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·谁能凭爱意要TOM在线私有

    夜，安静得只有春风跑过的声音。

    作为“私产入宪”的具象产物，《物权法》成为二十一世纪第一波由上而下的浪潮，“私有”两个字，也第一次被阳光结结实实地拥抱。而经年以来憋气度日，低调示人的TOM在线，在一场春雨后，及时醒来，要借这“私有”热词，躲过一个泥足深陷的未来。

    TOM在线的谢幕，有英雄气短的味道。“2006年净利润下滑了36.3％”的现实绝唱，让所谓“由北京来港主持‘大局’的王雷雷”等管理层更像一趟“负荆之行”。不是不想漂亮，只是穷尽委婉后，依然奈何，让一班忘身于外的忠志之士徒生“我不是没有来，只是无缘留下”的余恨。张朝阳早就说了：“上市是个错误”，不曾想搜狐光顾口活不撒鹰，舍不得不骂，但也舍不得退，倒让成就了TOM在线的“中国在美上市公司的第一起主动退市案”。

    悲哀感觉，总是来自假设的虚构。事实上，股价疲软，不是无意恋栈的借口。反而是一早为私有化布下的迷局，埋定的伏笔——很有当年被目为李超人宝刀未老的经典“卖橙”一战的暗涌。在SP公司如日中天的2004年3月把TOM在线分拆上市的，如今又在SP公司价值跌入谷底时把它买回——试问除了李超人，谁有如此腕力？这其中一出一入的盘满钵满，又焉是我等愚顽可以想象的呢？而且还是因“护”之名，行大爱之事，余等除了两眼发直，一滩口水外，只有哇噻哇噻的份儿了。

    有意思的是，小超人去年11月曾想学老爸依样画葫芦，提出私有化电信盈科股东之一盈科拓展的计划。逆料画虎不成反类犬，因为遭遇小股东反对，导致全盘败走，一蹶难振。“要拥有必先懂失去怎接受”，姜还是老的辣，小超人爸爸此番将TOM在线收归私囊，已属掌玩之物——“亚洲首富通过包装TOM在线上市成功套利几成定局”。

    TOM在线谢幕的时刻，没有听到“安歌”的呼唤，但这不代表着它没有返场的理由或可能。毕竟“江东子弟多才俊，卷土重来未可知”，有所谓资深者“大胆地预测了TOM集团的前景，认为TOM集团将拆分成两家公司，分别从事电子商务和新媒体”。我，对此嗤，之，以，鼻！

    诚然，在身子骨最弱的时候，TOM在线偏偏迎娶了同样病恹恹的易趣，自然很需要一段休养生息的时光，而护犊心切的李超人，也早着大管家炖好了大补汤：摆脱股价震荡，抽离艰难之境，大规模重组，断奶无线业务，额外资本投资，拓展新媒体市场。

    不过，在告别香港创业板和美国纳市后，躲进镁光灯的背后，这一切的商业运作都将变成“秘密”。这与深谙国情水性的阿里巴巴，一直对上市敬谢不敏之道殊途同归。尽管屡屡因为上市与否的纠缠，遭受业内对手的无礼无理无厘头的腹诽明谤，我行我素的马云，轻描淡写一句“我不缺钱”就轻描淡写地打发。

    如今，更不缺钱的李超人来了。其身后，死心不息的eBay亦蠢蠢欲动，同样声称深谙本土化运作，却仅在此次私有化变局中套得区区不足百万贬值港纸的王雷雷，或正受命“抄袭”阿里巴巴的“不上市模式”，以毋需向投资人汇报的非常规决策与非常规手段，双管齐下，意图一举让TOM易趣在中国市场起死回生——果真如此，忙着与马化腾玩“赛马游戏”的马云，能与李超人过招，不失为一大快事，可呼一声：不亦快哉！

    随缘且去，落脚即菩提；应份而来，抬头便莲花。说真的，倘若战事重燃的三军，老老实实地添砖加瓦搞基建，而不是眼花缭乱地玩资本运做，对于渐入佳境的中国电子商务来说，庶几福气。