厦门的企业不大。目前厦门最大的制造业企业是戴尔电脑，一年的产值600多亿元，而且多年保持排名第一。这和国内发达城市相比差距很大，深圳华为一年的产值超过6000多亿元，济南的浪潮集团也超过2000亿元。

从厦华电子的兴衰，似乎可以看到厦门企业做不大做不强的原因。厦华电子成立于1985年，从外向型经济起步，曾经辉煌过，巅峰时期拥有1家上市公司、22家合资企业及5个配套厂，是福建省最大的电子企业和中国最大的彩电出口企业之一，行销网络遍及全球。公司1995年上市之后，营业收入从1995年的8.6亿，增至1999年的28.4亿。净利润从3900万，增至8900万。可惜好景不长，后来厦华电子一步一步走向衰落。分析厦华电子衰败的原因，可以总结以下几个方面的经验教训：

一是需要企业家。厦华电子的崛起跟管理团队关系很大。他们把厦华电子企业做大，1999年厦华电子做到约30亿规模，约占当年厦门工业总产值4%，当时在厦门是数一数二的企业，在业内也是处于领先水平。但是也由于管理团队的战略失误，把厦华电子推向衰落。总体感觉，厦门缺乏具备把企业做大做强能力的企业家，具备做百亿企业规模的企业家已经是凤毛麟角，到目前为止，还没有一个企业家能把制造业企业做到千亿规模。这可能和厦门市场规模比较小，腹地有限有关，企业家难以获得做大做强的锻炼机会，也就缺乏相应的能力。长三角、粤港澳巨大的市场规模更容易催生千亿级的企业。

二是需要战略思维。厦华电子是国内最早布局等离子电视的企业，也是国内最早生产平板电视的企业，可惜后来没有跟上时代的步伐。当时厦华电子企业发展战略是搞多元化道路，进入了手机、显示器等行业，没有在市场前景广阔平板显示行业深耕。由于转型没有成功，最终走向衰败。因此，企业的发展战略非常重要，一招不慎，满盘皆输。企业的发展如履薄冰，只有紧跟时代的步伐，选择正确的战略方向，才能取得成功，才能做大做强。

三是需要审时度势。行业的发展总是从小到大由盛而衰。开始的时候，市场进入的企业不多，市场利润率高。随着竞争者的进入，利润率趋于下降，就会淘汰一些企业，发展到最后，通过资产重组形成巨头，或者出现颠覆性的技术和模式，行业重新洗牌。厦华在彩电行业发展的成长期，得到了快速的增长，在进入行业调整期的时候，选择了错误的战略方向，本应在专业化方面进行深耕，进一步做大做强，却选择了多元化的方向，进入了自己不熟悉的领域。结果分散了力量，降低了在行业中的竞争力，最终导致失败。

四是需要技术突破。21世纪初，彩电行业竞争更加激烈，国外彩电技术取得突破，平板电视得到快速的发展。厦华电子实力不强，要想在平板电视技术上取得更大突破，非常困难。厦门整体研发实力不强，本地高校不多，在电子方面的技术积累不足。因此，厦华的发展缺乏本地高校的技术支持，靠厦华单枪匹马，研发实力不够，难以在技术上形成突破。华为每年的研发投入都在400亿元以上，厦门全部加起来的研发投入在150亿元左右，更不用说单个企业的研发投入规模了。因此，厦门要想技术创新方面取得突破，必须要加大研发投入。

因此，由于厦门市场规模有限，企业家得不到锻炼的机会，厦门缺乏能掌舵超大型企业的企业家，同时本地高校支撑不足，技术创新能力不强，在企业做到一定规模以后，无法获得本地高校技术和人才的支撑，也就无法让厦门的企业做大做强。