偶然间看到这个片名，因为据介绍是关于曹德旺的，联想起他之前关于在美国开厂综合成本合算等的言论，所以就有点感兴趣。而且曹德旺在中国是首善，我也很想看一下曹德旺作为资本家是如何管理的，特别是管理美国工厂，所以也就饶有兴趣的看完了这整部纪录片。

当这个工厂刚刚开工的时候，不要说中国管理者和美国工人关系有多少好，但起码大家脸上都洋溢着笑容啊。毕竟当地因为汽车产业破产，大量的工人都失业多年了，特别感谢福耀能给他们带来工作。但是呢，蜜月期很短，管理上的冲突和矛盾很快就暴露出来了，中国管理者和美国工人之间的这个摩擦，两边效率差距越来越大，为了让美国工厂和在中国当地工厂实现同样的效率，所以就要求用一样的标准去要求美国工人，结果美国人觉得是不尊重他们啊，也不遵循安全规范。一个在通用安全工作了十五年的工人一到福耀就遇到了安全事故。但是呢，在中国派驻的经理眼中美国工人是懒散没有纪律的。紧接着就基本上是个片子里最重要的一个矛盾，就是要不要在美国工厂引进工会……曹德旺最开始态度就非常坚定，工会一进来我就关门不做了。但是呢，美国工人就是呼吁一定要成立一个工会来保障他们的权益，最终福耀玻璃是投入了几百万美元，聘请各种专家想各种办法，举办多种演讲来说服工人，慎重考虑要不要成立这个美国工会。同时也是恩威并施，一边是给所有的配合者涨工资。另外就是在工人中安插眼线，确认哪些人是站在工会那边的，予以定向清理。最终在关于工会是否需要的正式投票中，反对的人是占了绝大多数。曹德旺也总算是舒了一口气，同时福耀在后面就开始逐渐盈利……你要知道这个美国企业其实跟美国工会也都挣了一两百年了，经验很丰富。福耀玻璃这次是把中国智慧加上美国经验，成功的把美国国会给拒之门外了。

所以围绕这个事就产生了两种观点啊，有人感慨啊，中国企业确实是在拯救美国经济，中国员工更勤劳更高效。也有观点认为，中国制造业目前在工人权益劳动保障方面，还距离发达国家有明显的差距。

从我个人的角度来看，我比较喜欢中国当地工厂的员工，他们的想法比较单纯，要努力干活，要赚钱养家，要服从命令（包括做出些个人牺牲），这样比较利于很多管理工作的开展，也有利于整体绩效提升。但福耀公司在环境和安全方面的管理确实应该要有所提高，这点我们Mersen可以给你给点咨询，出点建议：）当然，我个人认为，目前在这个全球化遭遇到阻力的时代，通过这个片子能看到，如果中美能够合作共赢，取长补短，那将是一个双赢的结果。

当然，现实是非常冰冷和残酷的，纪录片也真实展现了事件的复杂性和不可预测性。当双方观念冲突时，他们都用自己最熟悉的、但多数会把冲突推向恶化的方式与对方抗争。这是两个群体，始终不能简化成两个个体。两个人可以通过长时间的沟通形成理解和默契、把各自冲突的观念无害化，建立一个足以容纳六个我的共同领地，但两群人在一起，能协商的可能性真的很小很小。

于是刚开始消解自我的界限去容纳对方的努力纷纷失效，双方之间可以有空间的弹性及默契逐渐瓦解，力量不平衡的双方都开始追求更多控制权。我们可以看到双方的行为模式：

n  福耀的努力：“入乡随俗”、美方领导人负责 FGA、不设置加班、加薪

n  美国工人的努力：积极接纳中国资本、接受中方的管理方式和教育、刚开始默认不接受工会的要求

u  福耀争夺控制：监控并施压有工会想法的工人、辞退美方领导人换成中国人 、启用反工会咨询公司去瓦解员工……

u  美国工人争夺控制：形成管理层不满的群体性意见；开始谋求工会的帮助、起诉，将内部矛盾社会公开化……

当中国管理者向中国员工介绍美国人民的“过度自信”时，他的姿态和表达是排斥和拒绝的。也许这并非他的本意，只不过总是顺从了中方人员易于理解的方式。当我们和其它的群体发生差异，会发生“你和我某一点不一样，你不是我们，你是外部的、被我们拒绝的”，也可能发生“我们是一体的，我发现了你和我不一样的地方，这让我们的一体更加有趣和多样”。很可惜，多数选择了前者，或者根本没有意识到后者的存在。很多特点并不是有害的特征，但从不同的出发点去解读会形成迥异的评价。

这整部纪录片在多个层面都展开了围绕“冲突”的描述，包括资本与劳工、中美差异（各自的传统、社会组织方式、政府管理方式、生活方式），代际差异、不同角色自身的教育素质和个人经历冲突、甚至一些抽象概念之间（效率与民主、公平与自由）等……整部片子呈现出非常多样、复杂、互相冲突、层次交织的观点，这是这部纪录片最大的一个看点……也让我们对全球化有了更多的思考。

但是这部片子最后几个意味深长的镜头，笔势一转，抛开谁对谁错的话题。展示了曹德旺巡视车间里的自动化设备的场景……在这里，没有胜利者，没有哪种模式更好，可以看到活生生的美国工人将在几个月后失去工作。然后，中国工人难道会幸免吗？作为管理者的我们，最后也会幸免吗！？