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如何开展企业内部监督---岗位廉洁风险防控法  三转之后的监督方法之二

(2016-07-24 16:30:01)
分类: 企业内部监督与合规管理


如何开展企业内部监督---岗位廉洁风险防控法


 

前面有一文提到哪里有权力,舞弊、腐败、商业贿赂就可能在哪里出现,寻找权力的踪迹,对其进行廉洁风险防控,可以抓早抓小,最大程度地降低违纪、腐败带给企业的损失。权力是舞弊、腐败、商业贿赂发生的直接诱发条件。权力的本质是利益分配的过程。凡是有权力的地方,一定是存在利益分配的过程,反过来,没有利益分配的地方,没有权力,也就不是舞弊、腐败、商业贿赂的发生地。

权力在哪里?权力同时处于公司生产经营管理体系中的两个地方,一个是在岗位上,一个是在流程上。要把权力关进制度的笼子,就是要把岗位和流程上的权力关进制度的笼子。今天,我们来盯住岗位来介绍一种防止不廉洁行为发生、降低违纪风险的预防性监督方法技术——岗位廉洁风险防控。

岗位廉洁风险防控工作全过程分四步:

一是识别岗位职责中的关键权力;

二是检索规范权力廉洁运行的现有制度管理措施;

三是评估现有措施管理权力运行廉洁风险的有效性;

四是追加权力运行廉洁风险管理措施。

 

一、如何识别岗位职责中的关键权力

在公司,不同的岗位有不同的职责,并且职责有多也有少,每项职责发生的业务频次也各有不同。在岗位职责中,有的职责对应一项权力,并且这样的权力是舞弊、腐败和商业贿赂等不廉洁高风险的诱发因素。举一个例子,如下,

 

某公司基建部经理岗位职责

1. 负责基建工程询价。

2. 负责基建工程队选择报批。

3. 负责基建预算报批。

4. 负责基建合同草签。

5. 负责基建施工管理。

6. 负责组织基建工程验收。

7. 负责组织基建工程结算报批。

8. 负责基建合同、基建档案管理。

9. 遵守公司的规章制度。

10. 完成上级交办的其它工作。

 

这个基建经理在工作过程中的,可能发生的不廉洁高风险有哪些?实质就是他工作过程中有些什么权力呢?因此,从预防和抓早抓小监督执纪的角度,我们要识别基建经理行使哪些权力?

怎么识别岗位职责中的各种权力?我们需要知道权力的内容包括哪些方面。这里,作者要介绍一个“八项权力识别模型”

第一项权力——市场客服与销售权。识别是否有市场客服与销售权,如向客户介绍产品、服务功能、销售政策、价格优惠条件、销售合同签订、售后服务、维修、保养、置换等客服、销售性质的业务活动以及围绕客户在决策、采购、放行、计量、财务资金和与这些活动密切相关的关键商务信息所实施的活动,或者作为其分管范围,能够直接影响和改变这些活动的行使,如市场客服与销售分管领导、公司上级集团的部门、公司领导。

第二项权力——审核权。识别是否有审核权,如决策权、审批权、审核权、监督权等具有审核性质的核准工作,或者本人作为其更高分管领导,能够直接影响和改变权力的行使,如本人是公司上级集团的部门、公司领导。

第三项权力——人事权。识别是否有人事实权,如雇佣、招聘、任免、考核、人员奖励与处罚、职称评定、岗位选拔等人事活动,或本人作为其分管范围,能够直接影响和改变权力的行使,如人事分管领导。

第四项权力——采购权。识别是否有采购实权,如确定供应商、分包商、租赁商合格名册、确定采购方式、采购策划、确定采购文件、确定投标人、确定价格和中标人、分包商、租赁商选择、签合同、合同变更等与采购有关的业务活动,或本人作为其分管范围,能够直接影响和改变权力的行使,如采购分管领导。    

    第五项权力——放行权。识别是否有物料设备进出放行实权,如质量检测、安全管理、仓储管理、品控管理、物料设备使用管理、技术审核、专业评审、专业认证、文明施工管理、进出门管理等进出、放行、许可、专业技术复核性质的业务,或本人作为其分管范围,能够直接影响和改变权力的行使,如质量、技术、安全分管领导。

第六项权力——计量权。识别是否有工作量、物资计量实权,如货物计数、采购结算、开具验收单、物料领用、消耗计量、工作量计量、分包量计量、容积测量、计时计件等计数计量业务,或本人作为其分管范围,能够直接影响和改变权力的行使,如物资、设备分管领导。   

第七项权力——财务资金权。识别是否有财务实权,如收款、付款、费用开支、费用报销、后勤账务管理、津贴福利管理等经手钱财业务,或本人作为其分管范围,能够直接影响和改变权力的行使,如财务、资金分管领导。

第八项权力——拥有关键信息。拥有关键信息往往由人员在履行前面七项中一项、或者一项以上的时候产生的拥有关键信息权力。识别本人是否拥有、知晓、掌握、创造关键商业信息,如公司内部商业秘密、工作策略、工作战略、重要人事安排、重要工作部署、采购分包其他投标人、标底、预算等信息。

以上八个方面,是企业生产经营过程中最容易导致不廉洁风险发生的权力,识别了以上八个方面在岗位职责中分布,就可以将高廉洁风险识别出来,进一步采取风险管理措施,有效管理廉洁风险,实现抓早抓小的目的。

对照“八项权力识别模型”,这基建经理有以下的权力:

一是采购权,权力内容如:

1. 负责基建工程询价。

2. 负责基建工程队选择报批。

3. 负责基建合同草签。

二是计量权,权力内容如:

1. 负责基建预算报批。

2. 负责组织基建工程结算报批。

三是放行权,权力内容如:

1. 负责基建施工管理。

2. 负责组织基建工程验收。

四是关键信息权,权力内容如:

1.由于他负责工程询价,因此他掌握基建工程内部价格。

2.由于他负责基建工程队选择报批,因此他知道基建工程的其他投标人信息。

3.由于他负责基建预算报批,因此他知道基建工程的内部预算量。

4.由于负责组织基建工程结算报批,因此他知道基建工程的最终内部预算量。

以上这四项权力,足以让一个不自觉的人走向腐败的深渊。因此,公司需要对这些具体权力的正确行使制定出足够的制度规定,并加强执行情况监督。通过制度规范,让权力有一个可以内控和制衡的有效率的行使路线,使得权力不被滥用。

 

二、如何检索规范权力廉洁运行的现有制度管理措施

现在,我们已经知道如何识别岗位职责中的权力,第二步是检索规范权力廉洁运行的现有制度管理措施。还是以前面基建经理职责为例,继续下面的工作。

根据基建经理岗位职责上的权力清单列出制度管理措施,找出关键的管理要求即可。

权力清单

公司现有制度规定的关键管理措施与要求

采购权

 

1

负责基建工程询价

。。。。。。略

2

负责基建工程队选择报批

。。。。。。略

3

负责基建合同草签

。。。。。。略

计量权

 

1

负责基建预算报批

。。。。。。略

2

负责组织基建工程结算报批。

。。。。。。略

放行权

 

1

负责基建施工管理

。。。。。。略

2

负责组织基建工程验收

。。。。。。略

拥有关键信息

 

1

由于他负责工程询价,因此他掌握基建工程内部价格

。。。。。。略

2

由于他负责基建工程队选择报批,因此他知道基建工程的其他投标人信息

。。。。。。略

3

由于他负责基建预算报批,因此他知道基建工程的内部预算量

。。。。。。略

4

由于负责组织基建工程结算报批,因此他知道基建工程的最终内部预算量

。。。。。。略

 

 

 

 

三、如何评估现有措施管理权力运行廉洁风险的有效性

现有措施管理权力运行廉洁风险的有效性主要从四个方面来评估。

一是是否明确管理目标;

二是是否明确具体的工作任务;

三是是否明确工作标准;

四是是否明确工作方法;

五是是否有标准格式的工作记录模版。

以上五个方面缺一不可,缺少一个或者一个以上,关权力的制度笼子就有破洞、漏洞,就需要堵漏补缺。

 

四、如何追加权力运行廉洁风险管理措施

如果在前面第三步骤评估发现制度措施缺失和漏洞,可以暂且认为现有制度措施能够有效地管理权力运行廉洁风险。

如果有制度措施缺失和漏洞,本着缺什么就不什么的原则追加对应内容的管理措施。这些追加的管理措施应该及时的更新到企业对应的流程制度中,在生产经营与管理中严格执行。

至于制度措施是否真的贯彻执行,可以按照本博前些时间发布的岗位关键权力监督法进行监督检查。

 

作者:樊光中

企业纪检监察业务群 168908593

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