团队合作，执行能力，管理决策，计划控制。逻辑思维，创新学习，影响他人。沟通协调，耐心细致，诚信守则，持之以恒。压力处理，激励他人，关系导向，机动灵活。数据分析，客户导向，主动倾听，积极推动。

转发微博。

转发微博。

转发微博。

转发微博。

转发微博。

转发微博。

转发微博。

转发微博。

凡是企业在陷入危机之前，都要发出各种预警信号来提醒企业领导者加以注意，但由于危机常常是逐渐形成的，它发出的预警信号具有难以察觉的特点，所以，企业要在激烈的市场竞争中趋利避害，立于不败之地，就必须敏锐地发现管理经营过程中的预警信号，将危机消灭在萌芽之中。

一个猎豹一直追逐一只羚羊，虽然旁边有不少惊慌失措的羚羊，但它只认定了它所追逐的一只，因为它知道，被它追逐的这只羚羊很快就会筋疲力尽，而其它羚羊力气还有很多。

管理者要非常注意员工的不良表现，这不仅影响到企业的目标和任务能否完成，而且很容易形成企业的不良风气，沉淀为企业的不良价值取向，积重难反。

我们经常听到这样一个故事，人和马一起过河，聪明的人一般是下马来，与马一起游过去，抓住马鬃加以诱导，使其自由的游泳，马就可以将人继续向前拉，而外行人则一定要骑马过河，那么马是无论如何也不能把他带过湍急的河流。

机遇是企业经营环境中对企业有利的各种条件，也就是机会。企业如果善于发现和利用机遇，小则是成功一两笔交易，大的机遇可以给企业的生存发展带来巨大的转机。

多元化（多样化）经营能够帮助企业扩大经营规模，挖掘内部潜力，适应外部竞争。同样是多元化经营，有人提出“东方亮了再亮西方（把最熟悉的业务做好做强再做别的业务）”，也有人提出“东方不亮西方亮（多方向做一些业务，以减少风险）”。

衡量实际工作就是根据控制标准衡量、检查工作情况，并对计划执行的现状和阶段性成果进行如实反映和客观评价。