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赢在细节的跨国公司

(2006-12-26 11:39:39)
分类: 营销管理
上周六,陪老婆一起去听了场Wyeth惠氏公司主办题为“缤纷孕律”的音乐会。撇开主题,敝人倒是切实感受了会跨国公司的管理。跨国公司能成为跨国公司,其是有道的——赢在细节。

这里不替Wyeth公司作广告宣传,仅是表述切身感受和些许体会。

1、 预约通知细节。
Wyeth工作人员在南京主要妇产医院收集孕妇相关信息,通过医院渠道发布活动通知。这招首先建立了有效的数据库,也是其产品孕妇奶粉和儿童奶粉消费的目标群体数据库。
通知参加音乐会时,一并要求准爸爸一道陪同参加。这里充分考虑到孕妇行动不便需要人照顾,没有一味的要求参加人数,体现了人文关怀。

2、 方案的执行。
音乐会场地选择在了南京艺术学院的音乐厅,邀请了艺术学院的乐队进行了现场演奏。舒适的具有浓厚艺术氛围的环境加上优美的音乐,很适合胎教。场地为其活动“加了分”。

Wyeth的形象代言人选择的很好。张学友本身具备的优势:一、知名度高,实力派歌星;二、张学友是我等年少时顶级歌星,在七十年代末、八十年代初人群中具有超强的号召力;三、张学友是“好男人”的代名词。张是与诽闻“绝缘”,家庭事业双丰收。

整个活动紧凑缜密,在音乐会中间安排知名孕育专家的讲课,让与会者既听到了优美的乐曲,也增长了知识。

3、 人文关怀。
细节成就完美。在这点上,Wyeth做的相当成功。
敝人对其印象极其深刻的有三点:一、进场时发放了一瓶矿泉水,因为活动有几个小时;二、从门口到会场都有其工作人员引导。场地有坡度,工作人员不时提醒准妈妈注意。敝人就被坡度小“折磨”了下,差点绊着;三、孕妇的生理特点决定需要上洗手间次数多,工作人员提醒上洗手间的路线并有人引导。

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