近日，劳动局阿SIR来公司进行劳动监察执法检查，称有接到劳动者投诉。投诉理由之一是存在一月加班超过36小时的现象。

按公司现况，理应不会出现一月加班超36小时现象。一周至多加班一天（周六加班），一个月四天，满打满算32小时。当时接待人员藉口具体经办人员不在，没有找出加班记录台账。

如将阿SIR检查比作外审的话，那么迎接外审前首先要内审。于是昨天“内审”，查阅了上两月加班工资表。表上列有三栏：一栏是“姓名”，一栏是“工号”，一栏是“加班工时”。不看不知道，一看吓一跳。“加班工时”超过36的数字随处可见，有40多、有50多、甚者60以上。

倘若这张载有多人超36的给劳动监察执法人员看的话，后续一大摊工作就有得做了。可这么高数字与事实又不相符呀！询问表格填制人怎么回事？制表人给出的解释：“加班工时”是“计算工时”，而不是“实际时间”。

这种算法的乘数效应太惊人了！日常加班，一小时按1.5工时计算；双休日一加班，8小时就是16小时。如此这般，超过36小时也不足为奇。缘由一查明，对策便有了。旋即要求制表人从下月计算起，加上一栏“加班时间”，原“加班工时”改为“应计工时”。

精细化管理在企业管理界里宣扬了多年。纯粹的理念到理念，尽玄奥词汇堆砌，只会流于形式、浮于表面。上述的小事情，只有改进一点、增加一栏，便一目了然、省却许多麻烦。精细化管理重在落实、见诸于细节，动动脑筋、用心改进，细小动作真正体现管理精神。