​我答应下做一件事情，告知会在哪天进行。

刚刚又问我什么时候做。

我说已经答应了日子的啊，还没到。

我刚刚结束一个在行约见，晚上还有一个。

为了准备在行约见，阅读资料，我连午饭都是匆忙吃的。

为了怕邻居装修噪音影响效果，所以特意赶到咖啡馆来。

我记得哪些事需要在哪天完成，除了目前手里的书稿，并没误过事（书稿也向编辑讲了）。

然而和陌生人打交道就是这样不好，因为信任度不够，不了解我的行为模式，所以已经催了两次。

时间不到，其实不必要催，但因为不放心，所以就催。

但是催也是没用的。

因为时间不到啊。

这样跟催，固然显得认真负责，但也并不见得就获得好印象，因为这和在约定时间早到一样，其实也是不专业的表现。会形成干扰。

我其实早就写过《跟催的艺术》，当时我也是被不够了解的人催：

和合作方约定了，今天要交一个PPT过去。

刚刚收到邮件，提醒我不要忘记。

我回复说：

没忘。正在修缮。

最好的催促时间，是在晚上没有收到的时候。

谢谢！

对别人做事不放心的时候，心里不安，所以要催促。

但是，到底对方会不会延误呢？其实这个延误还并没有发生。

催促，固然是出于对工作的负责态度，但是，有可能会让别人不悦。这就和面试提早到达打乱了别人的时间安排一样让人感觉仓促。看上去好，效果未必。

但是如果不催，真的误事了怎么办呢？

这里面当然有技巧。

首先，要把约定的时间留出灵活度。

比如，实际上需要这份资料的时间是在10月30日，那么，双方约定在10月25日，这样，中间有充足的时间，万一延误，也不会真正误了事。

其次，技巧地提醒。

并不是一定要“ 烦请今天记得把XX日活动当天的PPT发给我，谢谢啦！”这样才叫做提醒，提醒的方式可以是进度知会：

“萧老师，这是目前活动的最新进展，请您过目。如需要我们提前准备的物品，请及时告知。”

既起到了提醒的目的，也非常合宜。

重要的是，不会让别人产生不被信任的感觉。

提醒，通常是一个相对来说比较负面的动作，而知会进度，则是正面的推动作用。在专业度体现上，后者优于前者——事实上前者恰恰体现了不专业。

以前我们部门经常负责一些项目的总协调，有些项目任务会出现延期情况，如果我们指出“某某部门你们怎么延误了啊”，固然是事实，但也不是让人开心的事，并且于事无补，别人会辩称说我们很忙啊什么的来进行解释，所以我们采取的方法就是定期知会项目进度，用颜色来做出标注，延误的项目任务，用醒目的红色标出，这样，一目了然，虽然无言，但有震慑力量。项目组明白如果持续红色，领导自然会过问，所以不敢持续飘红。这样做，起到的作用，要比直接指出为好。

另外，在这个事例中，我和合作方合作过多次，我也从来没有误过事，按说应该已经建立起信任，但是竟然还是不能让对方放心，我觉得是我的责任。

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职场啊，真的不是只要有热情就可以的，还需要有方法和技巧才行。

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