日期： 2016年5月18日

时间： 20:30～21:30 （准时开始）

分享：王万勇 老师

方式：QQ群 （472645844）

费用：免费

分享主题：项目利益相关者（干系人）

内容大纲：

1、干系人基本概念

  1.1、什么是项目利益相关者（干系人）

  1.2、利益相关者分类

  1.3、干系人管理的重要作用

  1.4、干系人管理流程

http://s14/bmiddle/001xgWWZty71IMrvCTb2d&690

2、如何识别干系人

  2.1、识别干系人的内容

  2.2、项目管理各阶段关系人识别

  2.3、识别干系人的途径

  2.4、识别干系人的方式

http://s8/bmiddle/001xgWWZty71IMtnMSr87&690

3、怎样分析干系人需求

  3.1、四象限法

  3.2、正负力道分析图法

  3.3、矩阵分析法

  3.4、三维分析法

http://s12/bmiddle/001xgWWZty71IMuExez2b&690

4、科学、合理管控干系人

  4.1、解读PMBok对干系人的管理

  4.2、简易干系人管理策略

  4.3、干系人管理策略

http://s6/bmiddle/001xgWWZty71IMweHnD75&690
5、总结

原版PPT购买：
  a.85元/份；
  b.未参加当场活动者，需另加15元；
  c.有意购买者，请微信联系。

PDU积累：
1.全程参加讲座者，记1个PDU；
2.完成听后感（800字以上）写作者，记1个PDU

   最后，希望本次分享能给大家带来正能量，同时欢迎更多的朋友前来分享。

项目故事：

【不可忽视的干系人】

2000年，北京国际展览馆举办IT企业产品展，我司租赁了30平米的展区。此次展览，我司展出了公司的核心业务模块，包括代理网站域名注册、服务器空间租赁、系统集成、IDC机房规划与装修、三大医药网站、医药软件开发，以及公司相应的软件产品（OA、CRM、ERP、HIS）。

正在全公司人热火朝天地准备这场展出时，哈尔滨某企业来电，说是我司的会员单位，希望公司能给其同展的机会，愿意支付5平方米的展区费。出于不愿意外租展区的原因，公司故意给这家企业报高了展区费用。之所以会出现这种现象，是因为本次展览起租面积要求不低于15平米。

该企业发觉我司没有诚意帮忙，因此记下了仇恨。

2006年，我司出现了经营问题，濒临倒闭，集团也准备放弃这家公司。哈尔滨那家企业听说了此事，最后以低价掌管我司。

公司重组后的第三个月，公司所有原高层领导全被开除。后来，有大胆的人询问原因，才知道2000年居然发生过这一幕。