中小企业信息化市场，在不同行业、不同区域、不同应用水平之间，如何跨越和超越？
    行业的细分在事实上给ERP的实施带来极大的难度。制造业的经验能否被流通业共享？轻工业的经验能够被能源业理解？行业应用的通用化与定制化是ERP的悖论命题。
    最好的服务往往是个性化定制化的，而效益最大的服务是标准化通用化的。在ERP的实施过程之中，通用化和定制化的平衡是最难掌握的一个黄金分割点。在不同的行业中，定制化服务得到更大的延伸，却无法将经验充分共享。在通用化和定制化之间，信息化的服务商必须找到超越行业应用的统一编码，而这个编码，专业人士称之为信息化基因。
    中小企业不需要恐龙级方案，而某些行业应用也不需要全面实施，即使是完全实施，也有应用上的偏重。尤其是不同的企业对信息化的理解不一样，对ERP的应用水平也高低不齐。这使得中小企业信息化基因更为重要，它可以动态感受各种不同应用水平的差距，找到当前最适合企业的实施方式和实施深度，把企业的内外部资源作到最好的调配。借用老套的木桶理论，短板决定整个木桶的承载能力，而ERP有了动态调节的智能基因，则水的多少决定了木桶的大小。
    所有的ERP软件都存在一定的适当二次开发功能。因为并非一个企业直接套用另外一个企业的先进管理模式也可以成功，在这里有企业的个性化需求问题。所以，ERP软件的二次开发功能可以被动的适应企业的个性化需求问题，但是也可以主动来承担企业的个性化需求问题。毕竟不是为信息化而信息化，信息化应该具备智能的基因。谁率先破译了基因的密码，谁将毫无疑问地主导市场。