受某百强企业委托，寻找一年薪百万的企业发展策划部门正职。公司负责猎头业务的猎手，从公司人才库，合作资源库，网上寻找等渠道最后确定7名候选人，按照数银评价推荐的方法，除面谈进行了素质测评。猎手最后确定3名候选人，让我来最后面谈准备给委托方推荐2人。面谈后，确定了最终的2名作为推荐候选人给委托方，一切看似顺利，一单高端猎头案子就要成交。其中以后选人我很看好，无论是符合委托方的核心素质，通用素质还是岗位专用素质，能力胜任，个性匹配，而且成就动机感很强，心理健康。

   我们公司是以人力资源咨询服务为主的专业公司，主要从事人才素质测评，招聘选拔，企业培训，咨询项目从组织结构的梳理，薪酬体系的完善，绩效考核体系的建立，到在职诊断考核，后备干部的选拔，校园，社会招聘等等，近10年为国有社会企事业单位，外国企业，合资企业，民营私营企业提供了全面的专业权威的服务，在咨询行业有很高的影响力，深得委托方的信任和好评。

  猎头业务并不是公司的主要业务，但VIP客户有需求每年也会完成10单左右的高端猎头业务，所以，我们在最后向客户提交候选人之前，一定要对候选人做个背景调查。我看好的候选人，通过技术手段背景调查，了解到候选人存在3个方面的问题。一，在现职位前因为上一职位职权运用不当离得职，二，现职位有时和主管上级的小秘书关系暧昧，三，怀疑用现职位的平台做自己的事情。我把了解的结果如实和委托方的分管领导和HRD汇报，委托方明示：一自有结论和现在无关，可以理解。二是个人行为风格，能够容忍。三绝对不可以。由于第二候选人我认为虽然背景调查没问题，但，有第一候选人评价部分的比较，也就放弃了推荐。

  所以，负责任的猎头业务，猎头业务评价推荐很重要，背景调查更重要。