商场如战场

1，  重大决策必须开会讨论决定。

2，  将在外军令有所不受。要尽量把权限下放给部署，让部署充分的在局部战术上有所发挥。不要处处参与，处处限制。但是这并不代表对部署就少了严格监督管理和控制。

3，  关键时刻必须有牺牲局部保全整体的意识。

4，  必须要亲手建立起一支组织管理结构严密的、纪律性严明的骨干管理团队与作战部队，将责权明确，自己只专心做好重要的战略部署，而不事必躬亲。最难作到的就是知能善用，以及使自己的直系下属、管理骨干、部门负责人充分发挥自己的积极性去按照自己构建的蓝图去完成任务，并忠于自己。

5，  要善于听取他人的意见和建议，在工作中必须要有争吵存在，要善于听取他人的批评，虚心接受他人的建议，要善于总结批评与自我批评，即使对方的观点是错误的，也必须保证他人说话的权利，但这并不代表你就失去了自己的主见，其他人的建议与意见无非是推动你自身的发展和完善。

6，  必要的时候必须要有强制的铁碗手段，来保证你的军队正常发展。没有什么能够打败坚定与信心的百折不挠。

7，经营管理公司好比行军打仗，一定要集中所有优势兵力，一点击破，以获得战场上的优势及主动权，切忌全面开花，乱无章法。