（这一段是我的领导人小雨写的）我自己几点感想

    我自己的当初选择雅蔻也是因为看中了这些优势,因为我希望我的事业是做到全国各地的,而不是拘泥于某一个城市,而且我自己是个网虫,我也知道现在几乎很少有年轻人不上网的,互联网的威力有多大,大家应该都知道.同时,我希望我的伙伴们是长久稳定的,而不是速度超快却也很快崩塌的.所以我希望有个务实稳定并且有网络经验的系统.当我看到雅蔻内部系统网的完善时,我就觉得太棒了,我可以利用这个去开发全国各地的人.

    例如,如果用传统的方式做直销,也许你开发的只是你所在城市里的人,但我利用雅蔻网站开发的伙伴有一大半以上是网络上认识的,分布在全国很多城市.要知道,外地的人凭什么跟你做康宝莱,你和他不同城市,他借不到你的力,你也不可能常常飞过去培训他吧.所以他就算从你这了解到康宝莱,也可能在他当地找人加入了,因为你帮不到他.即便他找你加入了,你也很可能带不活.但是有了雅蔻内部系统网,就相当于无论你在天南地北,大家都可以得到最强大的培训支持.把你的种子播到全国各地.现在我有开发的很多外地的伙伴,都没见过面,只是通过这个系统学习,复制,都已经上了主任了. （呵呵，狗儿蛋就是其中一个主任）

    利用网络优势来做直销,则节省很多成本,效果更大.但并不是每个团队都有网络优势,这是需要经验的.所以我们要做的是,别人可以的,我们也可以,别人不可以的,我们也可以.

    而且雅蔻团队非常重视销售，雅蔻的人均销售能力高于全国人均销量数倍。这跟创始人徐晓立总裁以前的个人经历有关，康宝莱人都知道,他就是销售高手，而不是“演说大师”，相反，他是从来不进行演说的,也是我所看到过的唯一不会演讲的直销领导人,呵呵（他完全通过互联网管理着整个雅蔻系统），所以在雅蔻很多不善言辞的人也非常成功.雅蔻系统网里积累了上万顾客的销售与服务经验，无论是产品问题还是服务问题,别人无法解决的顾客难题，在雅蔻都有标准答案。

------- 我们的领导人们------------

    而我们的领导人刘鸿盟(刘总)也是我所接触的直销领导中最有头脑和远见的一位,他出身在江苏一个非常普通的家庭,父母都是普通工人,家庭条件也很拮据,直到参加工作他都没有走出过江苏省,并非名牌学校毕业的他毕业后拿着厚厚的简历找工作,第一份工作居然是他面试的第22家公司,这让他感到社会激烈的竞争及压力.换过两份工作,注册策划师会计师出身的他跳槽后在三星半导体做财务主管,这个职业背景让他有着理性缜密的思维,后来因为不满意自己的发展,和一定要改变家庭命运的决心让他选择直销行业进行个人创业,而父母亲和亲戚们全部反对他辞掉工作去做直销,但他为了给自己一个翻身的机会,确定康宝莱是不是值得经营的事业,借了钱出国考察康宝莱,回来后下定决定全力以赴.从第一家A公司(师从美国华尔街经济学家A公司咨询委员会委员陶老师),到现在的康宝莱公司,他一共有着近10年的直销经验(A公司7年多,康宝莱2年多),所以,他对中国直销市场的分析及思考的高度是非常的清晰与理性的,而在这个行业他也有着丰富的销售及领导经验,可以完全的复制给我们.最重要的是他为人非常正直,为他人着想,很愿意为团队付出,哪怕是和他没有利益关系的人..伙伴们和他一起工作时就特别有力量,因为他要成功的决心比很多人都强,也是这种动力让他飞速奔跑,并带领更多人成功.

    他经常告诉我们"只有目标!没有问题!""不要做兴奋的傻瓜,而要做理性实践者""成功是一步步规划出来的,任何结果都是必然的,而仅凭感觉好,或光有成功的热情是不可能走到成功的."等等,他的很多话都让我这个曾经是非常感性的人变得更成熟起来.

    虽然刘总只有30岁出头,但是正因为他的格局与思维及为人,吸引了更多优秀的朋友与他合作.在他的团队里,有着华东理工硕士研究生,有着多年直销经验的蔡凌辉先生(现为总监);金融投资行业八年,另一家直销公司三年经验并做到江苏第一名的陈晓伟先生(现为总监);开了八家连锁药店的老板姚国栋先生(现为总监);一家内衣直销公司做到全国第一名的妤文女士(在康宝莱短短几个月现考核总监);60岁的中联服饰经理,商业经理人王虹女士(现为总监)...等等很多优秀人才与老板,数不胜数.当时我接触到这样一群人的时候,觉得很诧异,他们这么优秀,年纪都比刘总大很多,却都来和刘总合作.还有一些没有背景没有钱没有经验年轻人,也因为被刘总相同的背景出身,以及这股拼搏的干劲和一定要大成功的决心所吸引来和他合作,加入到我们的团队当中.我想,如果换成我,是否能吸引到这么多优秀人才来和我合作呢?所以，我和刘总之间真是有着巨大的差距啊,而他经营康宝莱两年时间所拿到的收入居然是我经营M公司两年的收入的10倍.真是太惭愧了.所以,实力也是他吸引更多人和他合作的原因吧!

左:刘鸿盟   中:陈晓伟     右:蔡凌辉