一、日照钢铁集团概况

日照钢铁集团成立于2003年,经过7年的快速发展, 目前已发展成为总资产近300亿元，年产1100万吨钢, 销售收入480亿元，净利润53亿元的大型钢铁企业。

虽然日钢也是一个集团企业，下面也有贸易公司、轧钢公司等，但总的来说，日钢的管理模式依然是公司管理模式。

这是因为：首先，日钢的主业非常突出，产品也相对单一，其产品线的宽度和深度也比较有限。其次，日钢全部钢铁产能集中布置在同一个厂区，严格意义上说是一个规模很大的钢铁厂；第三，从企业组织架构上可以看出，集团和子公司的划分并不明显，没有所谓的总部和分支机构区分。对于公司管理，其管理复杂程度还不是真正意义的集团化管理。

纵然如此，抛开集团管理和公司管理的差异，对于这样一个销售净利率高居同行业第一的公司，其管理模式依然值得我们去认真研究和学习。

二、日钢的管理模式分析

2009年，日钢取得了销售收入426亿，净利润53亿的骄人业绩，销售净利率高居全国同行业之首，让国内大部分国企老大哥自愧不如，相形见绌。能够取得如此非凡的业绩纵然有很多客观因素，但毋庸置疑，日钢的管理模式同样在其中起到了很大的支撑和推动作用。

因此，对日钢管理模式的探究也就很有必要。下面我们不妨从五个维度去分析理解日钢的管理模式：计划（决策）体系、执行体系、考核激励体系、组织体系和方法体系。

（一）决策体系

日钢的决策体系可以概括为领导负责的集中决策。

日钢的重大投资项目决策主要由董事长完成。做出决定前，董事长会征求主要核心管理人员的意见，但最终决定权在董事长。例如，在对一个投资项目进行表决时，假设意见分歧很大，很多人都反对，但只要董事长同意就可以通过。这种决策方式从提案到决策所需周期短，速度快，能够捕捉稍纵即逝的机会，集团高层管理人员中很多人甚至不必参与，节省了时间和精力；另一方面，由于决策的权力和责任主要在董事长手里，对董事长判断、决策能力要求非常高，一旦决策失误容易造成投资风险。

除了重大投资项目决策，集团的日常生产经营决策主要由常务副总裁负责。集团年度和月度生产经营计划首先由财务部成本科编制，报常务副总裁批准后下达到各分厂严格执行。

（二）执行体系

日钢执行体系最大的特点是执行力好。主要体现在快速的市场反应、果断正确的决策、坚决的贯彻落实等方面。为保证执行力，日钢在用人和绩效考核方面力度很大。日钢在用人上体制上非常灵活，干部任用能上能下，晋升、提拔不拘一格，不论资历和年龄。在绩效考核方面，日钢的考核直接和工资挂钩，人力资源部根据考核结果确定各部门的工资总额，各部门负责人根据部门员工的工作绩效和表现决定每人的应得工资，在部门内部二次分配。如果完成月度计划，员工的工资可以获得相当于工资同等额度的奖金，也就是说工资和奖金的比例基本为1：1。因此，薪酬激励的幅度很大，部门和分厂负责人对下属薪酬的话语权很大。

许多集团公司为了执行会有很多协调会议，例如会在集团总裁下再设置一些分支决策和执行委员会。但日钢的会议很少。集团性会议每年只有3、4次，每月有一次成本分析会，每天有早调会。其他大部分会议都是各部门和分厂召集的有关生产的会议，而且会议很简短，大部分会议每次只有10-- 20分钟，很少有会议超过1小时。

（三）考核激励体系

考核激励体系重点解决各部门及员工的绩效评价并应用其结果做出奖惩以提高公司整体绩效，是计划决策体系、执行体系的坚实基础和强有力保证。日钢的绩效考核体系可以归结为逐层分解逐层负责的一个体系。

集团人力资源部重点考核各部门完成绩效目标情况以及部门负责人的绩效表现，并根据绩效考核结果确定部门应得工资总额；各部门负责内部全体员工的绩效考核，考核方法及结果需报人力资源部备案，但对部门员工的奖惩和激励则由部门负责人决定。确切地说，部门负责人得工资和奖金由人力资源部根据考核结果确定，而部门内其他所有员的工资和奖金由部门负责人根据考核结果确定，一般情况下，部门负责人决定了部门员工20%的工资和全部奖金。这种制度安排，实现了部门负责人责权利的统一，一方面对部门绩效负责，另一方面，也被赋予了很大的和权力和利益。

对部门负责人的考核内容分为目标考核和民主评议，目标考核主要采用KPI绩效指标考核，尽量把所有绩效指标量化，以保证考核结果的客观性。

在激励方面，激励体系分为薪酬激励和职业发展激励两种手段。同时正向激励和负向激励相结合，两个方向的激励幅度都很大。例如，假设部门负责人因为工作失误为公司造成了损失或不良影响，免职、降薪等处罚的力度都很大；同时，工作表现突出的一般员工甚至有可能直接走向部门领导岗位。

（四）组织体系

要研究日钢的管理模式，同样离不开对日钢的组织架构了解。日钢的管理架构基本沿用了国内钢企通常采用的组织形式。日钢的管理架构扁平化，管理层级少，管理人员少。集团的管理层级分为经营层、分厂及职能部门、班组等三个层次，全部正式定编员工10500人。

（五）方法体系

关于日钢的方法体系，最值得学习的地方就是日钢的信息系统。

日钢的信息管控中心负责日钢的信息化建设。日钢无论在生产管理、物流运输、车辆管理等方面都采用了先进的信息化手段。

                              2010年12月31日  北京