加载中…“杨柳配”救不了联想
(2009-02-23 23:35:07)
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“杨柳配”救不了联想
2月5日，传言已久的联想管理层大换血终于水落石出，重组后的新班底中，联想集团创始人柳传志重新掌舵联想，为非执行董事会主席，杨元庆重履CEO职位，威廉·阿梅里奥宣布辞去首席执行官、总裁及执行董事之职。
除了人事调整，联想集团还公布了截至2008年12月31日止第三季度业绩，净亏损9672万美元。此前，联想集团已在2009年1月8日宣布全球重组计划，预期将在2009/2010财年为集团节省开支约3亿美元，并藉此提升集团的成本竞争力及运营效率。大多数分析师认为，在危机时刻，亮出柳传志这张底牌显示出联想背水一战的决心，公司战略也将作出重大的调整。
翅膀硬了的孩子往往在飞不起来的时候，才会想起爸爸妈妈。2006年时，邮件门也好，安全门也罢，不过是新联想在国际化道路上遭遇的新问题罢了。那时候，刚刚走出国门，意欲看看这世界有多大的杨元庆和新联想，更象一个委屈了受伤了的孩子，叫着：你等着，咱也去叫大人来——只是想不到，三年过去，杨元庆还是没长大。
互联网回暖的时候，联想365没有了。3G终于打开晚宴的大门，联想手机没有了……联想之败，是联想自己及其喝彩者始料不及的，经济危机、金融海啸当然不能成为遮羞布。在开拓新业务方面，联想的国际化步伐激进，过于追求营业额和利润指标，忽略了对国际市场的培育和融入当地的商业环境，特别是在政府环境的从容把握中，联想的手段实在单调。政府关系、当地市场、恶性竞争，无论哪一个都是联想在遭遇的困境。
联想交接班的早期，柳传志对杨元庆赞叹有加之余也隐传弦外之音：“联想交班交得好。杨元庆有闯劲。我习惯于踩20步再跑，杨元庆是踩5步就跑”。再度复出的老柳，如今要踩几步呢？大方向错了，执行力越强越可怕。难道，联想连小学课本里的“南辕北辙”也不懂？不奇怪。“忆昔开元全盛日”，曾被新联想上下寄予厚望的大旗手，如今挂冠而去的阿梅里奥，在上任的当天，郑重其事，再三申说：“将联想视为一家中国公司，这是错误的认识”。
于是，我们看见，被虚荣心劫持的那个上演蛇吞象的联想，终于进化成四不象：不再是中国公司，但也不像美国公司；不再是宠儿，但也不会是弃儿。
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