为更好的贯彻落实国网“三集五大”体系建设的要求，加强冀北电力有限公司本部人员配置和人才队伍建设工作，根据公司党组会议精神，公司组织开展了机关部分岗位的竞聘上岗工作，并已圆满顺利的完成，为公司“三集五大”的建设工作奠定了扎实的基础。

机关本部公开竞聘是一项政策性强、工作标准要求高、涉及面广的工作，我们严格按照“三集五大”体系建设对岗位和人才的要求，坚持标准和条件，精心组织，周密安排，确保了这项工作的顺利进行。在公司领导的指导下，于6月10日启动，先后经历了方案制定、宣传动员、岗位填报、资格审查、笔试测评、面试测评和组织考察等阶段。

一、强化组织领导是竞聘工作的有力保障

为保证上岗工作顺利实施，公司成立了领导班子全员参与的竞聘工作领导小组和竞聘工作领导小组办公室、竞聘工作监督小组、办公室业务小组及下设的4个工作小组，全面负责公开竞聘工作。制定方案期间，领导小组多次召开会议，研究网公司指导意见，审定方案，确定方法步骤。各工作小组各负其责、相互配合，严格按照规定的程序和步骤操作；强化了对该项工作的领导，确保了整体公开竞聘工作的有序性和有效性。

二、科学制定方案是公开竞聘工作的成功基础

本部机关岗位的人才选拔，关乎企业的发展，是企业是选拔人才的良机，也给企业员工带来了机遇和挑战，如何营造公平、公正、公开的氛围，以最科学的方式，最有效的操作方法，实现最精准的人才与岗位匹配是公司领导关注的重点。

科学设置聘用条件、上岗方式和竞聘流程，制定可行方案，在方案制定过程中，将原有企业选人的标准和最先进的人才选拔体系相结合，运用人才评价中心技术，以岗位胜任力素质模型为依据，将竞聘的岗位按照岗位层级纵向的分为处级岗位、科级岗位和一般岗位三个级别，并结合横向的专业划分，从能力的胜任、个性的匹配、良好的成就动机和专业素质等方面进行全面评价，实践证明，方案是科学的也是切实可行的，为公开竞聘工作的顺利实施打下了良好的基础。

三、严格执行程序是公开竞聘工作顺利开展的前提

公开竞聘工作按照方案的要求，环环紧扣，严格执行既定的工作流程。通过查阅个人档案和资格证书，在任职资格上从严把关，在报名条件上一视同仁，处级岗位报岗X人、科级岗位报岗X人和一般岗位报岗X人，通过任职资格筛选后共有X人进入测评。在测评阶段聘请了有丰富经验的咨询公司，组成考评组，全程负责笔试测评、面试测评等工作的实施。为了保证测试的公平、公正，在测评实施前一天，由纪检监察小组成员全程监督试卷题本及的印刷和封闭，并于考试当天下发拆封。笔试测评的整体时间为210分钟，包含五套问卷，全面的对竞聘者的综合素质和专业素质进行了第一阶段的考察，在笔试测试结束后，在纪检小组的监督下，出具笔试成绩，并按照每个岗位报岗人小于10人时取笔试成绩前五名，大于10人时取前七名的比例确定进入面试的人选。在面试测试阶段，为了给考生创造公平、公正、公开的考试氛围，采用抽签的方式确定考生面试顺序，并通过候考和封闭相结合的方式，坚决避免题目外泄。面试考官组由冀北公司专家和咨询公司专家组成，在面试设计上采取了竞职演讲和结构化或半结构化相结合的方式，并由咨询公司的专家对应聘者的综合素质提问，冀北公司专家对应聘者的专业素质提问，通过个人工作经历、岗位认知、综合胜任素质和专业理论及应用对测评者做出全面客观的评价。根据出具的笔试、面试成绩，对岗位成绩排名前两名的竞聘者进行组织考察。通过综合评价，各岗位均录用综合成绩最高的竞聘者，在此过程中严格按照既定程序操作，细致、全面，不违章、不搞特例，得到了参聘人员的认可，成为了工作顺利实施的关键。

四、公开竞聘工作取得的成效是未来工作的借鉴和指导

转变了思想观念，这次公开竞聘是机关岗位人才选拔任用的一种突破，破除了依靠人脉关系，论资排辈的旧观念。通过对公司“三集五大”体系建设发展形势的综合考虑和分析，科学设置工作岗位，通过公开竞聘，择优选拔适合的人才到重要岗位工作。

优化了人力资源管理，以机关部分岗位上岗工作为契机，结合“三集五大”体系建设对机构设置和人员配置的要求，合理增加机关岗位，岗位管理得到规范。引入了竞争机制，吸引冀北公司范围内的优秀人才，通过公开竞聘，机关本部选拔8名部门副主任，8名副处长，8名调度中心专业岗位人员。

激发了进取精神，通过公开竞聘，增强了员工主动学习和创新意识，也为广大干部职工明确了努力方向，激发了他们积极进取、勤奋工作、努力提高自身素质的内在动力，大大增强了工作的事业心和责任感，形成了公司上下良好的工作作风，有效促进公司今后工作的开展。

积累了宝贵经验，本次上岗工作处于公司“三集五大”体系建设的重要时期，参加人员范围广、时间紧，涉及岗位均为机关本部重要岗位，正值公司用人之际，本次选拔实现了高度的人岗匹配，有为我们积累了宝贵的经验，也为下阶段市供电公司的组织机构和岗位管理，空缺岗位公开竞聘打下了良好基础。

五、  还需进一步实施的工作

1、  跟踪上岗人员思想动态和工作效果，有针对性地做好思想工作，减少员工因工作环境和内容的变化带来的不适，使员工尽快融入到新的工作中。

2、     加大培训工作力度，对公开竞聘的岗位进行在岗培训

3、     加强上岗人员考核，所有上岗人员执行半年考核期，根据所在岗位合理设置考核内容，期末进行考核，并制定相应办法。