房地产的冬天来了，万科也不例外，有数据显示，万科已经有3个月销售面积同比下降。王石也表示“下半年的形势可能比我们想象的更严重”。

“不是一番寒彻骨，怎得梅花扑鼻香。”二十年积累下的万科已不是1993年那时宏观调控期间的万科，万科早已具备了持续发展的底蕴和抵御风险的能力。万科在2007年的年报中写道，“只有平稳的增长才是行业之福，短期内过于亢奋的市场盛况必然不能持久，更不可依赖”。尽管鉴于目前的市场现状，万科不得不将08年全年的开、竣工面积分别调减20％和15％，以适应当前市场保存实力图谋未来。但本轮“寒流”正是房地产行业得以在快速膨胀后自我修正的时机，夯实基础对于地产老大万科进一步发展来说未尝不是好事，也许万科等待这一刻已经等得太久了。我们认为万科需要这样的锤炼，需要这样的房地产行业拐点。因为“只有回到市场逻辑的起点，不断强化自身的能力，才是应对一切市场变动最简洁、也最有效的终极策略。越来越意识到，市场是最公平的游戏，在这里不存在取巧的捷径，只有脚踏实地、一步步前行，才是通往理想的康庄大道。”

“虑远积厚·守正筑坚”，如果再加上一句就是厚积薄发，有志于成为世界级优秀住宅企业的万科，越来越意识到“未来只有那些真正创造价值的企业才能在这个充满竞争的行业中长存；只有那些转化资源效率最高、能以最低消耗创造最高性价比产品的企业才能最终赢得胜利者的桂冠。”“像造汽车一样建房子”的住宅工业化生产的方式正是诉说着这样的成长故事。它源于万科自我突破、寻求更长远发展的战略部署，这不仅是万科为解决自己生产瓶颈的现实难题，更是中国的全新研究课题，对于中国传统住宅的建造方式无异于颠覆与变革。万科的住宅产业化已成为万科手上的另一张王牌，它的实现，使万科再一次跑在了其它房地产公司的前面。

宁可枝头抱香死，何曾吹落北风中，这正是万科的写照。

万科的股价在下跌,这是市场对寒冬的反应。短期股价下跌或有其合理一面，但同时也夹杂着投资者的情绪、博弈等众多复杂的因素，房地产的严冬一方面损害着万科的销售增长率、利润率、现金流等，但另一方面也正为万科创造行业复苏后更为有利的发展空间，因为我们可以清晰的看到，万科的拿地成本在急剧降低、市场占有率却在不断提高，这些不就是万科迎接下一个春天到来，焕发蓬勃生机的有利因素吗？而从长期来看短期这些不利因素终将被淡化甚至消失，因为冬天终将过去，万科绝不会在这个冬天倒下，“千淘万滤虽辛苦,吹尽黄沙始见金”。因此坚持自己对长期趋势的判断，并对行业自身可能发生的情绪波动始终保持警惕，这正是万科当前的选择，也是我们每个万科投资者的选择。

宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来！