·创造分享共赢的“蓝”海

   “大象会跳舞，猴子喜欢散步，狐狸爱翻筋斗”，耳熟能详的童谣为我们描述出生态链上的和谐共处。而蓝天碧海计划，则让业界看到了一个和谐共赢的新“蓝”海。
    联想在最新一季的财报里宣告成功整合IBM PC，而IBM已轻装上阵，攀越往另一高峰。回顾IBM从1994年起的系列出售和并购，我们可以清晰追踪到大象起舞的明显痕迹：电子商务、随需应变、面向服务、全球整合企业……这些战略陆续被全球业界公认为不可逆转的潮流和趋势。
    不可逆转的，还有商业环境的巨变。如何在“扁平的商业世界”里赢得生存和成长的机会？Chan Kim在《蓝海战略》里告诉我们以创新为核心的蓝海的存在与方向。无独有偶，IBM对全球765位CEO的调查结果也证明了企业管理者们对创新的无限渴望。
    正是基于对创新内涵的重新审视与内省，自2006年IBM中国高歌猛进的“蓝天碧海”计划合纵连横全方位整合了渠道策略，建设起覆盖全国320个城市的渠道网络。同时，其在中国营造的360度业务伙伴支持体系，在整个合作伙伴生态环境内充分挖掘并释放协作创新的力量。“蓝天碧海”不仅为IBM积累了丰富的创新实践经验，更将IBM塑造成为客户，合作伙伴以及整个业界独一无二的创新伙伴。在奔往蓝海路上，我们看见，IBM与其他企业是一条路上的并行者，并非抢道混行或者一定要打倒同行者才可以前进。在这个创新伙伴的陪伴下，越来越多的中国企业正充满自信地走在协作创新的路上。
    蓝色巨人依然是全球化创新浪潮中的弄潮儿。
    弄潮儿，一定是创新的领衔主演。IBM在创新路上保持领跑的姿态，很大程度上得益于其完善的人才选拔和培养体系。多年来，IBM遵循多元化的用人原则，依靠卓越的人力资源体系，为自身创新大业建立了一支高效、稳定的团队。同时，为了吸收新鲜血液，IBM中国每年开展校园招聘的大学遍及全国各地。“青出于蓝计划”、“蓝色之路”、“科技体验营”等IBM联袂伙伴一起面向高校的创新实践项目，让大批学子获得宝贵的实战经验——这些遍地开花的人才梯队，不仅仅属于IBM，也属于整个产业的未来，是产业生态圈创新与强盛的最根本基石。