盒子是其在市场的转折点，其后随着小米的介入，盒子争战，让乐视逐渐走入媒体的视野。

而如果说盒子是乐视的转折点，那介入智能电视市场则是乐视的崛起引擎。2013年3月5日，乐视TV与代工霸主富士康共同宣布，签约开拓智能电视市场，推出一个新的品牌——乐视TV超级电视。

超级电视让乐视进入快车道。2013年5月7日，乐视联合供应商夏普、美国高通公司、富士康和播控平台合作方CNTV，正式推出60寸、4核1.7GHz智能电视——乐视TV超级电视X60以及普及型产品S40。同年10月10日，乐视TV在京发布50英寸超级电视S50。从此，填补了40和60之间的尺寸空白。如今乐视在电视市场更进一步，推出4K超级电视X50 Air。

乐视系前后的主要竞争对手分别是优酷土豆、爱奇艺、搜狐视频等为代表的视频网站、小米、以生产电视为主的传统家电厂商。

我们不妨一一分析乐视对这些对手竞争的崛起策略。与优酷等视频网站相比，乐视并未直接纠缠于视频内容规模或是基于视频内容的竞争层面，而是真接介入硬件产品，如盒子、电视， 使其版权内容有了直接的变现方式，这让其从视频网站的竞争中杀了出来，可以说其时下与别的视频网站在战略层面截然不容，成了独一份。

再看与小米，目前乐视与小米在产品营销路径上相似，都以“苹果乔布斯为师”，用的也都是现在流行的互联网思维，依靠网络销售，都是短时间卖出一堆产品，包装也都是“苹果风格”，你搞“米粉”，我弄“乐迷”。而乐视与小米相比，其突破点不同在于：乐视突破主打智能电视，小米则是智能手机。这个差异性成为乐视能在小米先行风光之后突然崛起的根本。乐视高管曾经表示，未来的硬件产品方向会围绕自身内容优势的生态延展，这点上跟小米是不太一样的。

而与传统电视厂家相比，乐视的取胜策略在于其互联网营销优势、在于其内容资源。亦即小米在智能手机上相对传统手机厂商的优势，乐视则用在了对传统家电厂商身上。乐视的互联网操作对传统电视厂家来说是种压力。其给出的数据称，在其“完整生态”、“按成本定价”、“全流程直达用户”、“两倍性能，一半价格”的冲击下，智能电视全行业均价降幅超过30%，意味着超级电视的出现，迫使传统厂商将约300亿利润让渡给用户。

这次的4K电视，乐视又给出合计不到4000元的价格。贾跃亭介绍，TCL这款电视8998元，将近9000元，海信这款已经过万了，索尼的19999元，三星的25000。“其实这是什么呢？这还是工业时代下的产物，相信不是乐视来颠覆它们，而是用户颠覆它们。”

“为什么我们能够做到颠覆价格？零毛利。”贾跃亭称，“我们没有渠道成本、没有营销成本，完全去渠道化，CP2C模式，全流程直达用户。更重要的是超级电视携手我们的广告客户，让我们不再依赖硬件盈利。”

再看乐视对其战略的总结：“平台+内容+终端+应用”的完整生态。也正是基于此，通过做硬件让其杀出视频混战，借此内容变现，而自身拥有影视制作、内容版权、终端销售三位一体的模式又让其别于小米，继而借力互联网让其施压传统电视厂商。

不知这是不是乐视一路走来，毅然崛起的根本所在？