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我的竞聘报告
(2007-02-02 12:02:02)| 分类： 营销管理 |
前言：最近，在咨询机构的指导下，敝人所在单位销售系统与生产系统合并。因此，带来机构重新整合。这是敝人参加整合后的竞聘报告，现将其刊登如下。
尊敬的各位评委：
下午好！
感谢各位评委给我这样一个面试机会，给了我向大家展示自我的平台。
我叫张世斌，现年28岁，中共党员，本科学历，经济师职称。2000年8月，进入******工作，在原企业管理中心（现经济运行部）工作。2002年8月，调入销售系统工作，先后担任市场策划员、企划部经理。2004年5月被聘为总经理助理至今。今天我竞聘的岗位是经济运行部经理。
对于我所竞聘的经济运行部经理岗位，我认为是整合后的组织机构里里十分重要的岗位之一。我之所以竞聘经济运行部经理一职，是因为具备以下优势：
一是有较扎实的专业知识。
自参加工作以来，我始终不忘读书，勤钻研、善思考、多研究，不断地丰富自己、提高自己。我大学学的是投资经济专业，经济学学士，具有一定经济理论功底。2002年参加南京理工大学举办的MBA进修班。在MBA般进修工作中，学习了包括生产管理、市场营销、战略管理等在内的知识。这些专业知识将为以后工作的开展做好理论知识的储备。
二是有较丰富的实践经验。
2000年至2002年，两年时间，在管理部门工作先后拟订部门工作规范、参与拟订了绩效考核体系，对经济运行中管理工作有着自己的见解与认识。从2002年8月到营销系统工作，如今已有四年多，尤其是自2004年1月至今，整整三年，我一直主管广告管理、市场策划等工作。2003年一年对全国市场的调研与走访、2004年半年的区域销售管理的经历使我对国内市场、行业内竞争对手状况、**市场状况及销售渠道状况有着较为感性认识，这些将为以后进行市场分析及战略研究提供了实践的积累。
三是有较强的工作能力。
我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养和党性修养培养，言行一致，踏实干事，诚实待人。经过几年学习和锻炼，自己的业务技术能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高。
四是有强烈的责任心和事业心。
接近而立之年的我，正是干事创业的大好时机。充沛的精力、高度的敬业精神和强烈的事业心，使我能够全身心地投入到工作事业中去。
假若我能够竞争上岗，我打算从以下四个方面开展工作：
第一、以品牌差异化的理念实施品牌战略
***产品相对国内同行价格上已明显不具优势，然而多年积累的品牌优势仍维持着目前的价差和销量。低价产品蚕食**牌产品市场的趋势已日趋凶猛，**市场日益维艰。观念决定思路，思路决定出路。观念新、思路对，发展就有希望。在严峻的形势面前，为了参与市场竞争，维持和拓展**产品的销量，就必须制定了实施做品牌的营销战略。我将围绕品牌做文章，开展品牌建设，向客户和市场传达**品牌的特定价值和差异化价值。向经销商与消费者传达灌输，**品牌与国内其他品牌不同在于不仅是中国驰名商标、国家免检产品，而且要包括深厚的历史底蕴、标准的制造者、一流的品质准一流的价格。
第二、以规范化的管理制定计划、实施资源调度。
“没有规矩，不成方圆”。国有企业在经营活动中总体来看，定性多、定量少，个别时还存在“人治”现象，离规范化管理的要求还有一定差距。对此，要采取有力措施予以解决。对于管理工作，我想要建立健全完善的管理制度，编制详尽的工作流程，使每个工作环节都有规可循、有章可遵。这点对于整合后的光源系统体系初创尤为重要，在雏形体系建立再不断加以完善与改进。
第三、以直升机思维指导部门工作
所谓“直升机思维”，就是看问题、分析问题时要升上去；解决问题、处理问题时要着陆。从****公司咨询报告中关于经济运行部职能的描述 ，可以看出经济运行部既有大量的宏观工作、又有具体的微观工作。用“直升机思维”指导工作，就是要分析问题时高度要高，要从销售、生产等因素综合考虑，有些时候甚至要跳出，跳出国内市场看“**”；处理问题、开展工作时，要脚踏实地，酝酿考虑实施方案计划时要与实际情况相结合，避免闭门造车、纸上谈兵。
第四、与时俱进，学习创新。
学习是一个人汲取知识和养分的最佳手段，创新是一个企业进步的灵魂。我将在经济运行部工作中坚持与时俱进的精神，不仅个人还要带动全部门同志不断学习，不断积累，不断创新，把学习创新作为工作进步的主题，贯穿于各项工作的始终，在学习中求进步，在学习中求创新，在创新中生存，在创新中发展，在创新中壮大。
我若能受聘，我将勇于进取，努力学习新知识，掌握新技能，积极发挥聪明才智，以我满腔的工作热情、踏实的工作作风、高度的敬业精神做好经济运行部工作。
以上是我的竞聘报告，不当之处，敬请指正。
尊敬的各位评委：
下午好！
感谢各位评委给我这样一个面试机会，给了我向大家展示自我的平台。
我叫张世斌，现年28岁，中共党员，本科学历，经济师职称。2000年8月，进入******工作，在原企业管理中心（现经济运行部）工作。2002年8月，调入销售系统工作，先后担任市场策划员、企划部经理。2004年5月被聘为总经理助理至今。今天我竞聘的岗位是经济运行部经理。
对于我所竞聘的经济运行部经理岗位，我认为是整合后的组织机构里里十分重要的岗位之一。我之所以竞聘经济运行部经理一职，是因为具备以下优势：
一是有较扎实的专业知识。
自参加工作以来，我始终不忘读书，勤钻研、善思考、多研究，不断地丰富自己、提高自己。我大学学的是投资经济专业，经济学学士，具有一定经济理论功底。2002年参加南京理工大学举办的MBA进修班。在MBA般进修工作中，学习了包括生产管理、市场营销、战略管理等在内的知识。这些专业知识将为以后工作的开展做好理论知识的储备。
二是有较丰富的实践经验。
2000年至2002年，两年时间，在管理部门工作先后拟订部门工作规范、参与拟订了绩效考核体系，对经济运行中管理工作有着自己的见解与认识。从2002年8月到营销系统工作，如今已有四年多，尤其是自2004年1月至今，整整三年，我一直主管广告管理、市场策划等工作。2003年一年对全国市场的调研与走访、2004年半年的区域销售管理的经历使我对国内市场、行业内竞争对手状况、**市场状况及销售渠道状况有着较为感性认识，这些将为以后进行市场分析及战略研究提供了实践的积累。
三是有较强的工作能力。
我在日常生活和工作中注意不断地加强个人修养和党性修养培养，言行一致，踏实干事，诚实待人。经过几年学习和锻炼，自己的业务技术能力、组织协调能力、判断分析能力、领导部署能力都有了很大提高。
四是有强烈的责任心和事业心。
接近而立之年的我，正是干事创业的大好时机。充沛的精力、高度的敬业精神和强烈的事业心，使我能够全身心地投入到工作事业中去。
假若我能够竞争上岗，我打算从以下四个方面开展工作：
第一、以品牌差异化的理念实施品牌战略
***产品相对国内同行价格上已明显不具优势，然而多年积累的品牌优势仍维持着目前的价差和销量。低价产品蚕食**牌产品市场的趋势已日趋凶猛，**市场日益维艰。观念决定思路，思路决定出路。观念新、思路对，发展就有希望。在严峻的形势面前，为了参与市场竞争，维持和拓展**产品的销量，就必须制定了实施做品牌的营销战略。我将围绕品牌做文章，开展品牌建设，向客户和市场传达**品牌的特定价值和差异化价值。向经销商与消费者传达灌输，**品牌与国内其他品牌不同在于不仅是中国驰名商标、国家免检产品，而且要包括深厚的历史底蕴、标准的制造者、一流的品质准一流的价格。
第二、以规范化的管理制定计划、实施资源调度。
“没有规矩，不成方圆”。国有企业在经营活动中总体来看，定性多、定量少，个别时还存在“人治”现象，离规范化管理的要求还有一定差距。对此，要采取有力措施予以解决。对于管理工作，我想要建立健全完善的管理制度，编制详尽的工作流程，使每个工作环节都有规可循、有章可遵。这点对于整合后的光源系统体系初创尤为重要，在雏形体系建立再不断加以完善与改进。
第三、以直升机思维指导部门工作
所谓“直升机思维”，就是看问题、分析问题时要升上去；解决问题、处理问题时要着陆。从****公司咨询报告中关于经济运行部职能的描述 ，可以看出经济运行部既有大量的宏观工作、又有具体的微观工作。用“直升机思维”指导工作，就是要分析问题时高度要高，要从销售、生产等因素综合考虑，有些时候甚至要跳出，跳出国内市场看“**”；处理问题、开展工作时，要脚踏实地，酝酿考虑实施方案计划时要与实际情况相结合，避免闭门造车、纸上谈兵。
第四、与时俱进，学习创新。
学习是一个人汲取知识和养分的最佳手段，创新是一个企业进步的灵魂。我将在经济运行部工作中坚持与时俱进的精神，不仅个人还要带动全部门同志不断学习，不断积累，不断创新，把学习创新作为工作进步的主题，贯穿于各项工作的始终，在学习中求进步，在学习中求创新，在创新中生存，在创新中发展，在创新中壮大。
我若能受聘，我将勇于进取，努力学习新知识，掌握新技能，积极发挥聪明才智，以我满腔的工作热情、踏实的工作作风、高度的敬业精神做好经济运行部工作。
以上是我的竞聘报告，不当之处，敬请指正。
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