被誉为现代管理大师的杰克韦尔奇把服务讲解为就是露出8颗牙齿的微笑的时候，上海的朋友告诉我，他们花30万美元请韦尔奇演讲实属炒作。相比38元的全美畅销书《蓝海战略》与30万美元的韦尔奇，《蓝海战略》以其系统性的方法，颠覆传统战略思维的理论更具价值和现实意义，喜欢轰动全球管理界并在国内产生争议的《蓝海战略》，与其是否打破哈佛出版社全球销售记录无关。
       蓝海战略就是超越产业竞争并开创全新市场，基于价值创新而非从技术面寻求突破，基于对现有市场现实的重新排序和构建而不是对未来市场的猜测，“蓝海”既可以出现在现有产业疆域之外，也可以萌生在现有产业的“红海”之中。“红海”意指绝大多数在激烈竞争中挣扎的企业，那些经过独辟蹊径创新的企业定为“蓝海”企业。比如当年的国美电器就是在家电行业竞争日趋激烈的红海中独辟蹊径开创了一片商民皆大欢喜的蓝海；星巴克又在本来低成本极度商品化的咖啡零售业，以其独到的经营方式和高价策略反而造就大批客户，也等于在原有红海中开辟了蓝海。由欧洲工商管理学院的钱.金先生和莫博涅女士合著的《蓝海战略》提供了一套系统性的方法，颠覆传统战略思维，向一切成功的战略定律提出挑战，漫游于红海的竞争将越来越难以创造未来的获利性增长。从当年托关系走后门疯狂地抢购高价的彩电冰箱到如今长虹和国美等企业让百姓买彩电冰箱象买衣服买菜那么容易，我们应该感谢市场感谢这些企业，从贵族到草根并非行业的屈尊与堕落，而是整体的升华和企业生命的延伸。
      销售不愁，排队等货,被高额利润宠惯的商业时代将越来越远，而那恰恰是不正常的商业周期，尤其国内处于垄断的石油煤炭等能源行业，在WTO市场全面放开的规定期限到来之际，国家的节能政策尽管是明智的暂行策略，如同吃一片阿司匹林仅仅起到缓冲作用，绝非治根的长久之计。竞争激烈的已知红海市场空间越来越窄，同质化时代的国内外共同的对手在争抢日益缩减的利润额，企业不能单靠与对手面对面竞争，更不能抱怨生不逢时，而是要开创“蓝海”这一片蕴含庞大需求的新市场空间，采取一种创新价值的战略行动来实现飞跃，摆脱针锋相对地为市场份额竞争的困境，将新的需求释放，在一片似乎无望的红海中开辟出万丈光芒的“蓝海”。超女模式在一片日趋萧条的演唱领域令人耳目一新地脱颖而出，同样是创造了奇迹和赞助商、演艺公司等多赢局面；新浪博客以名人效应的运作后来居上拉开了与其它门户网站及专业博客网的距离亦如此。
      当然蓝海战略的风险性和存在缺陷等方面也是当今国内管理界争议的话题，其中如何重建市场边界、超越需求、如何遵循合理的战略顺序及克服组织障碍等原则性问题有待之后切磋。
      如今多数企业之所以不愿意踏入蓝海安于红海，是因为惧怕冒险，其实有时惧怕风险是最大的风险。比尔•盖茨或现代管理大师杰克•韦尔奇都被国内企业家众星捧月地追逐着，多少年来也没发现哪位信誓旦旦的虔诚企业家成为中国的比尔•盖茨，世界只有一个比尔•盖茨，硬碰硬的竞争带不来质的飞跃也诞生不了真正举世瞩目的世界百强，虔诚地追逐永远不能超越，只有独辟蹊径的超越和颠覆，在原有红海领域中开辟了一片蓝海可能就是唯一的出路。

 
（作为蓝海战略专辑内容抛砖引玉逐步与各位交流）